襄阳供电公司以立行立改推动“三严三实”专题教育

电力18讯：    
　　自“三严三实”专题教育开展以来，国网襄阳供电公司始终坚持以问题为导向，边学边查边改，立行立改，着力解决不严不实问题，确保专题教育取得实效。

　　一是率先开展“红线底线”专题教育。针对部分干部员工对法规知识和纪律要求认知不深的问题，公司于年初率先开展“法规红线、纪律底线”集中轮训，今年以来已举办15期培训班，共有1150名科级、股级干部和关键岗位员工接受培训，有效地提升干部员工依法治企意识。

　　二是积极开展“三个问责”机制建设。针对少数干部员工存在的履责意识不强的问题，探索建立健全“治庸问责、过失问责、违纪问责”机制，以零容忍态度，从严从重查处各类违规违纪行为，以铁的纪律促进干部员工心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　三是创新开展党支部强基固本工作。针对基层党支部建设基础不够牢固的问题，深化“四化四有”基层党建管理模式。加快推进标准化党支部示范点建设，开展上半年党支部同业对标评价、“政工技能微比武”等工作，促使战斗堡垒作用进一步发挥。目前公司“一所一支部”已增至73个，比去年教育实践活动前增加67个。

　　四是切实开展行风督察工作。针对行业作风暴露出的新问题，认真落实省公司《要情通报》要求，由公司领导班子成员和监督部门以“四不两直”的方式，分别对各营业窗口进行明察暗访，对存在的问题及时通报处理，同时健全服务投诉“周通报、月约谈、季现场督办”机制，严防供电服务隐患。

　　五是重点开展“习惯性违章”遗留问题整治。针对基层站所、三新公司在管理中存在的管理不规范问题，组织相关部门对9家供电单位、18家基层站所、18家三新公司进行“健康巡诊”工作，加强对基层站所、三新公司等管理末梢的常态监督。针对非物资类项目采购工作中存在的流程不透明问题，制定《非物资类项目采购管理规范及工作流程》，强化项目采购过程管理，提高采购工作的规范化、流程化和透明化水平。