两学一做丨蓬江供电运用项目管理模式

　　中电新闻网讯 通讯员 钟羡 报道 展好“两学一做”的重点在于明确“学什么”、“怎么学”以及“做什么”的问题，而“做”更是关键。江门蓬江供电局计划建设部党支部在工作实践中，抓住党员党性锤炼的本质，引导党员立足岗位，做合格党员。该支部把工程项目管理的思维运用到支部建设中，认真打造项目管理型党支部，使党建理论与生产建设合理融合，以良好的作风建设推进了生产经营工作的开展。

　　――科学立项，将目标作为支部建设的出发点。项目管理中很重要的一环是目标确定，计建党支部结合实际业务工作，把“发挥党员模范带头作用，推动党建与业务双赢”作为目标，将支部建设与党员发展有机结合，鼓励党员、群众在项目建设中担当主要角色，通过活动的开展，为党员、群众提供了锤炼、提高的舞台。支部书记刘鸿华：“支部目前共有9名党员，其中技修、基建业主项目部的党员在‘传帮带’方面起了很好的带头作用。”小如开展读书活动，计建党支部从书本选订、心得座谈、到建立支部“藏经阁”，都由专人负责策划，不但党员参与其中，群众、团员更积极参与，在部门内营造了很好的读书氛围；大到基建工程建设，从项目立项、可研分析、到工程施工、完工结算，支部以业主项目部为管控主体，建立目标导图，围绕如何把好工程质量关开展项目管理，所负责的多项基建工程被评为江门局、省公司‘安全、优质、文明’样板工程。

　　――科学管控，加强对支部活动项目的过程管理。

　　无论是对党建业务还是工程业务，计划建设部运用细实、稳健的工作作风，通过横道图等各种管理方法和工具，对项目实施过程进行跟踪、管控，对前期规划、中期管控和后期跟踪到点到位，强化了过程管理。通过项目化的“工程QC管理”、“支部规划学习”、“培训教育管理”等，让员工做项目的主人，党建、业务两手抓，实现了共赢。计建党支部的项目管理思维在蓬江供电局内部也得到了很好的推广。蓬江供电局邝朝炼副局长：“从计划建设部工作的经验看，项目管理的思维不但可以应用在工程建设，在营销管理业务中同样适用，在电表集抄工作中，借鉴工程管理的思维，能优化流程，提高工作效率。”

　　――科学导向，以绩效为依据树立党员典范。

　　项目管理的最终效果，是衡量项目实施好坏的关键。计建党支部明将党员绩效与工作业务联动，科学引导党员立足本职，树立标杆。在220千伏良村输变电工程建设过程中，由于线路牵涉面广、青赔阻力大，为了协调该工程青赔工作，以党员吉高辉为代表的党员突击队从2010年工程开工，连续跟进了5年的青赔现场，放弃节假日，没有固定的下班时间，千方百计与村民协调青赔意向，有时为了签订一份协议深夜十二点还在村民家里，成了同事们眼中的“老黄牛”，工程得以顺利投运，党员突击队在其中的作用不容忽视。2015年，该部门共有4名党员参与了抗击台风“彩虹”保供电战，运用了专业的知识指导现场基建项目抢修顺利完成。

　　在支部书记刘鸿华的带领下，部门先后被授予“广东电网有限责任公司2015年度‘安全、优质、文明’样板工程创建活动优秀团队”、2015年度基建业务优秀团队、“江门蓬江供电局2015年度优秀部门”等光荣称号。

周小博