大唐集团公司召开2015年配煤掺烧暨燃料“三大项目”建设经验交流会议

　　本网讯　11月12日，集团公司2015年配煤掺烧暨燃料“三大项目”建设经验交流会议在江苏邳州召开，集团公司副总经理、党组成员胡绳木，副总经理金耀华出席会议并讲话。

　　胡绳木在讲话中指出，今年以来，燃料管理工作对集团公司经营发展、效益提高作出了很大贡献，特别是在今年煤价持续降低的情况下，能够持续深入开展科学的配煤掺烧工作，体现了大唐人自我加压的担当精神，值得肯定。同时，燃料“三大项目”建设从2013年试点、2014年全面推进实施以来，以科技引领不断进行管理创新和流程再造，特别是在今年加大了建设力度，取得了重要的阶段性成果，提升了集团公司燃料管理能力，在行业内达到了领先的水平，创新管理也走在了行业前列，成果显著。针对下一步工作，胡绳木要求，要再接再厉，确保完成燃料管理工作全年目标任务，为集团公司实现全年任务目标作出贡献。同时，要进一步理清明年乃至“十三五”燃料管理思路，科学制定明年煤炭订货计划，为集团公司经营发展水平再创新高作出努力。

　　金耀华在讲话中指出，各企业要统一思想，坚持配煤掺烧工作不动摇；确立配煤掺烧指导思想和原则、促进配煤掺烧向更加科学化方向转变；学习先进，营造更加浓厚的配煤掺烧工作氛围；做好设备试验、精细化管控，提高配煤掺烧科学化水平；依托燃料调度中心和“三大项目”，建立配煤掺烧工作长效机制；关口前移、过程管控，确保配煤掺烧方案一体化落实。关于燃料“三大项目”，金耀华强调，要充分利用燃料“三大项目”已经取得的经验和成果，为尽快全面建成使用奠定基础；再鼓干劲，全力以赴全面完成项目建设任务；提前谋划，切实做好燃料“三大项目”系统的改进、管理和维护工作，真正投入使用，发挥管控作用。

　　会上，集团公司系统部分企业就配煤掺烧工作、燃料“三大项目”建设进行交流发言，大唐环境产业集团对后期加快燃料“三大项目”建设做表态性发言，集团公司燃料管理部对燃料“三大项目”、配煤掺烧工作进行总结并对下一步工作进行安排，集团公司安全生产部就配煤掺烧工作提出具体要求。

　　集团公司安全生产部、燃料管理部相关负责人，系统内15家有火电企业的分子公司、大唐环境产业集团、大唐燃料公司、49家火电企业的相关人员参加会议。