乌当供电局创先工作记录争做“先行军”

中电新闻网通讯员赵倩

　　　  在2015年7月，贵州电网乌当供电局东风供电所全面实现“脱现”时，全所员工并没有惊奇，而是一切都显得从容自然，因为大家都认为这只是一个务期必成的事实。用所长康钰的话说，创先的道路需要在不断探索和时间中自然形成，不是紧盯一个数据或者指标的实现而万事大吉，只有让大家在潜移默化中感觉提升是一种必然，那员工干事的劲头就起来了。

　　时间回到2013年10月，乌当局作为贵州电网公司首批创先试点县局，按照贵州电网公司提出的工作要求和创先工作部署，围绕“管理规范、指标先进、队伍优秀”的创先目标，全局各项工作在创先发展的道路上如火如荼的进行，全局上下齐心协力，为把乌当局打造成县局创先发展的“先行军”而砥砺前行。

　　自开展创先工作以来，乌当供电局以科学发展观为统揽，历经艰辛和考验，各项关键业绩指标逐年提升，企业综合实力不断加强。致力于抓安全生产，保持形势平稳；致力于抓基础建设，打造坚强电网；致力于抓经营服务，梳理行业新风；致力于企业管理，推进体制改革；致力于抓党的建设，营造和谐氛围。在困难和问题中总结经验，收获了四个宝贵经验：一是严守安全生产底线；二是坚持从严治党；三是树立全面创先的理念；四是坚持以人为本的思想。

　　优化资源配置 提高集约化、差异化管理水平

　　组建配电运检中心，实施配网运行、维护、检修、抢修工作集约化、专业化管理，有利于提升配网专业化管理水平、配网应急处置能力和人员专业技能。

　　组建营销服务监控与调度班，并建立相应辅助软件，实现对信息系统大数据，生产、营销、服务大信息的整合，对全局关键指标、客户服务等进行全过程精准管控，提高生产与服务协同能力。

　　推行用电检查和计量集约化管理，有利于进一步减轻供电所负担，且能把执行层和监督管理层分开，依托计量、营销信息系统和服务监控数据加强计量和用电检查管理，减少管理漏洞，防范廉洁风险。

　　精准管控 确保各项工作可控、在控

　　运用“销号式”督查督办精准管控关键业绩指标和重点工作任务，同时，将指标及任务纳入月度组织绩效管理，与归口部门绩效联动，发挥绩效正向引导作用，引导全局员工重点关注指标和任务，形成合力，顺利完成全年重点工作。

　　结合“农村电网升级改造”、“中心村”、“一镇一册”等专项规划，以提高可靠性、增强营配融合为导向，开展电网建设和发展综合规划工作，保障项目投资的科学性和针对性，确保电网建设投资效益。

　　依托计量自动化精细管控线损，完善线损异常处理流程，形成市场部与供电所的线损闭环管理。目前，全局线损异常率及线损异常处置率均在可控范围。同时利用计量自动化开展用电检查业务，通过计量自动化系统实时监控的功能对用户电流值进行对比，及时发现用户高峰低谷用电规律与系统电流值之间的差异，对用户是否有窃电行为提供依据，确保线损数据正确无误。

　　创先、创新驱动 打造优秀团队

　　创新培训管理方式，实施分层、分类培训，将重点放在“训”上。运用百宜技能实操训练场，采取集中训练和分类竞赛相结合的培训方式，有效提高基层员工技能水平。同时，完善“培训-考核-待遇”配套机制，提高培训转化率。

　　建立员工创新激励机制，引导和鼓励员工针对技术和管理难点组建课题研究小组。先后组建配电差异化运维、配网综合规划、客户关系研究、需求侧管理、营销精细化管理、全面风险研究、大客户管理共7个课题组。通过课题式、项目化的工作方式，实现了“干中学、学中干”锻炼队伍，促进配网运维、投资优化、客户服务等工作。

　　鼓励管理者、老员工、新学生勇敢上讲台，通过分享和传授经验营造比学赶超的氛围和团队工作热情。有利于发挥老员工余热，做好传承，同时也有利于培养年轻人工作热情，挖掘潜力。

　　润物无声，泽流及远。通过两年多的努力，乌当供电局在价值创造、客户服务、学习成长三个维度得分均位居南网和省公司前列，但在内部运营上还存在不足，指引下阶段将重点加强可靠性管理和线损管理。相信在南网创先战略的指引下，全体员工齐心协力，历久弥新，传承而行，乌当供电局当不辱使命，在县局创先的道路上当好开路先锋，辟出繁花似锦。

周小博