【电建集团成立五周年专题】棋至中局

这是一个“中国梦、电建梦”的追寻历程。

这是一段崭新航程的开创者和见证者的故事。

这是一盘波澜壮阔、气势恢宏的伟大棋局的开篇。

自中国电建成立以来，电力勘测设计事业部与12家企业齐心协力、共谋发展，取得丰硕成果，2015年度同比2011年度，营业收入同比增加200%，新签合同同比增加490%，实现利润同比增加59%，资产总额同比增加92%，合同存量、EVA等主要经营指标均实现了三位数以上的增长。市场如棋，企业如子，五年已逝，棋至中局，让我们回顾这盘大棋局，为这短暂的五年做一次精彩的复盘吧！

一、开局——战略引领下的全面转型

重组后，事业部将各院的战略发展和规划作为第一要务，以明晰坚定的战略带动了全局的顶层设计。板块的战略指导思想确定为：紧密围绕集团公司“成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”的战略需求，充分发挥勘测设计的引领作用，按照“差异化、协同化”的发展原则，加快从传统垄断行业辅业向竞争性行业主业的转变，以打造现代化的工程公司和工程咨询公司为最终目标。五年来板块企业的营销模式、产业结构、人才培养、制度建设，乃至一策一文，无不牢牢围绕这条转型升级的主线而开展。

五年来，板块加强在科技、信息化方面的能力建设，以技术创新为驱动，科技管理制度体系初步完善，数字化系统集成设计体系建设稳步推进。三项制度改革不断激发企业活力，薪酬和绩效改革全面推行，以业绩为指向的分配机制初步建立。用工身份限制被打破，社会人才不断加入，企业人才队伍得到结构性优化。加强成本核算，落实建造准则，建立现金流预报制度，设计企业原有的财务短板不断补齐。

五年来，板块将党建工作融入企业发展大局，不断增强党组织的政治核心作用和监督保障作用。一是加强组织建设，将党的基层组织全面覆盖到企业各生产、管理部门和外业项目部，加强理论学习和业务学习，坚定信念，统一思想，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是强化党风廉政建设，落实企业党委主体责任和纪委监督责任，贯彻中央八项规定，持续开展四风整治，完善长效防范机制。三是指导群团工作，保障企业改革发展，解决困扰企业发展难题，做好职工稳定，发挥群众在改革发展中的主动性和创造性。

五年来，各院充分发挥营销主体地位，借助事业部的协调、协同、服务职能，嫁接集团的整体能力和市场影响力，逐步形成了集团、事业部、成员企业三位一体的层级营销管理模式。事业部相继出台《市场营销协同管理办法》等一批规范性文件，打造成员企业的市场开发协助平台和互利共赢机制，收效良好。

二、胜局——传统优势铸造核心竞争力

五年来，在中国电建全球一盘棋的经营大背景下，电力勘测设计板块企业积极拼搏，依托传统技术优势铸造核心竞争力，技术水平与市场业绩同步提升。

火电方面，板块在600MW及1000MW等级超超临界燃煤发电设计、F级燃气－蒸汽联合循环发电设计等技术领域与全国先进水平同步，河南、河北等四家院具备了百万机组勘测设计业绩。电网方面，板块在1000kV特高压交流和±800kV特高压直流的勘测设计、智能电网设计等方面进入行业前列，10家院具有特高压交直流投标资质，5家院具备了换流站B包业绩，五年来板块共承担了9个换流站（变电站）B包和总长约3500km的特高压线路设计工作，市场占比27%。各院在省内的骨干电网得到巩固，多数院能占有40%-60%的市场份额。配网业务从小起步，市场份额不断扩大。新能源方面，上海院塑造了风光储输联合发电的特色品牌，河北、福建院进入海上风电设计领域。四川、河南院的基础设施业务也开展得有声有色。

