[年中回眸]大唐集团系统企业上半年成绩喜人(5)
陕西公司:电热产量实现“双过半”
今年上半年,大唐陕西发电有限公司发电量同比增长14.1%,供热量同比增长9.3%,电量、热量超进度计划完成,实现了“时间、任务双过半”。
今年以来,面对仍然竞争激烈的市场环境,该公司围绕全年电量目标任务,坚持“电量为王”理念,全力以赴增发电量。
该公司深挖各厂供热优势,突出机组环保特性,足额获得各项环保电量加项,确保基数电量高于区域平均值;及时捕捉市场信息,全力争取大用户直购电市场;不断优化电量结构,积极争取有效外送市场电量。在深入分析和牢固树立市场意识的基础上,该公司最大限度争取月度交易计划,争取最大开机方式,确保发电效益最大化;抓住迎峰度夏等有利时机,加强协调沟通,合理安排运行方式,保证机组随时调得起、发得出、顶得上。
在春节、全国“两会”等关键时期,该公司严格落实各项保电保供热措施,强化“四不两直”检查和现场督查,大力开展安全生产管理全面提升行动,有力保证了上半年安全形势持续平稳。
该公司全面深化对标,着力提升经济效益,以“争电量,控电价,降煤价,创效益”为核心,全面深化“对标一流”,坚持“同类可比、区域领先、梯度推进”,每月及时召开预对标会和月度经济活动对标分析会,通过对标找问题、找差距、定措施、创一流。上半年,该公司火电机组利用小时与交易计划完成率均排名前列。在强化燃料管控方面,该公司持续加强与陕煤化的战略合作,以中长协合同兑现量为重点,稳定供应主渠道,强化巩固与地方大矿的合作关系,确保燃料持续可靠供应;全面加强燃料入厂、入炉、入账管理,确保机组安全、环保、经济运行。
(李青)
张家口热电公司:盈利能力赶超半程进度
今年上半年,河北大唐国际张家口热电有限责任公司利润水平较去年同期增长3000余万元,供热量累计完成年度目标值的67.3%,机组利用小时、发电量、供电煤耗、入炉综合标煤单价等生产经营指标逐步追赶先进,盈利攻坚取得良好效果。
该公司以“常规项确保落地、创新项寻求突破”为思路,充分利用供热机组优势,足额拿到供热、中水、超低排放等常规基数电量计划加分项;持续开展电力大用户沟通和走访工作,全力以赴争取电力直接交易市场份额,在上级公司大力支持下,二季度争取到冀北区内大用户市场交易电量2余亿千瓦时。同时,该公司积极参与送江苏跨省跨区交易和张北云计算挂牌交易,上半年累计签约近1亿千瓦时;在替代电量争取上,与系统外两家企业签订共计2亿千瓦时的替代电量意向协议。
在燃料成本控制方面,该公司深入研究煤炭市场,适时调整采购比例和节奏,把握煤价低谷机遇时期,通过竞价机制,有效保障了燃料的性价比。截至6月底,该公司累计入厂标煤单价在五大发电集团冀北区域排名前列。
该公司狠抓成本费用管理,通过对标、分析、控制等措施,实现精细管控;强化预算执行的刚性和全面性,严格控制预算外开支,材料费、修理费以及其它费用全面下降,上半年节约财务费用近300万元,实现税收减免共计约100万元。
(刘莹 马丽娟)
西固热电:多线并进力破增效瓶颈
今年以来,兰州西固热电有限责任公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念,通过开拓市场、增收节支等手段,多线并进破除制约企业增效瓶颈。截至6月底,该公司发电量完成年计划的51.14%,完成交易计划的105.81%,供热量完成年计划的52.8%,实现了时间、任务双过半。
面对持续下降的机组利用小时数,该公司充分发挥“以热定电”优势,积极争取政策支持,营造宽松的外部环境。同时,该公司将增发电量的突破点放在外送电量争取上,密切关注省外电力市场需求变动趋势,加强预判和政策研究,紧跟甘肃省电量计划结构,在大唐甘肃发电有限公司的统一领导下,全容量争取外送电量,创历年外送电量争取的最高水平。
为扩大热力市场,该公司充分发挥“大唐热”的品牌和地域优势,紧盯市场不放松,冷静观察、科学分析市场动态,积极收集市场信息,主动研究市场规律,使“热量、热费、热价”紧紧围绕市场规则有序运行,供热工作随着市场有规则运作;在坚守原有客户群体的基础上,突显用户至上理念,全力配合热用户的要求,让热用户放心、满意,增强了企业在市场中的竞争能力。
在控制费用开支方面,该公司进一步加强财务管理和资金预算管理,严格控制各项费用支出,对超预算费用提前预警,对技改、检修等重大资金投向进行跟踪管理,全面加强风险防控力度;以燃料费用和可控费用为重点,执行机组单位容量可控固定成本定额标准,优化实施财务费用动态管理;通过主动调整付款节奏,有计划地做好资金筹集,按时偿付贷款本息;积极向地方政府反映企业实际情况,全面争取政策支持。上半年,该公司争取退税减税600余万元,环保补助700余万元。
(马浩铭)
江西新能源:半年度发电量创新高
截至6月30日,江西大唐国际新能源有限公司上半年发电量同比增长32.17%,完成分解计划的115.74%,提前24天完成了上半年发电计划。
今年上半年,该公司全面贯彻集团公司“1382”总体要求,坚持召开月度经济活动分析会,紧盯电量计划,坚持对标分析,查短板、找问题;坚持技术创新与问题攻关,不断在提高低风速发电能力方面开展研究,优化风机控制策略;针对高山风向多变的特点,通过与厂家技术专家深入研究,有效改善风机易震动停机等突出问题,提高了风机可利用率,保持了设备的稳定运行。
该公司牢固树立“度电必争”意识,不断提高设备维护与治理能力,集中力量第一时间完成风机常规性试验;通过加强风场库房管理,保证各风场基础备品备件充足;通过理顺物资采购流程,保证关键备件能够及时到货,不影响风机设备恢复运行;通过密切关注风机运行参数与严格的设备定期点检,制定风机问题库,对常见问题进行预警,提前为风机打好“预防针”。
今年上半年,该公司还召开了QC创新成果发布会,举办了电气设备接线及风机故障检修、默写“两票”等技能竞赛,强化生产岗位人员检修技能培训,还通过竞争上岗加强生产岗位技能水平。目前,该公司正积极努力实现风电场自主检修,为实现年度发电量目标而努力。
(程嘉炜)
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