大唐集团：在引领新常态中有所作为——建设“四新总部”系列评论之一

总部高度决定事业的高度，总部视野决定事业的广度，总部能力决定着集团公司的发展质量效益。

“十三五”能否扎实、良好开局，关键在总部。陈进行董事长在2016年总部全体员工大会上强调，总部要努力成为引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象的“四新”总部。这是代表集团公司党组，面对新常态、新形势，站在改革发展新时期、新高度，对总部干部员工提出的新希望、新要求。

“十三五”是我国经济发展进入新常态的第一个五年。新常态下，经济增长速度、发展方式、经济结构、发展动力都将发生深刻变化。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。作为中央企业总部，作为引领十万员工建设国际一流能源集团的司令部，在认识、适应和引领新常态中，不仅要做深做细做实顶层设计，而且必须在思想和行动上走在前、作表率。

——引领经济发展新常态，总部首先要解决好“怎么看”的问题。物之所在，道则在焉。从外部环境看，我们必须深刻认识新常态下的新特点新趋势，准确把握经济增速变化对电力需求的影响、准确把握经济结构调整特别是供给侧结构性改革对未来发展的影响、准确把握深化电力体制和国有企业改革对经营管理工作的影响、准确把握节能环保对项目建设及生产运营的影响、准确把握创新驱动战略对竞争能力的影响、准确把握双向对外开放对“走出去”的影响。从内部条件看，通过近几年调整优化，加上市场环境逐步好转，集团公司资产结构逐步优化，管控水平持续提升，盈利能力不断增强，一些历史遗留问题得到初步解决。但是，“四期叠加”的基本面没有改变，实现阶段性战略目标还要付出巨大努力。对于总部而言，必须强化底线思维，增强忧患意识、责任意识和大局意识，把形势研究得更深入更准确一些，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更缜密一些。

——引领经济发展新常态，总部还要解决好“怎么干”的问题。“十三五”是经济发展进入新常态的第一个五年，也正是集团公司发展战略“三步走”的前两个阶段，即全面提升阶段和逐步赶超阶段。做好“十三五”各项工作，对于实现建设“五个大唐”战略目标，建成国际一流综合能源集团，十分关键。总部作为指挥部，要善于从新常态中抢抓新机遇，在经济平稳增长和结构优化升级中，指导系统企业保持合理发展速度和节奏，加快电源结构、区域布局及产业格局调整步伐，着力提升质量效益。要善于在新常态中研判新趋势，准确把握投资方向，更加注重在适应和融入全面深化改革中获得更多红利、实现新的发展，更加注重依靠人力人才资源和科技创新获得更多效益、培育新的优势。要善于应对新常态下的新挑战，超前研究并主动应对经济增速下行、结构调整、低碳绿色发展、体制机制改革等，为经营发展所提出的新要求，防止在新常态下发展速度、经济效益出现大的波动，确保经营可控制、发展可持续。

新常态下，会不会遵循大逻辑，能不能有新作为，是对总部干部员工的重大考验。总部干部员工一定要认真学习、深入领会总部员工大会精神，彻底抛弃各种不适应新常态的想法和做法，解放思想、主动作为，精心做好经营管理、战略规划、深化改革、安全环保、创新驱动、党的建设六篇文章，确保超额完成全年“五大核心任务”。