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海门供电加强班组文化创新构建特色文化

  2016-03-16 00:00:00    来源: 
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电力18讯:

中电新闻网通讯员 何丽娟

  创新班组文化,打造特色文化班组一直是海门市供电公司提升职工整体素质,从而有效驱动企业经济效益逐年增长和持续促进企业文化建设不断跃升的重要工作。近年来,该公司深入开展班组文化创新,构建特色班组文化,取得了较好的效果。

  强化组织领导,建立班组文化组织体系

  公司成立了由党政主要领导亲自担任组长的班组建设领导小组,设置了从上到下的工作机构,同时,明确了职责和管理权限,克服了以往班组建设与安全生产、行政管理、思想政治工作割裂开来的“两张皮”现象。同时,完善各项班组制度,对班组构建的组织、安全、质量、生产、成本,职责,考核等做了全面详细的规定。

  发挥精神引领,打造班组文化建设阵地

  班组每周召开班组开展爱国主义、集体主义教育,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。积极抓好员工职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念,使员工思想觉悟大大提高。引导员工践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,履行社会责任,培育符合公司价值取向,班组成员全部撰写特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景,实现员工企业共同发展。建立班组民主管理制度,充分发挥班组民主管理作用,每月及时召开一次民主生活会议,及时征求班组员工意见和建议,提高员工积极性。

  加强安全管理,突出班组文化建设重点

  将班组安全管理作为班组文化建设的核心工作来抓。首先公司开展全员“安全目标责任书”的签订工作,并设立了“安全绩效金”,让安全工作与经济利益挂钩。其次,开展树典型,讲教训正反两方面教育培训活动,开展技术比武、岗位练兵等安全技能提升活动,使员工在心理扎牢安全防线。公司还制定了《安全员分级管理制度》,实施对安全人员的有效管理及考核,促进安全管理责任,提升安全人员素质。充分利用职工班前会开展了“每日一题”、“每周一课”、“每月一评”等多种形式进行安全宣教活动,把加强安全思想教育、增强安全意识融入到员工的岗位生产实际中。同时,建立班组文化墙,提示“不紧绷安全的弦,就奏不出生产的调,我的安全我负责,别人安全我有责,安全在身,家人安心,安全疏忽,苦难缠身”和企业宗旨“服务于党和国家,服务电力客户,服务发电企业,服务经济社会”等,这一句句温馨的话语,一件件清切的警句,提示员工安全每一天。

  提升素质水平,搭建班组文化学习平台

  重视一线员工人才培养,努力提升班组高技能人才比例,引导班组员工立足岗位,干事创业、成长成才。不断完善培训机制,创新培训模式,创新探索出生产技能“模块培训”法、职业技能鉴定“分解培训法”等培训方式。加大培训力度,克服工学矛盾,采用“走出去、请进来”的方式开展操作技能,安全技术,组织管理,团队意识等多方面培训。加强员工现场培训,增强培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析,解决问题的能力。组织员工参加以岗位竞赛、技能竞赛为主要内容的“双元制大比武”活动。在班组营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围,有力的促进班组员工岗位成才,大大提高了班组人员素质。

  策划主题活动,提供班组文化建设载体

  主题活动是班组文化建设的有效载体,近年来,公司开展了一系列的主题活动,在班组设立“读书角”、开通微博交流平台,举办赠书读书系列活动,增强班组的凝聚力。组建了乒乓球、文学诵读、爱心等8个员工俱乐部,得到了班组员工的热烈欢迎。每月一期的“求知沙龙”活动,更是为班组员工的成长提供了展示自我、沟通交流的平台。开展季度“服务之星”、“安全之星”、“管理之星”评比工作,在公司内兴起了“学先进、比贡献”热潮。开展“一班一特色”活动,使家文化渗透到每个班组。开展班组主题月活动,如技术培训月、缺陷集中消缺月、工程建设月等。这些主题活动有效的提高了班组的执行力和工作绩效,提高凝聚力和协作力,激发了员工的活力和潜能。

  注重以人为本,营造班组文化和谐气氛

  班组就是职工的“小家”,建好小家,要靠大家。在班组建设中,共管共建,融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力,也是我们班组建设工作的题中之义。从员工的思想、生活、困难、安全,健康、工作、学习、进步等八方面关爱员工。加大基础设施投入,着力改善班组环境,为员工配备电视、空调等生活、文化设施。公司开展劳动竞赛、员工体检、骨干员工生日慰问、生活大检查等举措,对员工生活环境、设施、能源供应,健康等多方面进行规范管理,改善员工生活。在班组大力开展“我爱我家、我爱家人、共建我家”的“家”文化活动,营造家庭文化氛围,引导员工牢固确立企业就是我的家、我家就在班组里和家人般的亲和、家庭般的负责、家园般的关切的理念。同时,开展职工同日生日照、班组全家福、建立家庭档案、职工文化节、家庭趣味运动会等活动,制定各具特色的“班组精神”,悬挂在班组的明显处,作为团队的精神支柱,使“家”的概念延伸到班组,使职工对企业、对班组始终有着“家”的感觉和“爱”的氛围。

周小博 



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