大唐集团公司2016年度基建工作暨精品工程创建交流会在滨州发电公司召开

本网讯　3月1日，集团公司2016年度基建工作暨精品工程创建交流会在大唐滨州发电公司召开。会议传达了集团公司董事长、党组书记陈进行关于本次会议的重要批示，总结了集团公司系统2015年基建工作，分析了面临的形势和存在的问题，明确了2016年基建工作思路和任务，部署了工程管理重点工作，并组织部分基层企业对创建精品工程进行了经验交流。集团公司副总经理、党组成员王森出席会议并作重要讲话。会议由集团公司总工程师曲波主持。

会议首先传达了陈进行董事长关于本次会议的重要批示：优化设计和创建精品工程活动是适应市场经济和提高竞争力的必然要求，是在工程前期和工程建设阶段落实“价值思维，效益导向”核心理念的具体体现。前段工作很有成效，应充分肯定。本次会议要认真总结所取得的成绩，制定出下一步的工作计划和具体措施，做好深化和提高文章。在四全（全方位、全覆盖、全过程、全参与）和三高（高水平设计、高质量建设、高标准移交）上下功夫，将所有的工程都建设成为精品工程。

王森在讲话中充分肯定了集团公司2015年基建工作取得的成绩，指出了集团公司2015年基建工作“九大亮点”：一是超额完成全年投产任务；二是全过程优化设计工作成效显著；三是精品工程创建工作取得阶段性成果；四是滨州项目创精品取得成效；五是抚州百万机组提前投产发电；六是重点水电工程建设取得佳绩；七是西南小水电“移山行动”取得初步成效；八是风电项目“2分钱电价”攻坚战取得胜利；九是工程造价管控有效。

王森深入分析了基建管理工作面临的新形势，就进一步做好2016年基建工作提出要求：一是要进一步加强安全管理工作，促进安全生产形势持续稳定向好。二是要进一步持续深入开展优化设计，提升项目效益。三是要进一步深化精品工程创建工作，提升工程建设管理水平。四是要进一步加强工程廉政建设，确保项目管理依法合规。

会议提出了集团公司2016年基建管理工作思路：坚持“价值思维，效益导向”，转变建设理念，深化细化优化设计和精品工程创建，加强过程管控，努力实现高水平设计、高质量建设、高标准移交，打造电厂先天优势，提升基建管理水平。简称“一个转变、二个深化、争取三高”。

会议明确了2016年工程管理目标及任务，并安排部署了八项重点工作：一是解放思想、转变观念，进一步树立精品工程理念。二是坚持高标准、实用化，深入推进全过程优化设计。三是深入开展精品工程创建，实现项目全过程、全覆盖。四是加强工程现场组织协调，确保完成年度建设任务。五是进一步树立概算红线意识，加强造价管控力。六是强化安全风险管理，确保基建安全稳定局面。七是突出优化设计，强化工程管理过程考核。八是加强专业团队建设，提升基建管理水平。

会上，滨州发电公司等6家企业作精品工程创建经验交流发言，另外有8家企业作了书面经验交流；大唐山东公司等6家企业作表态发言。

会议期间，与会人员现场参观了滨州发电公司生产现场。

集团公司规划发展部、计划营销部、安全生产部、工程管理部、物资管理部、煤炭产业部、审计部相关人员，各上市公司、分公司子公司副总经理、工程管理部负责人，基层企业主管基建副总经理等相关人员参加会议。

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大唐滨州发电公司2台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目，于2014年4月正式开工建设。自项目建设以来，滨州发电公司在积极开展优化设计的同时，率先开展精品工程创建活动，在降造提效、安全质量、整套启动和移交条件等方面亮点纷呈，安全、能效、排放等经济技术指标均达到国内同类型机组先进水平，实现高水平双投目标，环保排放指标达到超低排放标准，实现了发电、供热、供汽“三同时”。2015年全国电力安全生产现场工作会在滨州项目成功召开，获得国家能源局高度评价。2016年1月，实现首月“开门红”，盈利3200余万元，实现了项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的目标。