蒙能集团2019工作会议侧记：奋斗踏出阳光大道

电力18讯：新故相推


日升不滞


　　呼吸着春的气息，踏着春的步伐，1月22日，蒙能集团一届五次职代会暨2019年工作会议如期召开。216名代表齐聚青城，忆往昔、聊发展、谈未来。





　　上午9时整，雄壮的国歌响起，全体代表心中的庄严和澎湃油然而生。





“在2015、2016连续两年盈利的基础上，2018年发电量突破250亿千瓦时，煤炭销量突破600万吨，均创历史新高，完成利润650.68万元，取得减亏8.05亿元的重大成果，比国资委下达的考核目标减亏3.23亿元,完成公司盈利505万元的奋斗目标。”


　　这是一张令人欣喜的“成绩单”，这是对全体干部职工“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，寒来暑往日日夜夜辛苦付出的肯定。


过去的一年，

市场形势有多严峻，

企业经营有多困难？

可谓竹外桃花三两枝，

春江水暖鸭先知。

没有身处其境的人难以想象。

　　“一电独大、火电为主”格局并未扭转，公司整体抗风险能力较弱；虽然通过转让低效无效资产股权、多元化融资等方式缓解部分资金压力，但资金紧张问题仍未根本解决，债务风险、信用风险和法律诉讼风险不断累积；煤炭价格居高不下，公司燃料成本同比增加6.98亿元，火电除锡林热电厂采用内部煤源供给外，其余都因缺乏配套的煤源支撑而亏损……




面对复杂的市场环境，面对内部的经营压力，蒙能人始终坚信“阳光总在风雨后，创时困苦现宏图”。




　　紧紧围绕“1345”战略发展思路，积极践行“同心多元、产融结合”“走出去、国际化”发展战略，以“深化改革年”活动为主线，坚持“五个有利于”工作原则，坚持“四化”管理，众志成城，奋力拼搏，一举扭转了经营亏损的不利局面。


安全环保形势总体平稳

　　完成了火电12台机组的C级检修和新能源风光电场的检修工作，实现修后安全稳定长周期连续运行。截至去年底，实现安全生产4522天。

生产经营局面稳中向好

　　完成发电量251.83亿千瓦时，同比多发44.3亿千瓦时，超年度奋斗目标9.91亿千瓦时。

燃料“保供控价”目标达成

　　全年累计进煤1666万吨，同比增加316万吨；通过掺烧经济煤种、开展商业储煤、优化煤场管理等多种举措，降低燃料成本约1.27亿元。

基本建设有序推进

　　锡林二期项目3号机组移交生产，4号机组并网发电；公主岭光伏二期项目移交生产，乌兰五号风电项目移交生产；察右前旗3万千瓦光伏扶贫项目并网发电。

深化改革成效明显

　　内部改革深入推进，多项方案获批和完成备案。对外合作持续加强，与区内外多家实力企业签订了战略合作协议；合作成立了科右中发电公司、大数据投资公司、光大蒙能资本控股公司、内蒙古能源研究院；践行“走出去、国际化”发展战略，推进投资蒙古国煤矿开发。

党的建设持续加强

　　严格执行党委会前置程序，加强宣传思想工作,积极推进党建与经营工作深度融合，扎实开展内部政治巡察，制定党风廉政建设“三个责任清单”，深入推进“提质塑形强纪聚力”转作风工程，健全群团组织机构，加强民主管理，积极为职工群众办实事、谋福利，不断增强职工群众获得感幸福感安全感。


　　“信心比黄金更重要。无论形势怎样变化，我们都要坚持辩证思维和底线思维，清醒面对困难和挑战，保持战略定力，坚定发展信心，变压力为动力，化挑战为机遇。”蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗语重心长。


　　“审视过去一年的工作，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，公司发展中还存在许多问题和不足：“火电为主”的产业格局还未得到根本改变，企业内生动力不足、整体抗风险能力较弱……安全生产状况还未得到根本改善，火电机组防控非停工作没有达到预期效果；企业的管理水平、运转机制和工作效率还不能满足当前发展需要，有待进一步提升……这些薄弱环节和问题，都是我们必须要认真面对和亟待解决的，需要大家引起足够的重视。”党委副书记、总经理仝孝忠居安思危。


　　历史的指针指向又一个年度开局——2019年是新中国成立70周年，是蒙能集团回归自治区管理序列五周年，也是实现“十三五”规划目标的关键之年。


蒙能集团将面临

怎样的发展环境？

要破解怎样的发展难题？





“虽然还存在煤价高位震荡、电力多边交易让利、融资难、融资贵等不利因素，但更多的利好因素正在汇聚。”面对面临的机遇和挑战，实现2019年工作目标，推动公司高质量发展“同志仍需努力”。


集团公司精准施策：

　　夯实安全根基，保持安全生产向好态势；推进降本增效，提高生产管理精细化水平；抓住关键环节，巩固提升企业经营水平；加速转型升级，构建多元互补、多极支撑的产业格局；抓好基建项目建设，不断扩大企业发展规模；做实做细前期工作，增强发展后劲；持续加强管理，全面提升治企水平；把握发展机遇，赢得改革红利；加强干部人才队伍建设，厚积发展动力；坚持以人为本，构建企业员工命运共同体。


　　“作为一名两会代表，真真切切感受到了集团公司认真践行‘同心多元、产融结合’‘走出去、国际化’两大战略部署所取得的新成就，也实实在在感受到了集团公司在新的一年里所呈现出的新气象。2018年，物资公司按照集团公司的政策引领，投资建设察右前旗光伏扶贫项目，并拥有了自主产业‘零’的突破，迈出了实体化发展的第一步。2019年，根据集团公司‘两会’提出的‘改革提质年’总体思路，物资公司将紧跟集团公司的发展步伐，进一步创新思维，拓展业务，提升整体盈利能力，为公司多元化发展发挥更积极的作用。”物资公司党委书记、经理李成文温故知新，对未来充满信心。


　　杭锦发电公司党委书记、董事长那贵挺表示：“过去的一年，我们面对电力市场竞争激烈，燃煤价格不断上涨，设备缺陷较多，资金紧张等诸多不利因素，干部职工发扬‘杭电精神’”，冲锋陷阵，逆势而上，全年完成发电量32.34亿千瓦时，实现减亏346.23万元。并以超出中调计划19.11%的发电量交出了一份完美的答卷，创造了蒙能集团单日1572万千瓦时发电量的新纪录。下一步，我们要进一步提高干部职工的政治站位，切实把思想和行动统一到集团公司各项部署上来，行动上要立规矩、转作风、定目标，管理上要加力度、提标准、明责任，生产上要保安全、保质量、保任务，全力完成集团公司交付的各项任务。”


　　与会代表、集团公司计划发展部主任苏三云认为，推动集团公司实现高质量发展，国企改革“双百行动”是契机，深化改革、加速转型升级、实现战略目标是抓手，我们一定要按照“稳增长，调结构，降负债，防风险，强党建”15字方针，加速推进国有资本投资公司改组进程，坚持“五个有利于”基本原则，加强“四化”管理力度，打造更具实力、更富活力、更有竞争力和影响力的高质量综合性现代能源支柱企业。



时光已经拉开

2019年的帷幕，

新年的曙光照亮了草原大地，

也照亮了蒙能集团

砥砺奋进的前行之路。