华电集团：云公民大气 李庆奎精于管理

电力18讯：
　　华电集团作为近半年来第二家换帅的五大电力集团，其结果也与上一家国电集团如出一辙。

　　2013年11月11日，五大电力集团之一的华电集团宣布重大人事变动，集团公司设立董事会，集团党组书记、副总经理李庆奎出任董事长，原执掌华电集团的总经理云公民到龄退休，卸任总经理和党组副书记职务。

　　此前，5月14日国电集团宣布设立董事会，总经理朱永到龄退休，党组书记、副总经理乔保平升任董事长。

　　在分析人士看来，新设董事会，表明国资委更加规范五大电力集团的公司治理。但由党组书记升任电力集团“一把手”的路径，并非新的趋势。华能、大唐两家电力集团掌门人职位稳定，短期不会有变化。目前五大电力集团换班尚有悬念的是，谁将在明年接替同样到龄退休的中电投总经理陆启洲？

　　华电在五大电力集团中资产规模并不突出，排在第四位，但资产质量、盈利能力令同行刮目相看，特别是净利润指标领先竞争对手。据中电联一位不愿透露姓名的研究人士称，截止到今年10月，五大电力集团中实现利润排名前三位的是华电94亿元，国电91.8亿元，华能83.9亿元。业内有人称华电是近年来新冒出的“一匹黑马”，资产质量和利润增长超出他们的预料。

　　这种变化始于2008年6月，电力行业的圈外人云公民空降华电，开始了执掌华电5年的企业家生涯。

价值思维理念

　　云公民职业经历丰富。资料显示，他曾任内蒙古自治区副主席、山西省副省长、山西省委副书记，后到国内最大的煤炭企业神华集团担任副董事长。他拥有长期地方政府领导的眼界和思维，而且是在中国两个煤炭大省工作过，同时还在煤炭企业担任过主要领导之一，这使得他的管理理念与其他从电力行业提拔上来的一把手不同。

　　“云总大局观强，正因为他来自电力系统外，在政府部门干过，也在能源企业干过，他的经历不一样，能够跳出电力系统看问题，也跳出电力系统惯常的思维和做法，提出他的解决之道。”华电集团管理人员陈炎（化名）说。

　　陈炎告诉记者，“云总来华电后，讲得最多的是两个理念――跳出华电看华电和价值思维。”何谓价值思维？陈炎的理解是，说白了，挣钱就干，不挣钱就不干；对大型国企来说，价值思维的指导思想是怎么从追求规模到价值，怎么调整结构、转变方式。“我们现在思考问题，都从价值来考虑，注重发展质量和风险防范。”他说。

　　前些年中国经济处于重化工的高峰，能源需求强劲，电煤供应紧张，同时电厂发电也明显不足，常常被拉闸限电，发电企业掀起一股四处投资收购煤矿和上马火电厂的扩张旋风。

　　但华电没有跟风。陈炎说，“大家都蜂拥而去收购煤矿，云总提出我们不要蜂拥而上，还是要看资产的质量。现在退潮了，有的发电企业不得不出售当初因为着急收购的产能低、开采成本高的煤矿，也有的发电企业出售电厂资产收缩战线。”

　　正是因为云公民长期在产煤大省和神华工作过的经历，对煤炭资源有着非同寻常的认识。在他执掌华电5年间，先后收购了山西、内蒙、陕西、新疆等地的煤炭资源。陈炎称，华电的煤炭产量在五大电力集团中虽然不冒尖，但资源储备让对手羡慕，表现在煤种和开采条件上。华电的煤炭产量，规划到2015年为1亿吨。

　　华电占据另一块有突出优势的资源是水电站。目前华电已投产的水电2000万千瓦，陈炎表示是五大电力集团中最大的水电投资商，占有水电资源也最多，包括金沙江上游7个水电站已全部拿到开工路条。此外，华电还占据了水电资源丰富的怒江，何时开发有待国家政策的推动。

　　分布式能源是近年发展起来的清洁能源，原料为天然气，能源利用率是传统火电的1倍。华电在分布式能源领域异军突起，项目做得早，而且也做得多。

　　但华电的风电和火电资产表现平平。五大电力集团中，火电规模独领风骚的是华能，风电老大非国电龙源莫属。

　　陈炎认为，云公民对华电最主要的改变是调整了结构，提升资产质量，到现在逐步形成了一个“价值华电”的概念。“云总来了以后，华电结构调整的力度最大，思路清晰，确立发电、煤炭、金融、工程技术四大产业的发展战略，都有他的思路在里面。”

