桂平供电公司积分制让党支部用数字说话

　　中电新闻网讯 通讯员 傅虹 报道 打开《桂平供电公司党支部月度基础工作积分管理考评表》，其中分为基础工作、重点工作以及加扣分类三项共13个大项内容30个小项内容，分值100分。从党支部最基础的三会一课完成率、党费收缴、党建管理信息系统的及时更新到支部月度重点工作完成情况，30个小项内容里就把党支部每月所要做的工作清单罗列得一清二楚。最重要的是每个项目后面都有相对应的分值填写。每个党支部每月就是通过对照积分表的内容来完成各项党建工作。

　　“实行了积分制以后，盘活了党建工作，让党支部工作用数字说话。”桂平供电公司党群部负责人说道。“从基础抓起，把基础工作做好，其实每项工作要求也是围绕着中心工作来进行，党建基础工作做好了，党员的积极性得到了促进，就真正能发挥党员先锋模范带头作用。”

　　“这个月我们所的重点工作共有15项，把党建工作与中心工作结合起来，这样我们不但得加分，而且能很好地完成工作。”桂平供电公司蒙圩供电所是党支部积分制实行以来最有收效的支部，半年来，该供电所的积分排名从靠后到靠前，各项工作走向了规范化管理的模式，支部积分的推动起到了很大的作用。“每周组织一次政治学习，积1分，参加竞能比赛获奖，积2分”，在党支部积分制的配套措施党员积分制也应运而生。

　　据了解，桂平供电公司实行的党支部积分制进一步梳理和规范党支部的各项工作，并让积分成为衡量党支部工作好与坏的准绳。“除了规定的动作以外，我们还从主动型、服务型、创新型三个方面为党支部提供积分加分标准。与积分相关联的党支部年度考核得分结果还运用于年度中层干部考核评价中，很好地促进了干部“一岗双责”到位的履职。”桂平供电公司党群部负责人对积分标准进行了详细的解释。

　　桂平供电公司实行党支部积分制后，该公司推行的“开放式“党组织管理模式得了全面覆盖，让党支部每个细胞都充满了活力。

周小博