中国能建企业文化建设向纵深推进

　　近日，《中国能建核心理念和行为准则》正式印发，这标志着中国能建企业文化体系初步形成，企业文化建设向纵深推进。
核心理念包括组织使命、战略愿景、核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风、经营理念7项要素，构成中国能建价值观体系的基本框架，是企业文化体系的核心部分，属于中国能建独有的意识形态，是经营思想的高度抽象和集成后的哲学化表达，是发展思路和管理经验的理论性总结，是各企业所有理念的有机整合、提炼和升华，是集团文化深度整合的根本依据，将成为中国能建各项工作的最高指导思想。行为准则是中国能建行为文化（企业文化行为层）建设的根本指针，是企业精神文化的折射和价值观的动态体现，集中反映公司整体风貌和职工的精神面貌，直接影响企业经营业务的开展和经营活动的成效。
作为合并重组企业，中国能建企业文化建设的根本任务是通过集团文化整合，塑造共同信仰、铸就文化共识，以共同的价值观指引制度体系建设、引导和规范企业及员工的行为，促进企业和员工全面发展。核心理念是中央关于国资国企改革发展的基本指导思想、社会主义核心价值观在中国能建的具体体现，深刻回答了中国能建“是什么”、“干什么”、“怎么干”三个根本性问题，指出了中国能建的存在意义、追求与抱负、是非判断标准等基本价值观念，是建设具有国际竞争力的工程公司的精神动力和文化支撑。
中国能建强调，要准确把握企业文化共性和个性的关系，强化集团文化的主导性；要将核心理念和行为准则全面融入企业管理，深度提升企业管理水平；要加强领导，落实宣传和贯彻的具体措施。
据了解，中国能建高度重视核心理念提炼工作，从2014年10月份就启动了征集工作，遵循企业文化建设的基本规律，经过盘点企业文化存量、分析文化特质和理念共性内涵、提出理念备选方案、组织专题研讨、征求意见等集团文化整合的基本程序，在深入研究、反复斟酌、数易其稿、多次修订的基础上，正式确定了核心理念和行为准则。核心理念和行为准则的确定，表明中国能建企业文化战略确定的“企业文化五大工程”之一——“体系建设工程”的任务基本完成，为企业文化落地和深植、集团文化整合和融合创造了条件。