中广核董事长贺禹：我们已从门外汉变成核电技术输出国

电力18讯：

 来源: 第一财经

 

4月8日至11日，博鳌亚洲论坛2018年年会在海南博鳌召开。论坛期间，中国广核集团（下称“中广核”）董事长贺禹接受了第一财经记者的专访。他表示，随着中国三代核电技术2016年成功落地英国，中国核电走出去获得了历史性突破。“我们已经从核电的门外汉，变成了核电技术、装备的输出国。”他说。

贺禹还认为，中国要“打好蓝天保卫战”，就“必须大力发展核电等低碳清洁能源”。

 

走出去的历史性突破

 

第一财经：核电成为继高铁之后又一张“中国制造”走出去的名片。中广核是如何在“一带一路”相关国家帮助他们发展核电的？中广核在“一带一路”相关国家有什么重大项目？面临哪些机遇与挑战？

 

贺禹：中广核是我国最大的核电运营商，全球最大的核电建造商，全球在运在建第三大核电企业，研发出了具有完全自主知识产权的三代核电技术路线“华龙一号”，推动我国核电实现了向“中国创造”的跨越，并于2016年成功落地英国，实现了我国核电走出去的历史性突破。

 

除核电项目外，中广核拥有海外风电、气电、太阳能等清洁能源装机容量近1000万千瓦，是我国在海外装机容量最大的能源企业之一。目前，中广核国际业务分布在20多个国家，海外收入占比超过20%，并创造了我国企业走出去的八个最：中国在英国及欧洲最大的投资项目——英国核电项目；中国在非洲最大的实体投资项目——中广核纳米比亚湖山铀矿；中国企业在爱尔兰最大的投资项目——Douvan风电项目；孟加拉国、埃及最大的独立发电商；比利时最大的陆上风电场、欧洲首个深海漂浮风电项目。

 

中广核将按照“一带一路”倡议继续推动核电走出去。根据国际能源署（IEA）的预测，2025年前全球除中国外还会有50多台新建核电机组的市场空间，这为中国企业进军国际市场提供了很好的机遇。中广核将紧抓国际能源市场复苏的战略机遇，借“一带一路”东风，积极布局中东欧、东南亚、西亚、非洲等目标市场，大力推动中国核电走出去，力争成为“一带一路”的排头兵。

 

第一财经：大力发展核电等清洁能源，推进能源绿色低碳转型，是目前中国必须进行的一场艰巨变革。中广核在这方面有什么计划，希望做出什么贡献？

 

贺禹：打好蓝天保卫战，必须大力发展核电等低碳清洁能源。核电具有安全、稳定、绿色、高效的特点，和风电、太阳能都是中国绿色发展的重要能源类型，是我国推进能源供给侧结构性改革、建设美丽中国的重要方向和必然选择。

 

发展核电是我国节能减排的必由之路。我国在《巴黎气候协定》中向国际社会做出了庄严的减排承诺：二氧化碳排放总量2030年左右达到峰值并争取尽早达峰，单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降60%-65%，非化石能源消费占比达到20%。根据权威机构的预测，要实现这一承诺，届时核电在运装机容量需要达到1.5亿千瓦左右。

 

从“中国制造”到“中国创造”

 

第一财经：2018年正值中国改革开放40周年，回首过去，从你自身和中广核的发展而言，这四十年最大变化是什么？

 

贺禹：中广核是改革开放的产物，是改革开放的重要成果，自1978年宣布引进法国技术在中国建设大型核电站以来，在改革开放的大潮中，中广核拼搏奋进40年，已经成长为全球第三大核电企业，并打造出了国家名片“华龙一号”。

 

当年，建设大亚湾核电站期间，是法国人和英国人联手教我们。连地板砖、水泥和电话线都要进口，国产化率仅为1%。如今，我们已经从核电的门外汉，变成了核电技术、装备的输出国。

 

改革开放的40年，中广核从无到有再到强，从当“学生”到跻身世界先进行列，从引进、消化、吸收到再创新，从“中国制造”到“中国创造”，描绘出了我国核电强势逆袭的“强国梦”。

 

第一财经：对中广核未来的发展有何期许？

 

贺禹：对于中广核而言，改革就是要让公司治理更加适应市场化的要求，推动企业科学决策，提高重大决策质量，确保企业各项重大决策客观、科学，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构，不断提升公司竞争力。

 

我们的目标是，到2020年，在2015年基础上再造“两个中广核”。要实现这一目标，就必须不断改革，通过混合所有制改革、完善董事会运作机制、改制上市、引进职业经理人等各种方式，进一步释放企业活力。