毕节供电局党委实施“牵手共促”工程
| “基层供电所员工业务不精，那就到县局专业部门上挂学习；县局员工业务不精，那就到地区局上挂学习。学好了，回来把学到的经验进行辐射，带动一片，把短板补齐，促进大家共同提高。”2014以来，针对基层员工知识结构单一，专业领域人才匮乏，一体化、规范化管理在县局推进缓慢等状况，贵州电网公司毕节供电局党委融入中心找准农电管理“短板”，围绕“技能提升”“支部联建”“驻所帮扶”三个方面搭建平台，实施了“牵手共促”工程，通过在局系统内部各级党组织之间、与系统外党组织之间开展牵手结对的方式，补足基层工作“短板”，提升农电管理水平。 “上挂”学习 补人才技能“短板” 在毕节供电局局长李涟叶眼里，县级供电企业人员素质与电网发展的矛盾，是县级供电企业在落实一体化管理的要求上存在着较大差距和困难的主要原因。他认为，要想提升县局管理水平，人员素质的提高是核心。因此，针对县局特别是供电所专业技能人才匮乏、专业管理能力薄弱的问题，毕节供电局把提高现有人员业务素质放在重要位置，通过“技能提升”为基层培养专业人才。 “在城区分局，不仅能学到违章、窃电查处实操，还能系统地学习用电检查流程、标准表单的规范使用、现场电能表错误接线判断、营销及配网生产系统运用等知识，确实很受用。”王稀是毕节供电局市郊供电局林口供电所的综合配电工，2014年年底，被派到毕节供电局城区分局上挂学习，经过近一年的学习，王稀回到了供电所，从原先的“菜鸟”变成了业务骨干。 “供电所各急救包管理员每月所领用的材料出库都是要到物资仓储配送站现场做单，且不能单独完成，以前确实恼火。”通过“牵手共促”上挂学习得到实惠的还有毕节赫章供电局物流服务中心员工游均，他成了专业内训师，到各供电所开展轮训，与物资仓储配送站的同事们共同学习物资仓储管理方面的知识，并到各供电所开展帮扶指导，将上挂学习期间学到的理论知识及业务操作技能与同事们一起分享，使赫章供电局各供电所的急救包物资管理水平得到了很大提升。 在提高县级供电企业的人员素质方面，毕节供电局的“牵手共促”工程以“党委搭台，支部唱戏，师徒同台展风采”的形式，由承培党支部专家与上挂人员签订帮扶协议，开展“定制式”上挂学习，培养“岗位尖兵”，实现人才培养由“输血式”向“造血式”的转变。目前，升”工程，毕节供电局下属的6家县局党总支与地区局车间党支部通过“技能提升”结了对子，开展帮扶活动，由各县局针对自身专业薄弱领域，选派有一定专业基础、好学上进的52名党团员及青年骨干到地区局车间党支部上挂学习，学习内容涵盖用电检查、计量、物流管理、电力通信、调度自动化和继电保护等15个专业。 驻所帮扶 破解难题促提升 2015年，毕节供电局机关二支部的党员张经伟被选派到七星关区何官屯供电所进行“驻所帮扶”。对张经伟在何官屯供电所帮扶期间的工作，何官屯供电所所长郑才直言，真是开了眼界。 作为挂职副所长，在何官屯供电所驻所的半年，张经伟把自己在局机关从事绩效管理和综合管理的经验融入到了供电所管理过程中，提出了打造学习型班组，补齐专业“短板”的一系列举措，为供电所带来了全新的管理模式。同时，大胆将员工绩效带到供电所，将工作进行量化，开展工分制考评，奖金与绩效挂钩的做法，更是解决了供电所以前干多干少一个样，干好干坏一个样的用工弊端，促进了供电所劳动用工管理和效益的有效提升。 “在市局抽派专业骨干到供电所任职开展帮扶活动，把市局高标准、不折不扣的执行力和规矩做事的管理方式带过去；将市局好的管理理念、工作经验传递到基层，帮助他们更新观念，提升管理。”