国电集团公司召开财务集中管控推进工作会

　　10月15-16日，集团公司召开财务集中管控推进工作会。集团公司党组成员、总会计师陈斌，监事会第七办事处副主任王玉清出席会议并分别讲话。会议期间，陈斌、王玉清赴龙源黑龙江公司调研，亲切慰问一线干部员工。
陈斌充分肯定了财务集中管控试点工作取得的重要成果和丰富经验，深入分析了新时期加强财务集中管控的重大意义和深远影响，深刻阐述了财务集中管控的总体思路、工作目标和主要内容。就全面推进财务集中管控，陈斌提出四点要求。一是加强领导，形成合力，要艰苦努力、共同发力、协同借力，汇集各方力量，加大协同力度，确保各阶段工作取得实效。二是强化宣传，提高认识，发出好声音，贡献正能量，为实施财务集中管控营造良好氛围。三是完善标准，加快建设，细化完善集中管控模式所要求的各类流程和标准，加快基础软硬件及信息基础平台建设。四是平稳有序，高效推进，做到“两确保、三不变、四提升”。
王玉清指出，企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管控。实施财务集中管控，建立“三集三化”新体制势在必行，是国电集团实现可持续发展的现实需要，也是公司市场化运作的必然要求。监事会将坚定不移地支持配合国电集团财务体制机制改革创新工作，也希望国电集团按照“统一平台、集中支付、高效运转、实时监控、有效监督”的总体思路，真正实现“三集三化”新体制，实现财务管理由核算型向集中管控型、价值创造型转变，为公司可持续发展提供有力保障。
会上，集团公司财务管理部作专题部署。龙源电力、大渡河公司、福建公司、贵州公司等4家财务集中管控试点单位作经验交流。围绕财务共享中心、预算集中管控、资金集中管理和全面风险管理进行了专题培训。
集团公司董事会办公室、人力资源部、财务管理部、财务共享中心有关负责同志，各分（子）公司总会计师和财务负责人参加会议。