大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(13)

　　陡河发电厂：冲刺年目标，决战四季度

为全面贯彻落实公司三季度经济活动分析会精神，全力打好四季度攻坚战，大唐国际陡河发电厂理性分析总体形势和自身实际，确定下一步工作方向。

前三季度，该厂克服社会用电需求下降、环保超低排放及机组供热改造压力大等实际困难，群策群力，强化对标管理和过程控制，保持了安全生产和经营管理形势持续向好：保持连续安全稳定运行局面，机组利用小时保持电网平均水平，区域同类型机组排名第一；入炉标煤单价较公司增收节支计划值低8.07元/吨；供电煤耗完成公司时间进度分解值。

在全面梳理各项指标的基础上，该厂针对近期工作的难点和重点，全面强化“六个意识”，决战四季度，力保全年工作完美收官：一是强化全员的争发电量意识，在积极争取电网调整计划和机组负荷的前提下，检修、运行以着力提高机组运行稳定性和设备可靠性为主要任务，注重提高监盘巡检质量和检修维护质量，从而为确保发电量目标和机组利用小时不低于区域平均水平奠定基础；二是强化全员的成本意识。一方面通过加大配煤掺烧工作，加大市场煤采购比例，确保入炉标煤单价调整后目标；另一方面，深化“达设计值”活动，确保供电煤耗目标；三是强化全员的责任意识，通过加强超低排放和供热改造期间安全及质量管理的过程控制，主动制定保障措施解决工期、人力问题，把好设备调试验收关，确保年底机组稳定供热、达标排放；四是强化全员的精品意识，重点是加快北郊热电项目建设，同步推进“五通一平”各项工作，确保北郊热电项目年底开工。（夏冬梅）

锦州热电公司：锁定“争电保热”，奋力冲刺四季度

进入四季度，在集团公司召开第三季度经济活动分析会后，辽宁大唐国际锦州热电公司深入领会、贯彻落实会议精神，结合企业自身实际，锁定了四季度期间的两大核心工作——“争电量”与“保供热”，号召员工鼓足干劲，同舟共济，奋战四季度。

该公司及时了解电网直调火电趋势、风电大小、机组旋转备用情况，积极与外部沟通协调，建立良好的互信关系，一是加强与省经信委沟通，确保电量计划满足争发电量需求；二是加大与辽宁省有关各方沟通力度，争取大用户直供电量，特别是加快与调兵山沟通的步伐，落实其大用户电量份额，满足年度电量计划要求；三是加强与电网公司沟通力度，减少机组停备时间，进一步提高机组负荷率。这些举措将有利于该公司争取直供电及改善电量结构，有效缓解电量计划不足问题。同时做好周追赶电量分析工作，掌握市场动态，及时沟通，确保年度利用小时高于电网平均。此外，进一步优化机组运行，降低厂用电率、水耗、油耗等指标，争取完成年度计划目标。

面对即将到来的供热期，该公司丝毫不松懈，牢固树立“大供热”理念，以高度的社会责任感，从安全检查、设备消缺、燃料供给等几个方面全力保障供热稳定顺利。在“秋检”工作中，该公司特别开展了“供热专项检查”，有针对性地对锅炉“四管”进行全面安全隐患排查，及时消除供热系统设备缺陷，确保可靠供热；利用机组检修契机，相继对4台热网循环泵、4台加热器以及6台热网疏水泵进行了检修和维护，消除了设备的缺陷，保证设备可靠备用；提前启动冬储煤工作，拓宽燃煤采购渠道，适时引进市场煤，加强煤炭库存管理，确保供热期的燃料供应。该公司还将加强应急工作管理，开展供热事故预案演练，增强事故处理能力，为全面实现供热“零非停、零限热、零曝光”而全力以赴。（李少丽）

广源水电公司：奋战四季度确保完美收官

进入四季度以来，大唐广源水力发电公司积极贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，深入分析当前面临的形势和任务，带领全体员工瞄准年度工作目标，以安全为基础，紧牵电量和利润“牛鼻子”，抓好生产经营各项工作，戮力齐心冲刺四季度。

该公司紧紧围绕“争发电量”这个中心，通过内部挖潜，提升管理，结合实际情况合理安排检修工期，实行机组最优运行方式，全力迎战四季度。一是加强安全管理，夯实基础。该公司结合秋检等安全生产专项活动，建立安全生产问题库，落实安全生产责任制，每月对“两票”和“三讲一落实”执行情况进行严格考核通报，公司本部安生部在OA上发布隐患问题整改措施、责任人和完成时限，加强跟踪督办，实行闭环管理，确保整改问题落到实处；二是狠抓检修质量，提高机组设备可靠性。该公司认真贯彻“应修必修，修必修好”的原则，全力抓检修质量，把降缺陷作为重点推进工作之一，落实负责人和保证措施并扎实推进；三是全员营销，挖潜增效。在全年各项工作收官阶段，该公司发动全体干部职工主动作为，全员参与争发电量工作，尤其加强是运行值班人员与调度的沟通联系，尽量做到多发电，加强设备的巡视与维护，优化机组运行方式，降低机组耗水率和厂用电率，提高机组的可靠性与经济性；四是根据实际情况，对部分电厂进水口拦污栅清污机进行技术改造，同时注重加强拦污栅压差监控、及时清淤，最大限度地减少水头损失。（黄毅）

河北新能源公司：全力冲刺、奋力攻坚，吹响“大干四季度”号角

　　10月以来，大唐河北新能源公司在集团公司三季度经济活动分析会后，迅速组织召开专题会议，全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会会议精神，统一思想、凝心聚力，全力以赴冲刺全年任务目标。

