中国能建召开2016年三季度生产经营情况通报会

　　10月17日，中国能建召开2016年三季度生产经营情况通报会，强调要大干四季度，提升执行力，确保完成全年生产经营计划，确保年度各项工作目标务期必成。中国能建董事长、党委书记汪建平主持会议并讲话，中国能建总经理、党委副书记丁焰章通报了三季度生产经营情况，部署了四季度工作。
汪建平指出，在全体干部职工共同努力下，今年前三季度，公司保持了稳中有进的发展态势。他就四季度工作提出四点要求，一是加油冲刺，确保全面实现年度既定目标，抓好市场拓源头、严格管理控过程、强化考核保结果。二是切实抓好项目管理，夯实企业发展基础，加强项目管理策划、加强责任制建设、加强项目成本控制、加大监督检查力度。三是大力提升执行力，确保公司各项决策部署落实到位，突出重点抓执行、健全机制抓执行。四是全面从严加强党的建设，努力营造和谐稳定发展环境，召开公司首次党代会并抓好会议精神的贯彻落实工作。汪建平特别强调，要研判形势，集思广益，积极谋划好2017年各项工作，早部署，早起步，牢牢把握发展主动权。高度重视安全生产工作，不断夯实安全管理基础，加大安全检查和隐患排查治理力度，确保职工群众生命财产安全。
丁焰章在通报时指出，前三季度，公司周密部署、综合施策，生产经营保持稳中有进，营业收入、利润总额增速超过中央企业平均水平；新签合同超额完成时序计划，高端经营成效显著；业务转型取得新进展；提质增效工作扎实推进。同时，也存在计划完成有缺口、市场适应能力有待加强、管理基础不牢固等问题。他强调，公司上下要大干四季度，打好“提质增效保增长”攻坚战，努力创造最佳业绩。要全面完成年度计划，进一步落实责任、强化措施；要狠抓市场开发，持续开发国内市场，优先发展国际业务，继续深化协同经营；要持续加强管理，向加强管理要效益，向狠抓执行要效率，突出抓好项目管理、财务管控、“两金”压降、投资开发、安全质量环保工作；要加强考核激励，在业绩考核、薪酬分配中进一步强化效益导向、落实保增长要求、解放思想；要科学谋划明年工作，确保公司发展速度不低于中央企业总体发展水平，在建筑工程行业中力争上游。
中国能建在京公司领导、高级管理人员，总部各部门负责人，投资公司、国际分公司、工程研究院（科技发展公司）、资产管理中心负责人，公司所属（管理）单位主要负责人和分管生产、经营、财务工作等部门负责人及相关人员，分别在主会场和分会场参加会议。