洛川供电公司：“炫”出班组家文化

　　“班组建设好坏，直接反映公司的整体管理水平，通过定期召开班组建设亮点及短板互动交流，让各位班组长从中得到启发，并不断提升班组管理水平……”11月4日下午，国网洛川供电公司组织召开了班组建设交流会议，会议旨在通过“比危机，学先进，谈经验，晰流程”这一对标形式，畅所欲言“炫”亮点，“晒”短板，“亮”不足，“找”差距，同“提”高的班组建设提升交流平台。

　　今年以来，该公司把班组建设作为管理的一项重要工作来抓，把目标直指班组，在现有的5个主业班组、15个供电所，坚持秉持文化引领的班组建设思路，以特有的“洛川特色”文化为底色，以班组间“超越”文化为引领，通过培育班组建设的“文化引领”，有步骤、分阶段的开展班组建设，打造一流班建文化，同步引导班组长从生产经营的重点、难点入手，主动思考工作、勇于担当作为，围绕打造班组建设“精品”实践活动，鼓励班组结合自身实际，突出岗位特色，通过制度营造争先氛围，坚持班组建设“月”检查，“季”交流，助推班组建设同步，不断完善班组建设内涵，逐步建立了一套班组建设管理模式，激活了管理的内在推动力。此外，在“抓日常工作与班组建设同部署”、“班组指标与考核机制同步调”上各出其招、各显其能，在公司上下将“家文化”作为班组建设主线，全面推行了班组家文化建设。在打造温馨班组的基础上，营造浓厚的班组家文化氛围。

　　目前，该公司班组、各供电所均已建成了朴素温馨的休闲区、健身区、阅览区、企业文化、安全文化等展板寄语，培育了班组的“家庭”凝聚力。在该公司推行家文化建设过程中，要求主业班组与各供电所要立足自主开展，班组制定了个人愿景和班组愿景，结合岗位实际，打造提炼各具特色的家文化，充分发挥班组自身原始的、内在的、朴素的创造力、向心力，激活班组的执行力和凝聚力，来构建班组家文化的长效机制。

　　与此同时，该公司通过明晰班组建设工作格局，将温馨型班组创建融入日常工作中去，将各班组指标与激励机制相结合，紧紧围绕“四个一”活动，落实工作责任，强化工作措施，完善班组建设实施细则和系统监管体系，充分调动了班所长的工作积极性、主动性。营造了良好的安全生产人文环境，为该公司各项指标的圆满完成奠定基础。