中广核贺禹荣获中国企业管理最高奖

 

“袁宝华企业管理金奖”是由中国企业管理科学基金会于2005年设立的中国企业管理的最高奖项，旨在通过表彰和奖励在中国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论做出杰出贡献的中国企业家，进一步促进中国企业管理思想和管理模式的创新，提升中国企业管理水平和推进具有中国特色的企业管理现代化事业。

 

 

 

贺禹是我国核电行业和能源行业知名的企业家，管理学博士，研究员级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。他历任广东核电合营有限公司生产部运行处副值长、副处长、处长，大亚湾核电厂厂长，大亚湾核电运营有限公司总经理、董事长，中国广核集团副总经理、总经理，曾获“全国优秀企业家”、“全国电力行业优秀企业家”、“深圳市国家级领军人才”等荣誉称号。

 

自2010年主持中国广核集团公司工作以来，贺禹紧抓我国及全球清洁能源发展战略机遇，提出打造“国际一流清洁能源集团”的战略目标，以深化改革、创新驱动、管理提升为主线，大力推进中广核的专业化经营、国际化发展、市场化运作以及管理创新，在实践中形成了我国核电及清洁能源行业安全高效发展的成功模式,将中广核打造为中国企业走向世界的典型代表。中广核近年来高质量快速发展，在国资委央企负责人业绩考核中，6个年度获得A级，连续两个任期获得A级，业绩排名从2010年的第33位跃升至第15位，连续多年被国务院国资委认定为重点盈利和重点增利企业。

 

在此次中国企业家年会上，贺禹就中广核的企业管理经验和实践进行了分享交流。贺禹表示，中广核在实践中形成了独具特色的管理体系，实现了又好又快发展，概括起来主要有五个方面：

 

一是坚持安全发展。安全是核电的生命线。中广核是我国核电发展的主力军，确保核安全是我们的政治责任和社会责任。中广核始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”，将核安全置于压倒一切的优先地位，实施全过程、全产业链、全寿期核安全管理，倡导“一次把事情做好”的核心价值观，确保核电事业健康发展，切实做到了让国家放心，让公众信任。

 

 

 

二是坚持创新发展。创新是引领发展的第一动力。中广核始终坚持创新驱动发展战略，同步推进管理和技术创新。针对群厂群堆核电运营，在国内首创了“标准化、专业化、集约化”的运营管理模式，实现了整体运营业绩的快速提升、并保持高端稳定。针对批量化核电工程建设，在国内首创了核电工程AE模式，创造了同时开工建设16台核电机组和百万千瓦机组最短工期的国内纪录。中广核高度重视核心领域的关键技术研发，取得了丰硕成果，已从核心技术主要依赖进口，发展成为向发达国家出口核电堆型的科技强企。

 

 

 

三是坚持国际化发展。在全球清洁能源行业加速发展的新时代，中广核大力贯彻国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，坚持“稳扎稳打、锲而不舍、相机抉择”，推动核电及清洁能源业务走出去，带动我国高端装备产业走出去。目前，中广核在欧洲、东南亚、非洲等“一带一路”沿线20多个国家完成了战略布局，清洁能源装机超过1000万千瓦，项目储备超过1000万千瓦。

 

 

 

四是坚持市场化发展。中广核诞生于改革开放的最前沿，从合资建设大亚湾核电站开始，就融入了市场化的基因，坚持走市场化的道路，形成了对接国际一流的现代企业管理体系。中广核实现了规范的公司治理与董事会运作，根据成员企业发展阶段、业务特点，实施“分类放权，逐级授权、动态调整，独立审计”，在实践中兼顾企业经营发展的规范性和灵活性。同时，抓住“三项制度（劳动、人事、分配）改革”这个“牛鼻子”，最大程度地激发全体干部员工干事创业的活力。积极探索落实董事会选人用人权，稳妥推进职业经理人制度。目前，在市场化程度较高成员公司经营班子中，职业经理人占比超过30%。

 

五是坚持人才强企。中广核秉承“企业发展、人才先行”等理念，全面实施培训、考核、授权、上岗制度，与国内20多所知名高校合作，开创了订单式人才培养模式，并累计投入33亿元建设培训设施，建成我国最大的核电技能训练基地，在满足自身发展的同时，还为我国核电行业输送了大量的高素质的紧缺人才。

 

 

 

在大会期间，贺禹还接受了央视新闻频道、中国国际电视台的采访。会后，人民日报、经济日报、科技日报、中新社等多家主流媒体参加了中广核媒体座谈会，中广核党委常委、副总经理谭建生介绍了贺禹的管理思路和成绩，并解答了媒体关心的问题。

 

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