谢峰：长江电力“水流、电流、现金流”解码

　　谢峰：长江电力“水流、电流、现金流”解码

　　──访中国长江电力股份有限公司财务总监谢峰

　　中国电力报 中电新闻网 记者 冯义军

　　2015年，电力市场疲软，供大于求。长江来水比多年平均值偏枯16.3%。资本市场剧烈波动，资本运作难度和复杂性加大。电力体制改革进入深水区，新旧体制交替中各种矛盾和问题不断暴露。在这样充满挑战性的局势面前，中国长江电力股份有限公司（简称长江电力或长电）积极开展资本运作，强化内部管控，公司安全绩效创历史最好水平，超额完成生产经营任务，重大资产重组取得良好成果，公司规模、实力登上新台阶。

　　是怎样的奥秘让长江电力演绎了“水流、电流、现金流”的华彩乐章？近日，记者专访了长江电力财务总监谢峰，揭开了长江电力发展的“密电码”。

　　管出巨型电站的新水平

　　《中国电力报》：管理4座巨型电站，运行管理的机组达82台，其中70万千瓦以上的巨型机组共有58台。在大型电站与巨型机组的管理方面，2015年，长江电力有哪些技术创新措施？技术推广情况如何？

　　长江电力：“提升巨型机组运行和水库调度优化前沿技术”是2015年长江电力精准发力的重点目标。我们收集、整理了近4000项电力生产技术标准与规程规范，制定了长江电力技术标准体系表、金沙江溪洛渡―――向家坝梯级电站调度运行管理规程、水电工程气象服务标准、梯级水电站调度控制工作制度等，全面提升了公司技术标准管理水平。三峡―――葛洲坝梯级枢纽的巨型机组运行管理和联合调度的成功经验得到重点推广。

　　长期以来，长江电力坚持以巨型机组运行和水库调度优化前沿技术领域为切入点，进行科技攻关，重点项目选题范围密切结合巨型电站群的设备运行管理、流域多电站维护检修、流域梯　  级水库科学调度等核心能力，注重科研项目的实用性和推广价值，在创新能力提升的同时，公司核心竞争能力也得到快速提升。

　　《中国电力报》：2015年，来水偏枯，电力需求增长趋缓。在这种新情况下，三峡水库首次实现全年无弃水，葛洲坝电厂发电再创历史新高。请问，长江电力是如何做好市场营销工作的？

　　长江电力：我们按照“以水定电”方式签订各电站年度购售电合同，并在实时调度中狠抓计划落实。重点加强与电网公司的协调力度，建立了溪洛渡左右岸电站电量转移机制，阶段性解决了从直流外送受阻问题，最大限度减少电站弃水窝电，公司所属各电站均超额完成合同电量，全年实现了电能消纳的量、价双保和电费足额回收。

　　2015年是全面开展流域梯级电站、水库联合调度的第一个完整年，长江电力所属电站累计节水增发电量达115亿千瓦时，三峡水库首次实现全年无弃水，葛洲坝电厂发电再创历史新高。机组运行可靠性水平持续提高，各项运行指标均达到世界领先水平。

　　《中国电力报》：2015年，长江电力实现了全部生产单位均获得国家能源局“发电企业标准化一级企业”称号，从中我们看出了长江电力在安全方面的成绩。请介绍一下安全管理方面的经验？

　　长江电力：确保三峡──葛洲坝、溪洛渡──向家坝梯级电站稳定运行是公司稳定发展的基本前提。长江电力高度重视安全生产工作，从构建本质安全型企业建设出发，大力推进实施安全生产标准化工作，强化安全管理，全面查找隐患，从根本上完善安全管理体系和设备设施安全水平，有效提高安全管理水平。

　　我们一直在探索研究本质安全型企业评价标准。2015年，我们组织《本质安全型企业评价标准》修编工作，主要结合电力安全生产标准化规范、并网安全性评价标准和国家能源局25项重点要求及相关国家、行业标准，通过规范人员行为、设备设施、生产作业环境、安全管理制度本质安全四要素，建立符合大型水电站特点的本质安全型水电厂评价标准。我们计划于2016年形成标准的最终稿并开展试评价工作。

