国家电投北京公司：努力大干三百天 力争投产五十万

　　1月15-16日，北京公司召开2019年发展建设专题会议。认真梳理2019年在建、拟开工和拟投产共13个项目的基本情况、建设进度、存在问题和解决措施，提出了54条具体落实措施，确定了投产50万千瓦的年度发展目标。

　　这是北京公司贯彻落实集团公司党组扩大会精神，落实集团公司"三个一流"和"三个零"工作目标，助推集团公司建设世界一流清洁能源企业的具体行动。

　　会议要求，要围绕高质量发展，严把项目前期质量关。一是要严格按照EVA价值管理要求，以度电利润、度电成本、度电费用等指标为标准，好中选优开发项目，从源头确保项目质量。二是要尽快落实开发项目的合法性、有效性，特别是核准手续、土地、环评和接入等边界条件，并将任务落实到人。三是要抓好设计优化，及早启动设计招标，组织风机厂家现场路勘，确定最低利用小时数，为主设备优化选型奠定基础。

　　会议强调，要在工程建设中实施JYKJ管理，严控工程造价，确保工程质量。一是领导人员要发挥示范带头作用。全面实施抓发展促建设"一把手"工程和"一线"工作法，各级领导要靠前指挥，主要领导要亲自挂帅，班子副职要作为项目经理常驻现场，大力发扬"三千精神"，深入一线，解决具体问题。二是要进一步严格把关，优化设计，优化造价，控制工期，力争创造建设标杆。要立足自身做好工程管理、资金保障、对外协调等工作，加强工程造价和安全质量控制。三是做好考核激励工作。要把任务分解细化，责任落实到人，建立奖惩机制，实施及时有效的激励，充分调动员工的积极性。