水城局：以“六个一线”为抓手深化企业文化

　　本网讯 今年以来，水城供电局提出了“基础在一线夯实、责任在一线落实、难题在一线破解、规范在一线形成、成效在一线检验、廉洁在一线树立”的“六个一线”工作法，形成领导深入基层、深入一线，察实情、听实话、办实事、求实效，上下联动的工作局面，搭起了领导干部与基层员工的连心桥。

　　“一线工作法”是指领导及管理人员走出办公室，深入到基层一线、生产一线，全面了解掌握基层反映的情况和意见，并在一线形成决策，把问题和困难在一线解决，从而带来工作作风在一线转变，难题在一线破解，成效在一线检验，企业得到进一步发展。今年是“十三五”开局之年，该局以建设“幸福南网”为平台，以“六个一线”工作法为抓手，深化企业文化，转变工作作风，将“办公室”搬到基层去，俯下身子倾听一线心声，认认真真工作，实实在在做事，用脚踏实地的行动为让广大员工感受到了朴实无华的新风。“六个一线”工作法，就像一根纽带，紧密了干群关系，激发了队伍活力，形成了心齐风正抓发展的良好氛围。同时，推动各项工作迈上新的台阶。

　　基础在一线夯实：强化生产领导到岗到位管理，加强现场违章纠察力度，做到全员参与、全力以赴、全面排查全面整改安全隐患，制定有针对性的改进措施，纳入年度安全生产工作并分解到月度计划中，形成常态的安全风险防控机制。到一线参加安全生产活动，不走形式，不弄虚作假，进一步强化全员安全意识，落实安全责任，切实消除安全事故隐患，夯实安全工作基础，强抓安全生产的执行力，在全局范围内提出争创“零违章班组活动”，确保安全生产年的稳定局面。

　　责任在一线落实：该局5位领导分片区下基层，推行第一责任人制度，将输、变、配电设备安全管理全部责任到人，明确安全责任、目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，将安全责任落实到每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。

　　难题在一线破解：该局领导干部重心向一线倾斜，2015年局领导班子走访一线站所302次，同比增长19.7%。深入春检、大修、基建各个工作现场，汇总梳理潜在安全隐患、服务薄弱环节和经营管理短板，为集中整改掌握第一手资料，针对工作比较复杂、问题比较突出的工作，与现场人员一道理思路、出主意、抓重点、攻难点，解决实际问题。

　　规范在一线形成：该局加强一线员工岗位培训，培训内容涉及在安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理七个领域推进一体化管理，加强“供电所规范化建设管理”，全面支撑“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，确保一体化流程固化和企业文化落地。

　　成效在一线检验：将一线工作效率、水平、质量作为绩效考核的重要内容和依据，坚持把客户和基层员工“答应不答应、欢迎不欢迎、支持不支持、满意不满意”作为衡量工作成效的标准，让工作成果、绩效、亮点在一线呈现。

　　廉洁在一线树立：通过开展局长、党支部书记亲自讲党课、讲廉课大力开展廉洁文化下基层活动，运用典型案例、职工廉洁文化作品等方面直观的向基层员工讲解，要求一定要保持清醒的认识，把好权力、财力、人力的运用，通过建章立制、规范业务流程，形成制度约束欲望、职责约束贪念，让廉洁从业的思想渗透到最基层，深入接地气，以廉洁文化引领基层农电队伍健康发展。(丁芳)