　　亮出资本运作的大手笔

　　《中国电力报》：以800亿元的大手笔收购拥有金沙江溪洛渡、向家坝电站两大世界级水电站的三峡金沙江川云水电开发有限公司100%股权，涉及的资产规模超过2000亿元，2015年，长江电力再受世人瞩目。资产重组给长江电力带来的变化和影响是什么？重组后的发展预期是怎样的？

　　长江电力：作为近年来水电行业最大规模的收购计划，长江电力在收购后将成为A股市值最大的电力公司。长江电力通过资产重组，收购溪洛渡、向家坝两座世界级大型水电站，让葛洲坝、三峡、溪洛渡、向家坝这4个水电站权属一致，有利于消除同业竞争，做到科学运用和科学调度。

　　这次重组之后，三峡集团大比例地降低了持股比例，从原来超过72%，降到了约62%，同时将引入四川和云南两个省的投资集团以及7家战略性投资人进入到长电的股东，这对于公司内部的管理和电站水库的科学运用都会产生正面的影响。希望通过此次重大资产重组，能够促进改革，提高资产证券化率，提高国有资产的配置效率，引入社会资本，改善长电的治理结构。　 

　　  《中国电力报》：近年来，长江电力围绕“水流──电流──现金流”价值链锐意进取，稳步向国际一流上市公司和世界一流水电厂目标迈进。这个价值链的具体涵义是什么？

　　长江电力：“十二五”期间，公司装机容量、年发电量、收入总额和利润总额等“四个翻番”目标基本实现，公司运行管理的装机容量达到4553.7万千瓦，利润总额从十亿级跨入百亿级。完成了从生产企业向大盘蓝筹上市公司的第一次大转型，实现了规模效益的第一次大跨越，取得了辉煌成就。“十三五”的开端，正逢长江电力重大资产重组完成，公司资产规模和实力都将站在新的起点，我们要抓住机遇，把握大趋势，推进公司深度改革，以更加市场化的能力迎接新挑战。我们将围绕 “水流──电流──现金流”价值链继续推进公司各项发展。

　　　《中国电力报》：2015年，资本市场大幅震荡。在这样的大环境下进行重大资产重组，长江电力如何进一步发挥稳定市场作用？

　　长江电力：本次重大资产重组的基本指导思想是在资本市场上树立 “价值投资”的标杆，方案的总体思路是“少股、多债、高分红”。长江电力承诺对2016~2020年每年度的利润按每股不低于0.65元进行分配，相当于每年现金分红不低于143亿元。对2021~2025年每年度的利润分配按不低于当年实现净利润的70%进行现金分红。

　　敢于制定未来10年的高额分红计划是因为我们的现金流量较好，并且主权级的信用评级也能使融资更为方便。未来我们有信心保证高分红来回报股东，创造更多的价值去稳定市场。

　　改出企业发展的新动力

　　《中国电力报》：新一轮电力体制改革的大幕已启，长江电力在贯彻落实新电改精神方面有哪些具体举措和谋划？

　　长江电力：我们将不断适应电力市场化的要求，适应发展低碳、清洁、安全、高效的可再生能源的能源发展主流方向，关注质量、品牌、价格、服务，大力发展水电主业，提高电能质量。抓住市场化改革机遇，沿长江流域积极拓展配售电业务等新的业务领域，建立发、配、售电一体化的产业链，培育新的利润增长点。

　　2015年，公司成立了三峡电能有限公司和电能交易中心筹备组，利用公司资本、技术、管理和平台优势，积极争取参与配电和售电业务，已与福建省、重庆市、武汉市、宜昌市等地政府以及新奥集团、宜港集团等企业签订了战略合作框架协议，并在重庆、宜昌、福建等地注册成立合资公司，有序推进各项业务的开展。

　　　《中国电力报》：长江电力在“十三五”期间的大体规划是怎样的？

　　长江电力：“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，是公司发展的重要窗口期。“十三五”的目标与任务是,一条主线：以长江流域为发展主线，长江作为我们的立身之本、效益之源，把长江的文章做足、做好。三大战略：长江电力水电运营品牌战略、国际化战略、水、电延伸（拓展）战略。在做强做优水电主业的同时，依靠投资和并购手段，打造公司一主多元的新格局。

赵雅君