大唐集团公司领导班子集中专题研究2016年重点工作

　　本网讯　12月22日至25日，集团公司领导班子集中利用近一周的工作时间在总部召开四次专题会议，分别听取集团公司2016年综合计划和全面预算、科技信息工作、环保改造和大修技改工作，以及“七个加强”工作、“两优化、三中心”工作情况汇报，落实“四个全面”的总体工作要求，深入系统地研究2016年重点工作和计划，并对集团公司2016年和“十三五”期间重点工作提出了具体要求、作出了重要部署。

集团公司董事长、党组书记陈进行主持上述会议并讲话，副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并讲话，集团公司在家领导班子成员出席会议，并结合各自分管工作，提出了相关工作的意见和建议。

针对集团公司2016年综合计划和全面预算工作，会议要求，要围绕确保集团公司2016年获得国资委业绩考核A级的目标，按照国资委业绩考核新要求，在全面分析研判集团公司2016年内外部形势的基础上，抢抓国企改革和电力体制改革机遇，结合集团公司发展战略、“十三五”规划和2015年工作中遇到的实际问题，按照“四全管理”的要求，科学、全面、系统地编制集团公司2016年综合计划和全面预算，确保综合计划和全面预算与集团公司2016年各项工作计划相互衔接、有机结合，具有实用性和可操作性，科学指导集团公司2016年工作，确保集团公司2016年和“十三五”工作开好局、起好步。

针对集团公司2016年科技信息工作，会议要求，要高度重视科技信息工作，依靠科技进步，全面提升集团公司管控水平。要按照“科技引领、管理创新、流程再造”的要求，进一步理顺科技工作体制，建立健全管理机制，做好顶层设计，夯实科技基础、提升科技创新能力，加快推进创新型企业建设，力争实现集团公司科技工作“出人才、出成果、出效益”的目标。要按照集团公司信息工作“六统一”目标，继续坚定不移推进集团公司系统信息化建设工作，提高集团公司管理能力、决策水平和运营效率。

针对集团公司2016年环保改造和大修技改工作及“七个加强”工作，会议要求，要统筹考虑、科学安排好2016年环保改造和大修技改工作，科学规范安全生产资金投入，进一步提升集团公司设备健康水平和节能减排水平。会议强调，要将“七个加强”管理思路升华为集团公司管理理念，把在生产经营管理工作中进一步推进“七个加强”工作作为集团公司2016年工作的重点，明确目标、落实责任，层层传导下去，切实贯彻落实到每个基层企业，确保取得工作实效。要细化分解落实“七个加强”的具体责任，逐项制定2016年的重点工作计划和落实措施，努力争取集团公司生产经营管理水平再上新台阶。

在现场实地参观集团公司生产、燃料和资金调度中心后，针对2016年“两优化、三中心”工作，会议指出，“两优化、三中心”工作符合集团公司实际，是集团公司提升管控水平和经济效益的有效载体。会议要求，要在高标准和实用化上做文章，全方位、全过程和全覆盖推进优化设计工作，着力深化精品工程建设，使之成为集团公司工程项目建设的自觉行动；要将深化“达设计值”和“七个加强”作为优化运行的重要抓手，进一步完善管理机制，在研究分析透设计值上下功夫，深层次梳理并解决影响机组“达设计值”问题，继续深入推进优化运行“达设计值”活动；要用系统的思维强化“三中心”的运行管理，以完善、升级、拓展、实用、支撑、体制、立制、培训等八个方面为抓手，进一步完善功能、加强制度建设、全面落实责任，继续优化推进“三中心”建设工作，进一步提升集团公司经营管理效率和管控能力。

会议强调，系统各企业、总部各部门要进一步统一思想、提高认识，高度重视2016年和“十三五”期间各项工作计划的编制工作，按照集团公司“一五八”发展战略和“十三五”产业规划，紧密结合各自实际，落实好“四个全面”总体要求，围绕“开好头、起好步”目标，全面深入分析当前面临的新形势和新任务，科学安排好2016年和“十三五”各项工作，确保实现2016年和“十三五”良好开局，为集团公司建设国际一流能源企业作出新的更大贡献。

集团公司有关助理、总师，总部相关部门主任、副主任及有关人员参加了上述会议。