2015年7月开始，毕节供电局已选派6名党团员及业务骨干到农村供电所挂实职，帮助供电所补齐技术和管理“短板”。毕节供电局党委书记罗晓刚认为，“驻所帮扶”工程对于市局和县局来讲都是一件“多赢”的事。对机关、车间来说，驻所帮扶人员到基层锻炼，能更深入地掌握基层情况，使工作更能结合基层实际，更接地气。对于县局和供电所来说，优秀骨干到基层实行帮扶，可以让基层一线班组学习到更加先进、更加规范的管理理念和管理手段，为供电所整体管理水平的提升发挥积极作用。 互帮互助 投之以桃，报之以李 “我们村这里失火了，可能会危及电力线路，我们先去救火，你们也赶紧过来。”2015年4月5日，正值清明节，威宁县二塘镇梅花村发生火灾。因为火灾地点靠近电力线路，村民王才才赶紧把电话打给了毕节供电局输电管理所员工聂刚，随后又立即带着村民赶到现场灭火。当聂刚带领输电所工作人员到达梅花村时才发现，火已经被扑灭。而正是因为王才才带着乡亲们及时灭火，才避免了电力设备受到毁坏。王才才之所以主动带领乡亲们帮助灭火，保护电力设备，还得从2014年的一件事说起。 2014年12月，一个星期的大雪封山，地处大山深处的贵州毕节市威宁县二塘镇梅花村村民出行困难，村里大多数人家的米、油、盐等日常生活用品都用完了。村民王才才家由于前两天来了客人，米、油、盐都已经用完了。知道乡亲们无法下山，急需生活用品，毕节供电局输电管理所员工聂刚、何阳键、阮祥先就在上山巡线带电力抢修物资的同时，把米、油、盐等日常生活用品带给乡亲们，为乡亲们解了燃眉之急。知道乡亲们下山难，从这以后，输电所的工作人员每次上山，总要帮山里的村民“顺便”捎上一些日常用品。除此之外，还在干旱季节，组成电力“共产党员送水队”帮助乡亲，平时经常主动帮助乡亲们处理用电故障。 投之以桃，报之以李。毕节供电局输电管理所的行动感动了乡亲，在输电管理所到当地开展工作的过程中，当电力抢修施工车被山上垮下的泥土挡住无法前行时，村民会自动自发地用自己的摩托车帮忙将抢修材料拖进山；当电力线路出现隐患时，乡亲们会主动打电话通知输电管理所。如今，为了进一步融合电网企业与乡亲们的鱼水情，输电管理所党支部已经与梅花村开展了支部联建活动，梅花村村民成为输电所管理梅花村区域内线路的另一支分队、另一双眼睛。而输电所则成为了梅花村的“编外村民”，在做好线路维护的同时，继续帮助乡亲们。 借鉴输电管理所党支部与村委进行支部联建的经验。赫章供电局河镇供电所党支部与海雀村村委建立了第一个“牵手共促”支部联建服务点，双方建立护线、护林联动机制，做到护线、护林两不误。通过联动机制还设立了供电便民服务点，有效地解决了乡亲们缴费、报装问题。截至2015年12月底，毕节供电局打通服务联系群众“最后一公里”，对外建立“牵手共促”支部联建（电力服务）点375个，解决了413个村13.5万户的缴费和报装难题。 当前，毕节供电局“牵手共促”工程已在全局15个党总支（党支部）中全面铺开。“牵手共促”工程探索了党建工作促进县级供电企业管理水平提升的有效途径，同时也促进了各项指标的全面进步。截至2015年年底，毕节供电局电力安全事件连续三年实现总数和四级及以上事件数“双下降”；电网建设固定资产投资完成了年度计划的106.20%；全口径售电量完成了贵州电网公司下达指标的101.57%；综合线损率也同比下降了0.03个百分点。客户平均停电时间同比降低了3.37小时/户，客户满意度同比提升了11分。 （杨彬 刘定琴 邓秋萍）
变被动为主动化压力为动力
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