电建集团晏志勇调研湖北工程公司要求：发挥全产业链一体化优势，努力开创改革发展党建工作新局面

7月11日下午，集团暨股份公司党委书记、董事长晏志勇，党委常委、副总经理李跃平一行到湖北工程公司开展工作调研，听取公司党政主要负责人汇报，并与领导班子成员进行交流座谈。

晏志勇在详细了解湖北工程公司的改革发展和党建工作情况后对公司取得的成绩给予充分肯定，他表示，湖北工程公司认真贯彻落实集团公司158号文件精神，带领广大干部职工团结拼搏、砥砺奋进，克服了各种困难和挑战，企业稳步发展，取得了来之不易的成果。他指出，湖北工程公司重组改革的道路是正确的，三年多来，公司以发展为主线，大力调整布局结构，促进一体化融合，实现了重点业务和生产经营的突破。公司的基础和地位得到稳固，资源和优势得到聚集，风险和短板得到补强，队伍保持了稳定。通过此次调研，湖北工程公司充分展现出务实创新、团结和谐、富有活力和战斗力的集体形象和良好的精神风貌，以及把公司建设成为一体化、多元化、国际型工程公司的坚强意志，希望在未来发展中，公司充分发挥全产业链一体化优势，增强发展内力，凝聚发展合力，提升发展实力，把各项工作抓实抓好抓出成效，努力开创湖北工程公司转型发展的新局面。

晏志勇对湖北工程公司下一步改革发展工作提出要求：一是转型升级，创新研发。全面聚焦海外业务和非电业务发展，积极推进九大业务转型，认真研究和修订公司“一五”规划，进一步明晰战略定位，创新发挥公司投融资、规划设计、施工运维全产业链一体化国际型工程公司优势。二是精益管理，提质增效。要深入研究海外总承包项目FIDIC条款，强化海外项目风险管控等问题的应对，进一步提升精益管控能力。三是加强党建，推动发展。要进一步坚持党的领导，树立围绕发展抓党建、抓好党建促发展的理念，从严从实全面加强党的建设。领导班子要带头加强作风建设，贯彻新思想，实现新作为，展示新面貌，创造新辉煌。四是反腐倡廉，正风肃纪。要结合企业实际深入研究反腐倡廉体制机制，要防微杜渐，抓早抓小，强化党员干部日常教育监督，形成廉洁自律，保持风清气正的良好环境。五是关爱职工，打造“家”文化。要充分认识到企业就是职工的家，有效发挥党组织和群团组织作用，强化对职工的人文关怀，打造职工的文化之家、学习之家、互促之家。尤其要重视海外项目职工心理健康问题，通过细致入微的组织关怀和引导，凝聚海外员工的思想和行动，提升公司的核心竞争力，助力企业健康可持续发展。

集团暨股份公司办公厅、财务管理部、战略发展部、电力工程事业部、投资管理部、装备制造事业部、海外事业部等负责人陪同调研。湖北工程公司领导班子全体成员及相关人员参加会议。