　　华电的工程技术产业有两家细分市场的龙头企业，一家是做电力工程起家的华电工程，主打产品物料输送系统占据国内市场70%份额；另一家是生产光电互感器和电网保护器的上市公司国电南自。在过去数十年的管理体制下，国电南自一直属于华电工程下属单位，算起来是华电集团的三级子公司。在当下完全充分的市场竞争环境中，两家工程技术公司的产品方向、技术和领域不同，不适宜的管理体制限制了企业的积极性、主动性。

　　华电集团党组书记李庆奎有一次到国电南自调研，时任国电南自总经理的张国新提出，希望将国电南自在华电集团中的级别升格为二级子公司。这就意味着要脱离华电工程的管理，李庆奎深知改革此举将大大调动国电南自管理层和员工的积极性。在深入调研国电南自后，他返回北京向云公民建议给国电南自升格。

　　不久，国电南自在云公民、李庆奎的支持下顺利升格为集团二级子公司。张国新说起这个故事，对两位老板心存敬意，“云总和李书记两位领导对国电南自非常好，非常关心。其实公司升格就是更进一步解放了生产力。”

电力管理专家的新挑战

　　云公民大气，着眼于全局，擅长制定战略决策；李庆奎电力行业老兵，精于管理。陈炎说，“云总和李书记关系融洽，配合默契。”

    李庆奎也是2008年6月来华电，奉命与云公民搭班子，在此之前他是国电集团党组书记、副总经理。

　　北京博洋零询管理咨询公司总经理何腊柏分析，云公民是地方政府官员出身，而李庆奎是电力工程师、电厂政工干部出身，对电力行业熟悉，摸打滚爬几十年，他的眼睛可能更多地关注到集团内部流程的改善、员工和管理层积极性的调动、管理体系的调整优化，这是他与云公民两个不同管理风格的主要区别。

　　何腊柏预计，李庆奎应该不会对云公民时期制定的华电发展战略做大的调整。“他是上一届华电管理层的主要成员，共同参与制定公司战略，还将继续贯彻执行下去。”事实上，根据现在的观察，李庆奎在出任董事长后的一次内部会议讲话上，提到继续发展发电、煤炭、金融、工程技术四大产业。据此，外界猜测华电将继续打造这四大产业。不过，何腊柏认为，李庆奎可能会根据外部宏观经济环境的变化和公司内部的条件，战略上做些微调。“微调是指调业务结构和资产结构，有所取舍，不再齐头并进发展，而是抓住重点，在价值链的高端环节带领华电转型升级。”

　　在云公民时代，华电已经打下了煤制芳烃和页岩气开采的基础，分析人士认为李庆奎接棒过来，将加快推动未来这两个产业实现产业化。

　　此时李庆奎接过华电帅印，在何腊柏看来，李庆奎面临的挑战多方面，既有来自宏观经济增速放缓、发电产能过剩带来的外部不利因素，也有大气环境污染加剧而导致环境监管部门对发电企业执行更为严格、成本更高的环保政策，更大的挑战还在于中国电力企业普遍存在净资产收益率、盈利能力偏低的问题。

　　但如何提升电力企业盈利能力是一道难题。这或许也是为什么国电集团大力开拓金融业务的缘由，金融业务不仅利润率高，而且收益稳定不像煤炭和电力受市场波动影响大。国电集团金融业务涉足早，走在五大电力集团前面，先后控股了石嘴山银行和河北银行两家地方商业银行。中电联一位研究人士透露，华电集团金融业务作为四大支柱产业受到重视，去年利润10多亿元。预计金融将是未来华电提高盈利能力的一个主要领域，这方面有国电、国网、华润等电力行业兄弟央企的成功经验可借鉴。

　　此外，何腊柏还指出，电力企业业务同质化也加剧了华电面临的挑战。不过，李庆奎对此曾公开表示过，“一家有抱负的企业，应该寻找更广阔的空间，提供独一无二的产品，进而推动全行业的进步。”