该公司按照集团公司、大唐河北发电公司各项工作部署，继续开展“大干四个月、确保完成全年电量指标”主题实践活动，分解任务到人，责任落实到岗；继续深化区域对标，明确差距，查找短板；继续加强调度沟通力度，及时与电量跑办人员保持密切联系，积极与电网调度沟通协调；继续开展设备隐患治理工作，结合秋季安全生产大检查，细化风机定检工作，制定整改计划，限期整改完毕。

该公司对工程全要素进行全面梳理，制定针对性地强化措施；落实各单项工程的实施方案，严格控制施工关键节点，每日盘点工程建设进度，加强协调调度；落实资金保障，做好资金调度工作，确保工程建设所需资金及时到位；成立并网攻关小组，专项盯办并网手续，加快调试并网中各部门程序的办理进度，确保工程按期投产并网发电。

该公司将积极做好项目开发工作，全力开展承德机械林场项目前期各项工作，紧盯项目关键节点，在积极争取与省建投公司的合作意向后，加大对旅游和社稳两项支持性文件批复的跑办力度，做好组卷上报工作，启动项目核准程序；大力推进张北和涞源光伏项目立项工作，充分摸排张家口和承德项目资源，做好项目前期各项基础性工作。

该公司将进一步加强资金管控，严格执行资金计划和财务预算，强化预算刚性管理，从源头上杜绝预算外开支；落实全员降本增效，营造全员节约的理念和氛围；严格控制可控费用的发生，实施精细化管理，抓可控费用指标分解落实，对重点指标，实施重点挖潜，全力以赴开源节流、增收节支，挖掘降本增效潜力，提高财务管控水平。（尤博）

　　洛河发电厂：“三路并进”冲刺四季度

进入四季度以来，大唐淮南洛河发电厂认真分析当前发电形势，按照集团公司三季度经济活动分析会部署和大唐安徽发电公司有关要求，落实责任，积极行动，全力冲刺四季度，努力完成全年各项目标任务。
该公司认真做好四季度争发电量工作，积极和电网公司调度进行联系和沟通，确保完成月度电量计划，争取计划外电量，提高机组负荷率；加强机组运行管理，优化机组运行方式，运行人员精心操作、精心调整，提高操作监护等级，确保机组稳定运行；强化“争发”意识，组织运行分场、发电部等单位，联合开展月度发电机组指标值间赛，每月初在厂信息网上发布上月参赛机组值间竞赛数据统计情况，并在各机组控制室“厂发电机组指标值间赛一览表”上公布值间竞赛结果，对每台机组竞赛前两名的运行班组进行表彰。

结合秋季安全生产大检查活动，该公司到位做细做实防火、防寒防冻等各项工作，保证秋检不走过场、取得实效；充分发挥作业行为可视化系统在线监控、回放的作用和功能，切实有效地开展现场反违章、文明生产样板区行动等工作；加强设备缺陷管理、“两票三制”巡视检查，做到缺陷早发现、早处理，保证消缺质量，提高设备健康可靠性；通过采取车间班组自查自纠与厂部督查检查相结合、全面排查治理和重点问题整治相结合方式，全面系统排查影响安全生产的隐患和问题，对发现的隐患和问题分类管理、分级督办，实施闭环管理，进一步夯实安全生产根基。

该公司认真做好燃料“三大项目”整体竣工验收的后续工作，对存在的不足和问题进行排查、完善和优化，确保该项目高效良性运转；多渠道筹集煤源，合理调度、积极催运，确保燃料可靠充足供应；加大自筹煤监管力度，实施源头把关，将监督环节延伸到厂外，组织人员到接卸地点（码头）进行监督，确保来煤质量可靠；强化配煤掺烧工作，结合本厂实际，制定配煤掺烧方案，每周召开配煤掺烧协调会，解决掺烧过程中遇到的各种问题，保障锅炉稳定燃烧和机组安全经济环保运行。（徐斌）

石泉水电厂：铆足干劲，逆势攻坚四季度

大唐石泉水电厂认真领会集团公司三季度经济活动分析会精神，坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，在汉江流域来水不佳的逆势下，围绕重点，群策群力，全力攻坚四季度。

四季度，该厂紧盯电量指标差距，继续做好上游气象和水文监测，科学调度水库运行方式，尽一切可能实现“滴水入库，度电归仓”；在设备维护方面，强化人员纪律和履责意识，深化设备巡回工作，构建集设备操作、维护和检修的“一机三责”生产体系，确保机组和主辅设备随时“启得来、发得出”，为完成年度电量指标提供“软硬件”保障。重点加强外委项目施工安全管理，严格准入制度，刚性执行“三讲一落实”和“两票三制”，层层落实安全生产责任，坚决守住安全生产这条红线。

继续践行企业“两稳定、两提升、铸铁军、出人才”这一中长期战略，围绕企业年度重点工作，在四季度里加强与发改委的沟通，按计划加速推进1至3号机组增容改造的设备招标、制造等前期工作，为明年机组更换开工打下基础；总结往年经验，重点做好承揽蜀河、喜河机组检修项目洽谈、合同签订和人员组织工作，兼顾安全、质量和经济效益。

四季度是冲刺全年任务目标的关键，在做好机组电量增发工作的同时，该厂宣扬节约理念，常态化开展节能增效工作。在枯水期，始终保持水库经济运行，降低水耗，提升水能利用率；核查生产区、生活区照明设施，将大功率灯具更换为小功率节能LED灯，减少灯具配置数目，优化照明设施的工作时段，节约用电，降低厂用电率。此外，该厂加大所承揽项目检修费用的催缴回收力度，加强全年费用管控，做好各项费用的结算工作；切实发挥财务监管职能，加强对资本费用的分析，并全面提升招投标管理水平，依法合规经营，全力冲刺四季度。（郭亚辉）