大唐集团公司：以更高的标准和要求加强总部建设

电力18讯：
　　大唐集团公司总部作为全集团的“司令部”，在推进生产经营管理和改革发展稳定中，具有十分重要的地位和作用。2月7日，集团公司召开总部员工大会，就进一步加强总部建设，圆满完成2014年各项目标任务进行了部署。贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，总部干部员工要充分发挥好表率带头作用，进一步抓好总部建设工作，以提高工作效率为中心，进一步转变作风，不断提升集团公司发展质量和效益。

　　一流的企业要有一流的总部。总部管理能力的高低、总部员工素质的高低、率先垂范做得好不好，直接决定着集团公司的管理水平和发展水平。多年来，集团公司党组高度重视总部建设，根据企业发展需要，持续优化总部功能定位、机构设置；注重人才培养，积极推进总部基层干部双向交流锻炼；塑造优秀文化，切实加强总部员工作风建设。总部各部门积极适应管理体制和运行机制的深刻变化，不断加强自身建设，为推进集团公司发展作出了积极努力。特别是近两年来，总部各部门积极应对复杂多变的经营形势和日益激烈的市场竞争，协同配合、运转有序，开拓进取、攻坚克难，强化管理、积极运作，有效地发挥了职能作用，总部建设取得了明显成效。

　　加强总部建设是一项长期而艰巨的任务，任何时候都不能放松。我们应该清醒地认识到，与当前严峻的改革形势相比，与肩负的艰巨任务相比，与基层的期望相比，总部在思想观念、精神状态、工作作风、从严治企、组织纪律、能力建设等方面依然存在诸多问题。如果我们不能清醒认识、不能高度重视、不能认真对待、不能抓紧改进，总部就很有可能成为制约做强做优的最大短板、最大瓶颈。因此，当前再次强调加强总部建设，比以往任何时候都有着更为重要的现实意义。总部干部员工要把思想统一到陈进行董事长在总部员工大会上提出的“五个深刻认识”上来，切实增强对加强总部建设极端紧迫性和重要性的认识，准确把握集团公司开创做强做优新局面对总部建设的要求，以更高的智慧和更大的勇气，发扬优点、改进不足，打一场重塑总部形象的攻坚战。

　　加强总部建设，总部要进一步增强大局意识、进取意识、责任意识和忧患意识，积极解决不适应、不符合科学发展的突出问题，充分发挥表率和引领作用，紧紧围绕提高决策力、执行力、控制力，努力把总部机关打造成为政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐的表率机关。

　　加强总部建设，总部要进一步加强思想建设、作风建设、组织建设、队伍建设和纪律建设，建立健全总部建设工作长效机制，全面提升总部运转的效率和效益，为建设学习型、创新型、效能型、服务型“四型”总部贡献力量。

　　加强总部建设，总部要始终保持高度的使命感与责任感，顾大局、讲奉献，吃苦在先、享乐在后，敢于负重、勇于担责，努力打造一支政治强、业务精、作风正、纪律严、率先垂范的高素质管理团队，以实际行动影响和激励基层干部员工，不断弘扬大唐精神，转变作风、扎实工作。

　　加强总部建设，最终要体现在完成年度目标任务上来，体现在推进做强做优上来。总部各部门要根据2014年工作会议确定的“1133”总体工作要求，紧紧咬住实现“两稳”核心任务目标，对内强化指导服务，对外强化沟通协调，确保全面和超额完成2014年各项指标任务，实现经营局面的根本好转。

　　实现今年和今后一个时期生产经营改革发展目标，圆十万大唐员工的“大唐梦”，是历史赋予我们这一代大唐人的神圣使命。总部要当好做强做优的推进者、改革发展的实践者、大唐精神的引领者，认真贯彻落实陈进行董事长在总部员工大会上的重要讲话精神，在巩固教育实践活动成果的基础上，不断解放思想、更新观念，心系发展大业、胸怀集团全局，从我做起、从点滴做起，为开创集团公司做强做优新局面作出新的更大贡献。