贵港供电局实施党员积分管理制促先进

　　中电新闻网讯 通讯员 王博渊 韦露 报道 “2016年3月5日，钟惠娟领学加1分。”“3月24日至3月25日，检修一班通宵达旦连续工作27个小时，成功更换了试验不合格的35千伏坝首站2号主变，35千伏坝首站恢复正常供电，检修一班张德威等人加2分。”“对以上同志积分情况如有意见请发表，没有意见请举手表决。”今年3月31日，广西电网公司贵港供电局变电管理所党总支开展3月党员积分评定工作，评审小组逐一对全所在岗的68名党员进行评定。

　　一直以来，党员日常管理考核评价存在“尺子松”、量化难、党员激励办法少等问题，都是影响党员管理的因素。2015年下半年开始，贵港供电局党委创新党员教育管理方式，实施“党员积分管理制”，巧妙运用“正向激励”法，通过对党员综合表现进行量化积分并每月张榜公示，广大党员活力迸发。

　　根据党员积分管理办法，党员先从政治学习、先锋作用、点赞表扬、参加活动、新闻宣传、月度绩效等7个方面进行自评，再由支部考评小组进行审核，最后进行公示。年度积分累计在本支部排名前20%的党员，不仅优先作为年度评先选优的参评对象，在外出学习对标、优秀人才培养等方面也给予优先考虑。对年度积分为“0”或积分排名在后10%的党员，由所在支部进行谈心谈话和教育帮扶；对连续两年积分为“0”或积分排名后10%，以及被评为不到位的党员，所在党支部将按照党章及有关规定，区别不同情况，严格按照程序，分别作出限期改正、劝退和除名处理。同时，与绩效管理相结合，排名前列的党员月度绩效相应得到加分，充分调动了党员积极性。

　　“以前大家对党员的评价主要凭印象，年终评议大都不痛不痒，评先评优时也容易产生分歧。现在实行了积分管理，用数据量化，党员看得见，群众看得见，组织看得见，质疑少了，工作也好开展了。”说起实行党员积分制前后的变化，该局变电部党总支书记王博渊深有感触。

　　过去，每周的政治学习会上，大家多是听支部书记谈，发言不积极，领学照着读。现在，每个党员认真做好领学“教案”，学习会上气氛热烈，再也不是支部书记一个人的“舞台”。

　　新员工、党员覃晓君很有成就感：她来到桥圩供电所见习岗，在与用户的沟通中，发现农村用户很多外出务工，来办理业务的多是老人，或者是文化水平较低的农民，委托书等常用文体无法书写，影响业务办理效率。她开动脑筋，撰写制作了委托书等样本，在跟客户说清楚之后，客户无疑义再签字。这个做法得到了用户的肯定，也为她在“点赞表扬”中赚取了2分。

　　党员梁永昌是一名创新达人，他发现每年都有绝缘导线滑脱事件，这一现象已经成为不可忽略的设备缺陷。针对这一问题，他牵头研发一种可减少绝缘导线滑脱的线夹，即绝缘导线防滑型耐张线夹，滑脱力在同等条件下增大1.78倍，极大地减少或消除线路因绝缘导线在耐张线夹处滑脱发生的故障，获得国家专利授权。他在创新发明方面拿了10分，年度绩效获得A，还被聘为贵港供电局配电技术专家。

　　“当第一可能很多人不那么热衷，但当最后一名可能就没人愿意了。”输电管理所党员何琨才觉得积分制管理让自己更有动力：“现在大家都特别拼，积极响应各项党团、文体活动，向支部申报加分项目，谁也不想做‘末位党员’，这种机制给我们压力，也给我们鼓励。”　　　

周小博