乌当供电创监督管理委员会开拓反腐新常态

　　中电新闻网讯 通讯员 李露 陆孝孜 报道 作为首家成立监督管理委员会的乌当供电局，直面县级供电企业和供电所廉洁风险“多、杂、新、隐”的特点，以“堵”和“疏”为监督管理思路，开拓反腐倡廉工作新常态。

　　该局监督管理委员会由党支部书记和局长担任主任，提供其发挥主体责任的平台；各专业部门主要负责人担任成员，督促其不忘“一岗双责”的要求。扁平化的组织管理结构，极大提升信息传播速度和工作办事效率。

　　一是“堵”住思想漏洞，牢筑反腐堤坝。监委会细分三个领域，从综合管理、安全生产、经营服务，通过明察暗访、量化指标，摸清各关键岗位在学习宣传教育、执行国家法律法规中的贯彻落地情况。此外，监管会联袂各专业、各部门，搭建《乌当局廉洁风险管理控制库》，常态充实，及时更新，使监察工作与专业岗位有机融合、前移关口。成功实现工作事前、事中、事后的有效监督，达到动态、过程、结果的实时管理，形成细节监督与责任追究互促的监管体系。二是“疏”通倡廉渠道，全员参与监督。通过“望闻问切”，审阅资料、听取意见、座谈深挖、现场调研，打通联系渠道，发挥群众力量。通过建立台账、明确职责、下达现场整改工作单、整改督促、周期回顾，畅通工作流程，强化整改落实。注重发挥多方多层的监督力量，着眼在学中查、在查中改、在改中学，做到党风廉政建设的全员参与和闭环管理。

　　截至2016年9月，监管会共开展专项检查5次，针对查找出的不足，均在检查当月提出整改措施，整改完成率达100%。到目前，乌当局实现0起违规违纪，0起集体上访，0起作风投诉。

　　该局监督管理委员会的善于发声，敢于发声，让问题在发现后“不怕、不躲、不捂”，推动了监察职能从查错向防范的进一步转变。在融合业务部门职能，健全惩防结合机制的过程中，有了全过程、全方位的监督评价体系，切实夯实了员工“不敢腐、不想腐、不能腐”的红线意识，提高了企业廉洁风险的防控能力，让党风廉政建设真正做到看得见、出实效。

周小博