【回望这五年】中国能建：科技创新支撑转型升级

　　组建伊始，中国能建就清醒地认识到，支撑技术进步的各类要素正在发生变化。从市场形势、科技竞争和知识产权保护强化的趋势看，求变创新不容犹豫等待。

技术创新保持行业领先优势

　　科技是提升企业竞争力的决定性因素，创新是提高科技水平的关键。五年来，中国能建不断完善科技创新体系，建立了由科学技术委员会、专业技术委员会、总部科技信息部、子企业科技管理部门组成的科技管理组织体系，形成了以工程研究院、院士工作站、6个博士后科研工作站、3个国家级和37个省级研究机构为主体的科技创新研发体系。
中国能建在大江大河导截流、高坝筑坝、基础处理、大型地下厂房、特大型水轮机组安装等水电建设领域占领着世界技术制高点。拥有核电常规岛、各级别常规火力发电、洁净煤发电、空冷、各级别交直流输变电等工程的勘测设计、施工前沿技术。封闭母线、磨煤机、驱动汽轮机、大型海水鼓型滤网、特高压平波电抗器、电动执行机构等一批具有自主知识产权的辅机设备得到广泛应用。
五年来，中国能建持续加大科技投入，科技投入年均增长率19.85%，研发支出年均增长率16.59%，两项投入五年累计近90亿元。
科技投入结出了丰硕成果。五年来，中国能建共获得国家级科技奖8项、省部级科技奖130项，获得专利授权4752项、其中发明专利569项，获得软件著作权授权354项。共承担了国家和省级科技计划项目63项，获得政府科研经费资助约1.5亿元。中国能建以这些重点科技项目为核心，落实科技发展规划，在电力建设领域开展了一系列科技创新，在智能电网、清洁燃煤发电、高参数燃煤发电、新能源等技术领域实现突破，在电力建设领域始终保持技术领先。

将信息化优势转化为竞争力

　　我国已经进入了新型工业化、信息化同步发展的关键时期。信息化必须同国家需要、市场形势、企业发展紧密结合，才能真正实现其自身价值。五年来，中国能建信息化建设，为加强集团管控，促进管理提升，推进“两化融合”，提升核心竞争力提供了强劲动力。
截至目前，中国能建信息基础设施初具规模。在管理信息化方面，统一建设了人力资源管理、财务管理、资金管理、科技管理、计划统计、电子采购、邮件、网站群、沟通平台等系统，一方面实现了集团数据采集与分析，为管理决策层提供决策支持信息，另一方面有效管控现有资源，提高了管理水平和管控力度。
在主营业务信息化方面，规划咨询业务围绕“能源智囊，国家智库”的愿景，完成了国家能源规划基础数据库、中国能源基础信息网、中国电力信息资源平台等的建设，开展了电力需求预测模型、电力供需形势分析系统、电力项目信息系统、电网工程智能决策支持系统等的建设。勘测设计业务持续推进工程设计项目管理系统，实现了全过程数字化协同管理，大力开展以三维设计为核心的数字化设计平台建设，实现了主要专业数字化设计，其他专业具备数字化建模能力,逐步推进工程材料信息向下游的传递, 部分实现对业主的数字化移交。
工程建设业务初步建立起多项目管控平台和资源调度系统，理顺了项目管理信息流，强化了对项目执行的总体管控和支撑，提升了项目集约化管理水平和异地复制能力。装备制造业务实施了ERP系统，开展了供应链管理，在优化设计、仿真分析方面进行了有效实践。仅“十二五”期间，中国能建共获电力行业信息化优秀成果奖36项，电力行业优秀计算机软件奖43项，目前共拥有软件著作权328项。