国家电投北京公司"摸清家底 提前布局" 加快集团战略落地

　　近日，北京公司领导班子调整后，新任党委书记、执行董事马国林迅速召开干部会议、听取部门工作汇报、调研基层场站，以雷厉风行的工作作风、热情饱满的工作态度、一以贯之的工作思路给人"新班子、新气象、新任务"的强烈震撼，计划"一至两周内"，抓好"3件事"，摸清家底、提前布局，进一步凝聚加快发展的强大合力，加快集团战略落地。

　　一是做好梳理，摸清家底。重新梳理并精细做好2019年计划预算安排。围绕开源节流、降低成本的主线，编制切实可行的年度计划和预算，并把计划预算指标、成本费用细化到季、月、周，落实到各部门、各单位，以最大的努力争取最好的经营成果。认真梳理、摸清在建和今年拟投产项目工程管理情况。从项目设计、设备采购、利用小时、施工方案、工程造价、工期、施工单位、投资回报等各环节入手，全面摸清工程家底。认真梳理、摸清全部融资和对外合作情况，防范风险。认真梳理、摸清全部在运项目生产运营情况。对在运项目电量、生产运营成本、外包外委等问题认真梳理分析，并提出解决方案。认真梳理各部门工作。认真总结2018年工作，分析存在问题及原因，提出2019年的工作思路和具体措施。

　　二是改进作风，建设一流本部。加强班子团结和沟通协调。班子成员要坚决服从党委领导，按照职责分工各尽其责，遇到问题及时沟通解决，坚决维护班子团结；各部门要坚决服从分管领导和总经理安排部署，一级管一级，层层压实责任，确保政令畅通。持续加强本部机关作风建设。以"加强学习、解放思想、与时俱进"为指导思想，建设强大本部，改善作风，提升效率。提升工作韧劲，敢于攻坚克难。要从规范日常着装做起，从工作纪律、工作效率入手，领导班子、部门主任要以身作则、以上率下，全面深入推进本部作风建设。全面落实巡视和审计待整改问题。全面梳理集团公司巡视、审计及党风廉政建设检查发现的问题及整改情况，坚决彻底整改到位。

　　三是加快建立沟通顺畅、快速响应、高效管控的工作机制。在提高周工作例会效率质量的基础上，建立北京公司工作微信群、生产工作微信群，确保信息高效传达，提升管控效率。实行周一早会制度，实行生产例会制度，周一、周三和周五，由分管领导主持召开；实行"5+2"、"白加黑"工作法，工作时间服从工作任务。

　　通过抓好"3件事"，北京公司必将科学研判当前发展形势，进一步增强紧迫感、危机感、使命感，牢牢把握集团公司战略调整和管控模式改变的重大机遇，充分发挥清洁发展的战略优势和地处北京的区位优势，乘势而上，做强做大，努力成为集团公司发展新能源的最重要平台和为集团公司提供服务的最重要力量。