吴忠供电公司构筑文化高地助力精心调度

构筑文化高地 助力精心调度

――吴忠供电公司地区调度班企业文化建设示范点创建纪实

中电新闻网通讯员 李莹洁 叶秋红

　　吴忠公司地区调度班主要负责组织、指挥、协调吴忠电网所辖64座变电站、258条35千伏及以上输变电设备的安全运行、倒闸操作和事故处理，并为吴忠地区47.5万电力客户提供优质、可靠的电能供应。该班组现有职工15人，均为大专及以上学历，是一支具有高学历素质、高技能水平，作风优良、善打硬仗的队伍。

　　基于“三集五大”体系建设，调度班在国家电网公司“优秀共产党员”蒋文静的引领下，推行集思想教育、安全建设、技能建设和文化建设为一体的“四新”管理模式。

　　――“四新”管理模式：引新方法、树新观念，构筑“诚信履职”思想；立新制度、定新标准，构建“责任履职”体系；“抓新技能、创新思路，打造“创新履职”团队；树新形象、立新典型，构建“奉献履职”标杆。

　　调度班从构筑班组“诚信履职”思想、“责任履职”体系、“创新履职”团队和“奉献履职”标杆四个方面加强班组管理，激发调度员“诚信履职和创新创效”能力，凝聚班组“干事创业”的工作愿力，实现企业文化落地“六个看的见”，护航吴忠电网。截至2015年10月28日，调度班安全生产运行4458天，连续十一年保持长周期无人员责任事故和障碍的发生。先后荣获全国“青年安全生产示范岗”；国家电网公司“调度通信先进集体”；中国能源化学工会西北电力工作委员会“工人先锋号”；自治区“巾帼文明岗”和宁夏公司“十佳工人先锋号”、“红旗班组”、“标杆班组”等荣誉称号。

　　“新媒体多维度”传播企业文化 构筑“诚信履职”思想

　　2015年，调度班紧扣“企业文化示范点进班组”创建实施方案，按照“六看见六有”创建思路，借助“微信”新媒体传播平台，实现“五统一”企业文化建设全覆盖。一是开通“吴忠地区调度班”微信公众号，逐步通过“小-时-新”方法传播渗透国网公司企业文化知识；二是引导班组成员积极参加“青春梦?国网情”青年思想培育沙龙、“守纪律?讲规矩”主题演讲比赛、“小微文化开讲”等践行核心价值观主题实践活动，提振班员“干事”精气神；三是在班组开展“争做最美国网人?优质服务暨安全生产提升工程”劳动竞赛，先后评选“安全之星”和“技能之星”12名，激励班组员工学业务、学技能，比业绩、比贡献。

　　“建机制抓管理” 构建“责任履职”体系

　　调度班将统一企业文化要求融入班组安全管理中，结合“通用制度宣贯执行年”活动，通过“建机制、抓管理”提升班员安全生产履责意识，确保吴忠电网安全生产零事故。一是工作中，调度班创新建立“呵护电网就是呵护我们的家”班组安全理念和“六一六严”安全工作要求，制定科学、规范的风险预控措施704项；二是各值设立“青年安全生产监督员”，实施“青年当先?共保安全”百日安全承诺、班组“三无”违章创建等特色安全活动，做到“当值四个一”；三是结合“小微”现场安全管理提升年活动，通过“日计划”、“周总结”、“月分析”的方式，开展事故预想和电网薄弱环节分析，夯实班员安全履责意识。截至目前，调度班圆满完成各项区调、地调检修计划；累计下发调度指令票8390份、许可电力线路工作票206份，“两票”合格率为100％，位列国网宁夏电力公司同业对标第一名。

　　――“六一六严”安全工作要求：不放过每一个疑问，严防埋下隐患；不疏忽每一处细节，严防造成疏漏；不越过每一道程序，严防发生差错；认真执行每一项制度，严明工作纪律；自觉落实每一项措施，严谨工作作风；用心干好每一项工作，严肃工作态度。

　　――“当值四个一”：安全调控每一值、规范操作每一次、严格规程每一条、标准下令每一句。

　　“强创新抓技能” 打造“创新履职”团队

　　调度班围绕“创五星、争红旗、树标杆”班组建设劳动竞赛，激发青年学习热情与工作愿力。一是依托“创新工作室”，持续开展“QC”、“五小”青年创新创效活动，解决工作中的疑难杂症；二是创新推行“人人当导演”培训模式，利用DTS有针对性的开展电网事故演练，开展反事故演习活动24次，圆满完成了“春节”、“迎峰度夏”、“国庆”和“古尔邦节”等重大节日及特殊保电重任；三是创新推出调度员“进客户”1+1培训机制，提高调度员服务能力，减少客户经济损失。班组先后编写的《“进客户”建立“互通”机制提升服务力》和《短期负荷预测典型成果》荣获国网宁夏电力公司管理创新成果一、四等奖；研制的《缩短电力客户调度业务受理时间》荣获国网吴忠供电公司QC成果二等奖；青工马珍珍参加宁夏电力公司青工辩论赛荣获团体一等奖；武万才参加国网宁夏电力公司新能源调度运行调考取得团体第一名；青工张霞和叶秋红参加国家电网公司“安规”调考，成绩位列国网宁夏电力公司第一、第二名；青工王怀俊参加国网吴忠供电公司员工奖惩规定竞赛荣获团体第三名。

　　“强服务建小家” 构建“奉献履职”标杆

　　由于工作性质，调度班常年实行倒班模式，借助“企业文化进班组”平台，努力使“用心干好份内活，全力做好岗位事”成为青年的职业信仰，守护千家万户的光明。调度班一是建立“精心调度绿色电力，真诚服务回乡人民”班组愿景，以“敬业，最完美的工作态度”开展了“调度服务三亮三赛”活动，通过展示调度风采、亮出服务承诺方式，全面打造“业绩优秀、作风硬朗、管理严格”的服务团队，以优质的服务、细致的工作赢得调度对象的理解和支持；二是实施“我爱我家建家靠我”感恩主题活动，为调度员编制荣誉册、文学作品集、摄影作品集、论文集等，展示员工风貌，将“大家”和“小家”的文化联动起来，使班组文化成为“看得见”的文化，构建了一个“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的调度大家庭，在班组中形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

　　“万家灯火是梦里的期待，闪闪霓虹是心中的色彩。”没有惊人的壮举，没有耀眼的光环，有的是一份责任，一份追求，一份奉献！国网吴忠供电公司电力调度控制中心地区调度班将继续乘着“企业文化进班组”和“核心价值观到岗位”的列车，以高昂的斗志、饱满的热情，在平凡的工作中，在狭小的调度台前，积极践行国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，为吴忠电网的安全、稳定、经济运行保驾护航，为130万回汉群众送上温暖、便捷、舒心的光明！

周小博