普安供电“创先工作”已迈上质的台阶

　　中电新闻网讯 通讯员 潘苇 报道 “从雷山、麻江两个‘创先’供电局学习回来后，我们认真思考他们在绩效管理上的思路和方法，结合我所现状，摸索出一条很适合我们的绩效管理路径，现在只需全所员工拍板，这个方案就可以敲定。”这是贵州电网普安供电局江西坡供电所所长匡维彰在该局“创先工作”大讨论上针对绩效改革的主旨发言。

　　普安供电局自10月上旬到贵州电网雷山、麻江两个创先供电局交流学习后，连日来，该局对学习经验、交流成果作了系统性总结，组织开展“创先工作”大讨论，要求参与交流学习的所有成员提交学习心得，并就各专业口交流学习情况、存在的差距、下一步工作计划及“创先工作”改革思路作讨论，理清创先供电局“创先工作”与日常工作无缝连接的思路，查找自身管理、业务工作存在的短板，以问题为导向，结合部门工作实际制定整改措施，真正落实交流学习成果。

　　“我们到‘创先单位’学习的目的就是要学习‘创先’的思路、先进的管理方法，将他们的经验、做法融入到我们的工作中，‘有促进作用则取’、‘反之有阻碍作用则弃’，不是照搬照抄，而是要灵活运用，将我们的地域环境劣势转变成先进管理优势，最终以高标准来规范日常工作……”讨论会上，该局三令五申，要求各部门不能搞“为了交流而交流”的老套路，要真抓实干，敢于创先，勇于争先；要将学到的先进管理经验付诸于实践，而不是只停留在思想意识层面；要以“国家政治、经济体制改革的魄力和决心”为榜样，顺应新时期企业改革的需求，在南方电网公司、贵州电网公司的总体要求下以更高的标准做好“创先工作”，务期必成，完成各项工作目标。

　　讨论中，该局各部门就“绩效管理”是实行“扣分制”还是“积分制”展开激烈辩论，赞同扣分制的部门认为“该制度是多年实践经验的成果，被多数员工认可，有必要继续实施”，力挺积分制的部门认为“积分制容易调动员工的积极性，可以彻底根治‘干多干少一个样’的‘大锅饭’弊病”。各部门还就信息化管理、户表集抄改革、优化表单流程、梳理业务项目等议题展开深层次、多方位的探讨，真正将“创先工作”摆在风口浪尖。

　　“将一项管理制度摆在会上让全体人员决策，既体现了民主管理，又真正解决了实际问题，这既是‘创新’，也是‘创先’，这样的讨论我们以后还会继续开展……”该局局长说。

　　据了解，通过开展交流学习、管理经验推广、业务技术技能研讨，该局“创先工作”已迈上质的台阶，为后续工作开展夯实了基础。

周小博