水电六局党委以“四抓”推进机关作风建设

以作风建设促进和提升能力建设，以能力建设巩固和深化作风建设，是六局党委提高机关干部综合素质和工作效率，提升总部机关指挥、指导、管控、服务水平，营造和谐、廉洁、创新、高效工作氛围的主要思路。从年初到现在，六局总部机关作风建设通过抓细、抓常、抓严、抓长，劳动纪律、形象面貌、工作效率和服务质量明显提升，呈现了健康、积极、和谐、创新、高效的工作氛围。“动起来”成为了一种常态。

抓细，就是从劳动纪律、文明举止、服务态度等细节处入手，不放松，不懈怠。旨在立规矩定章法，提升机关工作人员基本素质的，塑造良好形象面貌；抓常，就是经常抓、不停歇、勤考核。意在提高工作效率和业务水平，增强工作计划性、操作性、协调性、时效性。机关总部实行部门例会制度以来，机关党委定期检查会议记录，随时督促提醒，各部门的例会开出了实效、开出了成果；抓严，就是严格抓、敢较真、见实招。以部门调研报告为抓手，环环紧扣，动真碰硬。重在分析部门工作的难点重点，理思路、定措施，补短板、强管控、促创新，提升整体素质水平。公司党委书记和机关党委书记多次主持召开作风建设专题会，并亲自审查调研报告选题，作风建设的严肃和严格，由此可见一斑。抓长，就是建机制、持久抓、见长效。把制度建设作为治本之策，从制度层面强化监督和保障。部门职责定位、个人职责分工，就是加强制度建设的切入点，进一步梳理工作流程，明晰职责定位，清理责任空白区，清除部门交叉业务的空白点，强化内部管理，同时为下一步的定岗定编做好铺垫。