电建集团晏志勇调研在汉装备制造企业要求：抓管理、明目标、求创新，促改革、强党建，开创转型发展新局面

7月11日，集团暨股份公司党委书记、董事长晏志勇，副总经理李跃平一行来到湖北武汉调研，在湖北装备公司召开了装备制造事业部在汉单位调研会，现场为集团装备制造企业问诊把脉。

晏志勇在详细了解装备制造企业的改革发展党建工作情况后表示，自集团成立以来，装备制造企业能够认真贯彻落实中央和集团的各项部署，团结和带领广大干部职工奋发有为，砥砺前行，克服了各种困难及挑战，取得了来之不易的成果。通过此次调研，湖北装备公司等为代表的装备制造企业充分展现出自尊、自信、自强、自立的精神风貌，以及誓把企业做大、做优、做强的坚强意志，希望在未来发展中，以电力行业革命性转型升级为契机，以物联网等朝阳产业为抓手，抢抓机遇，开拓进取，勇于创新，把各项工作抓实抓好抓出成效，努力开创集团公司装备制造企业转型发展新局面。

晏志勇对装备制造企业未来发展提出5点要求：一是抓管理，要提升法律风险管控能力，有效防范和化解生产经营管理风险，着力构建科学高效有序的管控体系，推动企业实现高质量、高效率发展。二是明目标，进一步发挥比较优势，找准发展定位，明确主攻方向，壮大综合实力，根据合同法及相关规定，进一步规范合同管理，不断促进合同管理规范化、标准化。三是求创新，要以转型升级、结构调整、改革创新和科技进步为驱动力，不断加快企业转型升级步伐，明显提升企业综合实力和行业地位，主动顺应市场形势、政策形势、管理形势的新变化、新要求。四是促改革，要进一步解决历史遗留问题，促进装备制造企业轻装上阵、公平参与竞争，集中资源主动融入“一带一路”，加快海外建厂步伐，为实现企业跨越式发展打开更广阔的空间。五是强党建，要将企业发展与党建工作结合起来，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真贯彻执行党风廉政、反腐败工作、八项规定等作风建设，在各个方面给予员工最大的关爱和帮助，切实增强员工对党组织的归属感、认同感。

李跃平对装备制造企业发展提出3点要求：一是加强自身经营管理，推进扁平化模式，减少管理层级，缩短管理链条，逐步形成满足以客户为中心、分工专业化、经营集约化要求的，科学分工、合理制衡、精简高效的内部组织体系。二是要以建设装备集成EPC为目标，深耕电动汽车充电桩、光伏发电等新能源电力工程建设，进一步积累经验、做出成效，为装备制造企业提供更多的借鉴。在谈到湖北装备公司发展时，李跃平强调，企业、转型升级要定型，要以品牌战略、标准创新、技术支撑提升产业核心竞争力，引导企业走自主创新之路，开发拥有知识产权的核心技术和拳头产品。对电建重工公司李跃平强调，要以市场为导向，创新发展要定向，科技研发要匹配，促进生产效率不断提升。

集团公司相关部门负责人参加调研并现场对装备制造企业发展面临的问题进行了解答。