【转型升级进行时】电建集团水电六局：转型升级正逢时 借机发展乘势上

作为全面深化改革重中之重的国企改革，其“关键词”就是“转型升级”。加快转型升级和结构调整步伐，是“十三五”国企改革规划的应有之义，也是国资委、电建集团的改革方向和工作要求。结合“两学一做”学习教育，水电六局在真学上下功夫，在实做上动脑筋，紧紧抓住企业转型升级、提质增效这根主线，将“两学一做”学习教育与企业改革发展、转型升级中心工作紧密结合，以“两学一做”学习教育促进企业改革改制，以转型升级成果检验学习教育成效。在业务结构调整、经营模式转变、经营机制转变、发展方式转型等方面积极探索实践，取得了显著的成效，企业正在步入新型发展轨道。

点题、破题、解题——加速结构调整步伐

从水电施工主业“一枝独秀”，到立足水电、优先国际、开拓非水电业务的“三足鼎立”，再到国际、水电、基础设施业务、投资业务的“四分天下”，水电六局始终遵循并践行锐意创新、不断优化的结构调整转型之路。面对当下复杂多变的新形势，六局致力于在新常态、新业态、新环境、新市场中谋求结构调整，转型升级，确定了“传统主业扩大战机、基础设施勇争商机、国际业务创造转机、投资业务寻找契机”的发展构想。

在传统主业方面，紧盯大江大河大湖治理、控制性枢纽、重点水资源配置和江河湖库水系连通工程，立足市场，稳扎稳打，以自身的优势扩大优势，以自身的实力壮大实力，以自身的资源放大资源，水利水电主业的市场占有率一直保持集团领先优势。今年陆续中标金寨抽水蓄能电站、大伙房水库输水工程、句容抽水蓄能电站进厂交通洞工程等等水电业务。传统主业也成为六局发展必不可少的支撑。

基础设施领域，六局将水电施工中积累的管理优势和技术优势，与基础设施领域的施工理念、规范和特点互融共进，转换成业务转型的潜在能力和后发优势，积极投身基础设施建设领域。随着国家加大推进新型城镇化进程，今年，六局抓住战略机遇，紧紧依托股份公司平台，参与多个基础设施建设项目，特别在杭州大江东集聚区基础设施项目、成都地铁18号线、深圳茅洲河治理工程等建设中，以良好履约和突出业绩，获得了各界好评。基础设施业务，正逐步成为企业结构调整、可持续发展的新的战略支撑。

国际业务方面，六局依托赤道几内亚、厄瓜多尔、尼泊尔等国别的施工项目，实行属地化管理，推进本土化经营，优化资源配置，创造并利用各种机遇，扩大市场占有率。充分利用集团对外大平台，争取更多的市场份额，同时主动挖掘各方资源，畅通融资渠道。对内完善各项机制，进一步激发国际业务的内在活力和动力。海外施工项目，仍然是六局稳固发展的重要支撑。

投资业务及其他领域，六局通过积极参与烟台金山湾BT项目、瓜州风电场等项目的实施，为企业多元发展开创出一片新天地。积累了宝贵的经验。

借力、助力、合力——加速经营模式转变

经营模式转变是新常态新业态下对企业提出的新要求，六局在实践中总结了一条借力、助力、合力的经营模式变革之路。赤几吉布洛水电站首次尝试EPC模式，烟台金山湾BT项目中首次承担总承包职能，华浙管业首次和民营企业合作，与辽宁水利水电勘测设计研究院等设计单位的战略合作……，市场引导、国家鼓励、政策允许、发展需要，还有就是践行中尝到的实利，激励着六局在这条必行之路上走得更好、走得更远。

所谓“三力”，就是借产业链上相关产业的“优势”，借地方政府的“强势”，借电建集团的“高势”，达到互助互利、合作共赢的目的。

六局借助浙江民营企业——杭州华浙预制件有限公司，进入了PCCP管制造行业，一举成为行业标杆，是一次成功的尝试。其中形成的利益共享、责任共担、管理共为、优势互补的合作原则，也为我们今后与民营企业合作提供了借鉴。

今年以来，六局选择与品牌含量高、信誉评价好、业界影响力大、风险可控的水电施工建设、设备制造、设计咨询等相关企业联合，形成规模优势、相互促进、平台与品牌共享的利益共同体。同时，在大集团、大土木、大品牌的优势领域高端，借助路桥、铁路、国际等平台公司的龙头作用，发挥六局的比较优势和特色品牌，扩大市场份额，巩固阵地，提升发展能力。

做强、做优、做精——创新企业发展之路

六局将集聚资源优势，创建专业品牌，打造核心竞争力，实施专业化经营战略，作为企业创新、强势发展的有效途径。有六十年发展历史的六局，最叫得响的名牌，就是“地下洞挖的王牌军”。随着水利水电建筑市场日趋严峻，行业市场壁垒逐渐被打破，生存的需要迫使六局转向铁路、城市综合管廊等非水电业务。

通过向多个领域的渗入和专业拓展，六局逐渐具备了专业化发展的基本要素：市场占有率、核心技术、管理水平、独有的领先的竞争力。除地下洞挖的国内领先水平，还有TBM掘进技术、PCCP管制造安装、铁路施工、金属结构制造等核心技术。如TBM隧洞掘进，六局具有业界领先的应用维护技术及操作管理水平，是国内长大隧道TBM施工月进尺1111米的最高记录创造者，保持着最高月掘进利用率60.3%、日掘进作业利用率78%、平均月掘进利用率42.8%的国际先进水平，创造了不良地质条件下隧洞接近零误差的高精度贯通等业界佳绩。

而在PCCP管制造安装行业，六局以较强的优势和突出的制造安装能力，位列中国预应力钢筒混凝土管企业十强。目前，六局拥有国内最大的PCCP管生产基地、先进的制造安装技术、优良完备的设备、雄厚资金实力和一流的制造安装队伍。。PCCP管制造安装能力，达到国内先进水平，在辽宁引水工程、鄂北地区大型引水工程等国家重点工程建设中创造了突出的业绩。

起步  加速   冲刺  ——资质升级成功登顶

企业资质等级是衡量建筑企业整体实力的重要标志，是企业核心竞争力和发展力的重要体现。六局历经五载艰辛努力，付出几多智慧心血，终于在今年成功获得公司水利水电施工总承包特级资质，实现了水电六局近60年发展史上的重大突破。

作为大型综合性工程建设企业，六局始终肩负“服务全球能源和基础设施建设、推动行业绿色发展”的使命，坚持“责任、创新、诚信、共赢”的核心价值观，以科学发展观为指导，积极实施“具有持续成长能力的质量效益型国际化、多元化建筑企业”的发展战略，目前已初步形成国内水利水电业务、国际业务、基础设施业务、投资业务四大业务板块齐头并进的格局。

面对日趋激烈的市场竞争，为了企业健康可持续发展，六局高度重视资质升级工作，以水利水电特级资质标准为目标，大力完善公司的各项软硬件设施，从企业资信能力、主要管理人员和专业技术人员、科技进步水平、代表工程业绩、信息化水平等多方面入手，全面提升公司的实力，使各项指标全面达到了水利水电特级资质标准的要求。  

六局成立了专门的资质申报领导小组，上下协同努力，各部门紧密配合，全力推进特级资质申报工作，经过资料收集、整理、组卷、上报、现场核查等各个环节，最终升特成功，检阅了六局的管理能力、组织协调能力、战略统筹能力。特级资质申报成功，有力地提升了六局的核心竞争力和综合实力，为六局拓展经营领域、推动产业结构优化升级、促进经营管理水平和创新机制的提升发挥重要作用。