总承包方面，板块总承包合同的占比已经从五年前的27%上升至现在的87%，其中新能源总承包业绩增长400%，大火电总包在国内外取得了11台60万机组的业绩，主要企业的资质、制度、人才队伍建设初有成效，现代工程公司体系逐渐清晰。

国际业务方面，板块积极落实集团公司国际优先战略，海外工程的设计能力、项目管理能力、商务模式逐步升级，已逐步实现由借船出海向联营体总承包和主动营销的方向发展。五年来，新签海外合同150余个，合同总金额193亿元，先后中标了一批如肯尼亚拉姆、菲律宾考斯瓦根等影响力较大的项目。

市场订单增长的同时，板块企业的项目管理水平和项目履约能力整体提升，在市场竞争加剧，中标价格不断下降的情况下，利润五年来保持了稳定增长，“质量效益型”企业建设初现倪端。

五年来，成员企业已经拥有12家“高新技术企业”、3个“省级创新型企业”、3个“省级企业技术中心”、3个“省级工程技术中心”和8个“省级能源规划中心”。取得149项软件著作，荣获147项省部级科技进步奖，参与3项国家级科技项目，主编39个行业及以上标准，参编95个行业及以上标准，获得820个实用新型专利和240个发明专利。发表258篇SCI、EI论文。工程获得省部级及以上奖励百余项，其中河南院平顶山电厂获得中国优质工程金奖、四川院印度WPCL电厂获得中国电力行业首枚海外总承包金钥匙奖。

三 、变局——以创新与融合求发展

事业部引导成员企业积极应对市场变化，落实“产融结合”理念和“π型信息网络”，开创多种新型商务模式，其中四川院“兴义模式”已经在板块中得到较好的推广应用。五年来，通过商务模式创新获得的市场订单约有80亿元，占国内新签合同的20%，经济效益、社会效益良好。

五年前各院仅在网省公司内部承接了电网规划工作，重组后，事业部坚持规划先行、高端切入的方针，推动依托设计院的电力（能源）规划中心的建设，目前已成立8家。五年来，各省规划中心共完成了省市级能源、电力规划超百项，全面地掌握了省内能源工程信息，与政府、业主建立了巩固的三方互助关系，并通过运作获得了多个项目，市场开拓成绩显著。

成员企业改革重组的步伐不断加快。目前已经实现板块内部河南院和海南院的重组，河北院和宁夏院的重组。“以强配弱”的勘测设计企业重组，企业之间文化相近、理念相通，可以平稳过渡，无缝融合，切实提升企业资源配置能力和市场竞争力。

五年来，事业部积极推进集团内部一体化合作，加强与兄弟单位的营销协调，7家院与集团的11家单位签订了战略合作协议，各院在以设计为龙头的总承包项目中带动了集团整体业务的发展，与集团内部单位分包、合作的工程项目超过50项，分包、合作金额超40亿元，较好的实现“双赢”乃至“多赢”。

同时，在集团投资运营战略实施和打造产业链一体化的过程中，板块企业发挥规划先行，技术支撑的优势，与兄弟单位紧密合作，集咨询、服务、设计、工程管理等多重角色于一身，在巴基斯坦卡西姆火电等多个项目中做出了卓有成效工作。

四、中局——新常态下新征途

当前，我们面临着电力需求快速下滑、市场容量几近饱和，传统优势逐渐消失，新的转型优势尚未形成的严峻局面。棋至中局，风云变幻，群雄逐鹿，鹿死谁手？电力勘测设计事业部和成员企业将牢记集团公司发展目标，以勇于承担的信念和舍我其谁的气魄，全面融入集团公司一体化产业链，发挥“区域市场桥头堡，业务领域排头兵”的特色优势，坚定不移地践行从传统勘测设计企业向高效国际工程公司的转型道路，做到提速于改革之机、转型于决胜之前，与兄弟单位携手为实现集团公司战略目标而努力奋斗！

踏遍青山人未老，风景这边独好！