宜州供电公司推动党建工作融入中心工作

　　中电新闻网讯 通讯员 黄敏 报道  “县级供电企业党建工作示范创建单位、党委书记示范党课、群团建设好示范党支部，2015年公司党建连获三荣誉，不简单呀……”近年来，宜州供电公司不断创党建机制，探索形成了“宜州党建地图”，一册工作模式、一套工作表单加一个应用机制有效破解了党建工作难做的问题，推动了党建工作融入中心工作发挥作用。 

　　困境：少数人干活

　　在没有规范党建工作之前，每个支部的党员干部只管业务不管党建，“两个责任”落实不到位。特别是在基层供电所，“见子打子，支部书记‘光杆司令’一个，且都是兼职的”，石别供电所党支部书记韦茂强对当初的党建工作“短板”毫不讳言，“整个供电所党建工作处于一种 ‘没人管’的状况，几乎所有党内工作都要安排才会有人去做，有的时候，即使上面工作安排了，但有的党员看到后，没人安排都不会主动去做。”由此，给不少工作造成了相当不利的影响，韦茂强接着举例说，“比如在各类报表的填报工作中，没有固定的人对接，每次都是公司层面催要了，才临时安排人去赶，同一类报表，这个月是甲在弄，下个月则临时安排乙去弄，没有统一的思路，五花八门，好多工作质量提升不起来，更不用说党建工作融入中心工作开展了。”

　　在此情况下，供电所领导安排工作时，往往只会盯着业务能力强的员工，少数人肩负着所里的大量工作，而又成了供电所里的党建工作“救火队员”，各专责叫苦不迭呀。

　　变化：提炼“一册一单一案”党建模式 

　　自2014年开展党建工作规范工作后，为改变党建工作困境。该公司推行党建一线工作法，提炼“一册一单一案”党建模式。一册，党建思想政治工作的实务手册；一单，党务工作表单；一案，党建思想政治工作案例。 通过提炼“一册一单一案”，规范了工作机制。一是不管谁来当支部书记，都能清楚明确支部日常工作需要开展那些党建工作；二是统一了工作模式；三是减少了工作量。党建部门不再需要下发支部日常党建工作任务，让支部结合自己实际情况有序开展支部工作。通过党务工作表单等方法，有效做好农电规范用工等职工思想稳定工作，提升了党员工作的积极性。 

　　运用：“四结合”提升班组管理水平

　　以前党员做多做少，跟普通员工一样。那要如何让党员工作不再“任性”呢？如何重新捡回约束党员的“绳子”，并融入中心工作中呢？该公司“对症下药”，开展了“四结合班组”活动。也就是在“支部建在供电所”的基础上，把党建工作与班组管理相结合，扩大工作覆盖面，把党小组、工会小组、团小组建到基层班组。自2014年5月以来，该公司实现 “四结合”班组全覆盖，党建工作有效延伸到了最基层。在党工团小组的帮助下，各基层班组把质量提升作为创先争优的重点工作。

　　不仅如此，该公司直接面向员工开展“四结合班组”活动，体现人文关怀和柔性管理。“四结合班组”在有效承接公司党委和所在党支部的任务安排上，坚持“党、政、工、团”合理分工、紧密协作，以“以人为本”的柔性管理取代以规章制度为中心的刚性管理。做好思想政治引领，提升工作质量，维护员工权益，凝聚青春活力。

　　“四结合班组”工作的开展，最大的变化就是部门、班组之间 “互学互比” 常态化，“党员争星活动”成为了最大的亮点：既对于一个党员来说，每月获得一个绩效A级，就添加一颗星。每月评一次、亮一次。工作中，采取党员互评、群众测评、支部评价等步骤对党员进行评星定级，并在基层供电所公开栏上公示、公开，接受群众监督。党员的争星横向与普通员工相比，纵向与各支部党员相比，考评结果与年度考核对接, 并与经济挂钩。 

　　“我们执行党员争星活动以来，获得星级党员为8人，覆盖率100%。如果与普通员工相比都比不过，能不自责吗？这不光是脸面问题，这是工作能力和态度问题。”有着十几年党龄的韦家安惭愧地说道。 活动以来，通过员工、党员的争“星”，促进班组、党支部的创“星”效率，班组规范化建设取得良好成果。以该公司的德胜供电所为例， 2015年班组计划自动生成率超过90%，计划完成率达到98%，班组工作计划+表单+信息化模式得到推广应用，各项班组建设指标向好，党支部的工作虚功做实，党员先锋作用明显。 

　　考核：党建工作指标量化

　　党建工作规范了，各党支部动起来了，怎么考核才能最大效益化？ “在月度绩效评比中，供电所所长得A级，但党支部书记不一定得A级，为什么呢？我们在支部建设中，党支部书记个人月度绩效分：党务工作得分占60%，所在部门月度组织绩效占40%――这就是原因。” 在德胜供电所，该所党支部书记韦茂喜在介绍党建工作融入中心工作时如是说。 

　　为使党建工作可以指标化管控，该公司以创建“标杆党支部”为载体，重基础、重指标管控、重考核。重基础――建阵地，半年评一次，并流动授牌。重指标管控――紧紧把握标杆支部“计划完成率、所在部门组织绩效排名、绩效A级党员占比率、党建系统信息完整率”等8项客观指标，强调支部的过程指标，既把党务做实，又与中心融合。重考核――将创建“标杆党支部”融入月度组织绩效考核，“党建指标”在整个公司组织绩效中占比为3%。 

　　该公司开展创建“标杆党支部”以来，对症下药，既管又帮，管理评价发现的“短板”逐渐加长。在2015年度河池网区6个县公司19个专业考核中，该公司7个专业第一。

　　站在新的起点开启新的航向，党建工作任重道远。面对用心血和汗水取得的成就，宜州供电公司党委并未满足于现状，而是以一种更加审慎的眼光审视不足，查找差距，以凸显党建品牌为重点，不断将党建工作转化为企业发展的内在动力。

周小博