内蒙古电力信通推行党建目标考核管理

　　中电新闻网讯 通讯员 岳丽华 董浩建 报道 “考评员，我想问一下，我们支部这个月为啥在精神文明建设指标项上又扣分了1分？”自内蒙古电力信通中心党群综合管理系统上线运行以来，每月初党建目标考核评定的分值都是支部书记们最为关心的问题。“如何搞好支部工作，争取进入月度党建目标考核排名前三”，渐渐成为各支部每月支委会最热烈的讨论话题。

　　2016年，内蒙古电力信通中心党委以“围绕中心抓党建， 凝心聚力创一流”为导向，从1月初开始全面推行党建目标考核管理，利用党群综合管理信息系统对九个党支部进行考核评定。党建目标包含党建工作、精神文明建设、党风廉政建设三大项考核指标。为提升党建工作质量，信通中心党委将三大项考核指标细化分解成为36项考评指标，每条指标划定了考评分值，考评标准总分合计为300分。每月28日前，各党支部按照党群系统上36项考评要求填报活动记录，每月29日，党委工作处、纪检监察处的考评人员依据考评内容、考评标准等项目对各支部工作进行考评打分，每月初信通中心党委在党建例会上通报各支部得分情况及排名次序，与此同时还把支部月度考评结果与部门业绩考核挂钩，与评先选优、薪酬和奖惩挂钩，形成有效激励的党建考核体系。经过三个月的系统运行，各支部从规范“三会一课”时间、内容入手，按时过组织生活，组织特色党日活动，积极开展“尽责圆梦”、“贯彻落实两会精神”及“学雷锋志愿者服务在行动”等主题实践活动，并注重支部党员教育内容的创新，梳理党建管理制度和管理标准，推进各自承担的党建项目品牌建设。目前，各支部已从“应付填报资料”转为“提高活动质量”，从“被动执行”转为“主动策划”，实现了闭环全过程的管理格局，形成了“比、学、赶、超”的工作氛围，大大激活了信通中心党支部的神经末梢。

　　目前，为鼓励各支部开展具有开创性、特色性等亮点活动，信通中心党委将依据公司即将修订出台的《业绩考核指标》对党建目标考核指标进行调整，计划组建集九个支部书记和党群部门相关人员为一体的党建考核小组，定期深入各支部进行“听、查、述、评”，严格落实党建考核制度，量化考核指标，建立“全面考核、定期督导、评比通报、分类定级”考评体系，筑牢信通中心坚强的战斗堡垒。

周小博