宜州供电“三度空间”推进党员评先工作

　　中电新闻网讯 通讯员 黄敏 华丁 报道 题记：近年来，我们供电企业党员队伍中涌现了一大批模范人物，成为大家学习的榜样；更有许多党员默默无闻地在自己的岗位上勤奋敬业，成为群众的表率。但也须看到，在一些其他部门，一些党员“党员意识”淡化，把自己混同于普通群众，思想滑坡，不发挥带头作用的情况还依然存在，“党员不像党员”已成为群众不满意的问题之一。

　　时下，又到一年一度的评先工作，要如何把党员评先工作做得实实在在？宜州供电公司从“三度空间”：既精度、硬度、力度三个方面着手，确保评先指数成为衡量党员先锋程度的标尺。

　　精度：“质量+数量”考核成了党员评先的依据

　　如何让不同条件的党员都最大限度地发挥出自己长处，从而使班组成绩取得最大值？该公司从“质量+数量”的党员评先考核中找到了答案。

　　做法简单：就是将每位党员全月开展的各项工作具体量化，分数体现出来，然后根据党员绩效分数的高低来评定绩效级别。工作质量占员工绩效权重的70%，由“指标类”和“岗位工作”两个内容的考核分数来评定；工作数量占员工绩效权重的30%，由积分工作的考核分数来评定。

　　为了将“工作数量”用分数来体现，该公司制定了业务积分表，把班组所涉及的业务归类、划分，并制定对应的分数，难度越大、风险越高的工作对应的分数也越高。以“一次故障抢修作业”为例，担任工作负责人的基本积分是5分，高空作业的基本积分是3分，地勤作业的基本积分是2.5分。根据本次工作的开展情况和完成质量，供电所专责或所领导对工作负责人的得分进行评定，工作负责人对班组员工的得分进行评定。每天造册登记，每周统计公布一次，月底汇总。一个月下来，党员中谁干的工作越多，在工作中担任的角色越重要，谁的分数就越高。这样，在年度党员评先工作中，只要一看全年度的业务积分表，谁可以评先进党员便一目了然。

　　硬度：“争星活动”成了党员评先的基础

　　“我们开展争星活动以来，获得星级党员为8人，覆盖率100%。如果与普通员工相比都比不过，能不自责吗？这不光是脸面问题，更是工作能力和态度问题。”有着10几年党龄的德胜供电所韦家安惭愧地说道。

　　为使党性教育活动全员化，该公司以 “争创星级员工”为载体，抓“实”作风建设。做法简单：就是党员争当“星级党员”，员工争当“星级员工”。每月评一次、亮一次，并公示，接受群众监督。党员的争星横向与普通员工相比，纵向与各支部党员相比。无形中，每到年度党员评先，那个党员得到的星数最多，自然而然地便可以评先进，这种模式“看得见，摸得着”，员工群众心服口服。

　　“有了这样一个平台，党员的先进性能够得以进一步发挥。”党群工作部相关负责人说：“在以往的工作中，我们发觉有部分党员的先进性体现不明显，和普通群众并没有什么区别，群众甚至看不见他们的先进性。现在通过党员争星活动，党员的积极性被进一步激发了，他们积极参与‘争星’活动，使原先员工‘看不见’、工作‘带不动’的局面得到了有效缓解。”

　　力度：创建“标杆党支部”成了党员评先的所向

　　“作为一名老党员，现在年龄大了，时下，各供电所都是系统操作（生产系统，营销MIS系统），对电脑的要求较高，为跟上公司的发展，平时利用业余时间进行学习，不拖大家创建‘标杆党支部’的后腿。” 石别供电所老党员覃绍辉如是说。刚参加工作不久的华丁更是朴实地说：“我是新党员，年纪轻，对新鲜事物接受快，就力所能及地帮老师傅的在电脑操作方面进行互相……”

　　为使党建工作可以指标化管控，党员工作更加积极。该公司以创建“标杆党支部”为载体，重基础、重指标管控、重考核。重基础――建阵地，半年评一次，并流动授牌。重指标管控――紧紧把握标杆支部“计划完成率、所在部门组织绩效排名、绩效A级党员占比率、党建系统信息完整率”等8项客观指标，强调支部的过程指标，既把党务做实，又与中心融合。重考核――将创建“标杆党支部”融入月度组织绩效考核，“党建指标”在整个公司组织绩效中占比为3%。活动开展以来，2015年党支部工作计划完成率达98%，政治学习完成率100%，员工辅导率达到100%，信息系统信息完整率达100%。

周小博