[年中回眸]大唐集团系统企业上半年成绩喜人（7）

安徽发电公司：精耕细作显成效

        今年上半年，大唐安徽发电有限公司认真贯彻落实集团公司各项部署，重点突出关键环节跟踪管控，安全生产、职工队伍保持稳定，各项工作扎实推进。1至6月，该公司发电量同比增长13.82%，完成年度电量目标值的51.38%，平均电价、财务费用、可控费用区域对标均实现领先。

        在安全生产方面，该公司全面落实集团公司“7+1+1”要求，通过抓队伍、抓机制，强化制度落实和责任落实，严格春季安全大检查及其整改“回头看”管理，策划启动并扎实开展安全生产攻坚行动，持续推进隐患排查和风险管控，增强设备治理力度，提升节能减排水平，建立健全安全生产保证体系和监督体系，保持了安全生产的稳定局面。

        在电量管理方面，该公司通过大机组代发，弥补装机结构劣势，提高单位发电效益；明确电量转移总目标及月目标，依据电量计划和煤价走势，适时启动电量转移工作，争取多发“效益电”。同时，该公司全力争取计划电量，争取到节能降耗、环保减排、供热机组等多项政策电量。此外，该公司注重量价统筹，持续拓展电量营销空间。

        在燃料管理方面，该公司紧盯市场煤价变化趋势，提前研究煤炭采购和存储方案，强化与煤矿铁路沟通协调，完善在供煤矿催交催运工作，确保燃料长协煤足额兑现和库存提升，并保持库存量、库存煤结构合理；每月组织召开工作分析会，制定采购计划，加大对各基层企业采购结构和库存结构合理性的监管考核力度，强化生产、计划、燃料部门的协调联动性；统筹抓好燃料采购环节管控，进一步提升燃料管理全过程标准化、规范化、精细化水平，实现“控成本、保供应、增效益”的目标。目前，该公司正全力迎峰度夏，严格落实安全责任和管理措施，强化发电设备运行维护，加大生产现场和技术改造施工现场等安全监管，优化生产运行各环节综合管理，力求稳发满发增发电量，满足盛夏时节社会用电需求。

（魏振华    王舒娟）

辽宁分公司：盈利能力持续向好

        1至6月，中国大唐集团有限公司辽宁分公司超额完成上半年发电量任务，持续保持盈利态势，两个新能源企业利润均创历史同期新高，火电、风电累计利用小时位列区域五大集团领先水平，为全面完成2018年各项任务目标夯实了基础。

        安全生产方面，该公司坚决执行“大安全、全覆盖、强基础、零容忍、硬考核、严追究”要求，全面落实各级安全生产主体责任，通过“五个一口清”、“四不两直”督查、风险隐患排查、安全巡察、春检等方式形成发现问题、解决问题闭环管理，筑牢安全基础，保持稳定安全生产局面。

        同时，该公司全面落实“7+1+1”要求，持续推进生产管理提质提效；积极推进“免维护智慧型”风电场创建，制定6步走工作计划，印发免维护智慧风电场建设指导意见，推动风电项目现场管理变革，解放生产力，提升管理水平；推进火电达设计值和对标创优管理，强化值长在生产管理体系的指挥权，健全小指标管理和奖罚机制。

（郝丽娜） 

新能源赤峰公司：上半年电量利润创佳绩

        2018年上半年，大唐新能源赤峰公司深入贯彻落实集团公司“一五八”战略和“1382”总体要求，发电量超进度计划9.34%，利润总额同比增加1.4亿元，各项工作均取得了历史最好成绩。

        面对地区弃风限电、设备治理任务繁重等严峻形势，该公司带领全体干部员工勠力同心、攻坚克难，全力推进塞罕坝“四最”风电场创建工作，紧紧围绕“增发电量”这一中心,突出做好设备治理,细化各项经济指标,以“科技创新”为抓手,全面优化运行,总体经营情况保持良性发展态势,较好地完成了上半年各项任务指标。

        该公司通过合理安排设备定、巡检计划，针对季节特点提前开展风机高温专项治理，最大限度降低电量损失；通过执行梯级协调策略，积极参与电量现货交易增加发电量；通过深化对标管理,依托已稳定运行的单台风机成本控制管理系统以及集控系统提供的各项风电生产运行基础数据指标，分机型、分风电场、分区域、分相同送出线路、分送出电网进行对标,深挖设备潜能，持续提升企业核心竞争力。

（翟景春）

平班水电公司：上半年成绩喜人

        截至6月30日，广西平班水电开发有限公司结合企业实际，深入贯彻落实党的十九大精神，落实集团公司“1382”总体要求，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，牢固树立安全发展理念，发电量同比增长21.37%，利润同比增长30.81%，实现了发电量、利润双增长。

        该公司坚持以人为本、依法治安，深入开展本质安全型企业建设；不断修订完善安全生产责任制，明确责任分工，修编22个安全生产管理制度，做到凡事有制可依，确保安全生产责任和制度逐级落实；推行“四不两直”检查常态化与开展反违章和防范人身伤害行动相结合，强化安全隐患排查，把“四不伤害”工作落到实处，问题整改严格执行闭环管理，提高安全风险管控能力；强化设备管理，加强设备可靠性分析评价，设备缺陷处理实行“日落实、周闭环、月考核”，设备缺陷数同比减少11项，不断提高设备健康水平；修订完善66个应急预案，并通过开展应急演练，检验应急预案可操作性和员工实战能力。

        面对广西电力市场重大变革，该公司不等不靠主动作为，统筹规划全年增发电量策略，全面落实错峰发电措施；加强对外的沟通协调，年度的计划发电量增加3亿千瓦时，并积极开展水火发电权交易研究，签订水火发电权交易协议，减少交易经济损失113.4万元；深入开展增收节支活动，制定《平班水电公司可控费用压降方案》，将水厂运维工作由长期外包转为自行承担，上半年可控费用同比下降达57.34%；通过提前还贷节约财务费用345万元。

        该公司加大内部挖潜力度，开展机组优化运行、科学调度增发电量提升负荷率、节能降耗等行动，努力赶超先进指标，机组利用小时数同比增加21.37小时，厂用电率同比降低0.06%，网购电量同比降低40%。

（陈严    何小梅）