新年开工啦！2018年深圳能源怎么干？“六个坚持”告诉你！

电力18讯：

 

 开工啦！今天第一天上班。

怀揣着新春的喜庆，

各位盆友们，是不是都准备撸起袖子加油干~

今年怎么干？

熊佩锦董事长在2018年度工作会议上提出“六个坚持”，

是我们今后工作的努力方向，

让我们一起来复习吧！

 

 

一、坚持战略导向，提高供给质量

1

平衡好规模和效益的关系

既不能单纯追求规模而盲目扩张，更不能机械求稳无所作为，对集团在建和储备项目进行检视梳理，平衡好规模和效益的关系。

优化发展思路、布局和建设时序，把握好投资节奏，把有限资金投到符合国家产业政策和公司战略方向的项目上。

2

利用好国际国内两个市场

能源结构上继续向清洁高效转型

做强做大能源环保、能源燃气产业，加快发展垃圾焚烧发电、污泥处理及工业废水处理项目。

发展布局上向用户需求侧转型

加快发展多能互补，满足用户对热、电、冷能源的需求。

发展空间上不断向国际化转型

立足现有海外项目，加快探索从产能输出向产品、技术、标准、管理和服务一体化输出转变。

3

发挥好对内对外产业协同

做好对内产业协同

着力推进“三轮”主业与“两翼”辅业的战略协同、业务协同和财务协同，形成辅业有效服务于主业的发展新业态。

做好对外战略协同

加强企业合作，协同发展，由“单兵作战”向“联合作战”转变，实现优势互补、风险共担、利益共享。

二、坚持精细管理，提高运营质量

1

突出抓好提质增效

对标先进，提升质量管理。

按照卓越质量标准开展对标管理，找准不足、对标改进，切实提高公司质量管理水平和核心竞争力。

降本增效，提升企业效益。

以降本增效为抓手，持续推进全员全方位精细化管理，形成“人人身上有指标，人人都是经营者，人人都是利润源”的管理氛围。

注重实效，重点考核短板。

找准影响企业效益的最短一块木板，集中力量突破解决。集团今年将重点考核各企业“短板”，促使降本增效工作落到实处、取得实效。

 

2

全面提升工程质量

继续坚持高标准设计

从设计源头抓质量管理，实现设计出效益。

继续坚持高质量建设

通过工程建设标准化、质量精细化、管理信息化，实现安全、质量、造价、进度全过程全方位动态管理，全力打造优质工程、精品工程。

确保完成生态文明建设任务

绝对不能以牺牲安全和质量换取建设速度，要通过优化施工管理和工序，力争早日将项目建成投产。

 

3

有效防范重大风险

严控安全风险

主动适应新时代对安全生产工作提出的新要求，全面提升安全精细化管理水平。

严防资金链风险

要高度重视企业资金和债务风险，加强现金流管理，超前制定风险防范措施。

防范法律风险

开展法律体检专项活动，加大规章制度、经济合同、重要决策三项法律审核把关力度，做好法律风险防范。

 三、坚持创新驱动，提高增长质量

1

突出创新主攻方向

实施产业创新

积极探索发展智能微电网、分布式能源、污泥处理等新兴业态，建立符合集团自身情况、可复制可推广的产业模式，寻找集团新的利润增长点。

开展商业模式创新

拓展产业链条，积极探索城市固废收运处理一体化运营，创新融资模式，用好金融政策，加大产业基金运作力度。

加大技术创新

加大市场推广力度，转化一批具有自主知识产权、能够提升集团核心竞争力、推动集团经营发展提质增效和转型升级的科研成果。

加快智慧能源建设

积极利用信息技术，通过推进“智慧电厂”建设，全力打造“智慧型能源企业”。

 

2

加强创新平台培育

加大科研平台建设和研发投入，着力打造具有国内领先水平的科技研发创新平台。

利用好各大创新平台，为集团战略决策提供政策和技术支持。

深入开展岗位研究创新，鼓励广大员工立足岗位开展小发明、小创造、小革新。

3

加大创新研发投入

建立创新专项资金预算

用足用活各项优惠政策和财政支持，建立创新专项资金预算，加大创新投入。

引入社会资本开展联合创新

推动形成多元化、多渠道、多层次的科技创新投入体系。

 

四、坚持深化改革，创新发展机制

1

大力推进企业改革

进一步深化战略管控体系改革

理顺产业平台和区域公司双矩阵管控模式，健全分级决策、分级负责、分级管理的高效管控体系。

加大混合所有制改革力度

坚持“应改尽改、能混尽混”，大力推进混改工作。在保持控股权的前提下，积极引入战略投资者、财务投资者，放大国有资本功能。

充分利用资本市场

提前筹划，充分发挥上市公司融资功能，满足集团发展资金需求。

 

2

大力推进激励约束机制建设

构建长效激励机制

构建长短结合、激励与约束并重、利益分配与长期价值创造相统一的长效激励机制，激发企业管理层与广大员工的改革激情和创新精神。

 

探索建立科技创新、项目开发利益捆绑机制

建立科研人员分享科技成果转化收益机制,在完善项目收益评估的基础上，对项目开发核心团队进行重点奖励,激发员工创新活力和积极性。

强化目标导向，充分发挥绩效考核的激励作用

考核结果要充分体现岗位价值和个人贡献，并直接与职务晋升、薪酬调整挂钩，形成正向引导。

3

大力推进人才队伍建设

加强领导班子建设

各级班子成员要着力加强政治、本领、作风、廉洁建设，以永不懈怠、一往无前的精神状态，带领企业攻坚克难，完成目标。

加强人才梯队建设

推进“优才计划”，推动干部交流常态化，后备人才库管理要形成“优备劣汰”机制，为企业发展源源不断输送骨干力量。

拓宽人才成长渠道

全面施行“专家工程师”技术系列双通道机制，动态聘用，为员工提供更多的施展才华的舞台和多岗位锻炼的机会。

 

五、坚持文化引领，焕发发展活力

1

增强员工的使命感

认清新形势新任务

引领员工认清企业转型发展面临的新形势新任务，将思想行动统一到公司各项决策部署上来，把精力集中到干事创业上来。

主动担当改革发展重任

号召大家以“抢”的意识、“争”的观念、“快”的行动、“好”的标准，把精力和智慧用在勤勉尽责做好工作上。

2

 增强员工的执行力

强化工作督办问责

建立责任制、问责制、奖惩制三位一体的执行制度，通过压力传导，形成整体合力，促进工作落实。

强化责任担当意识

要勇于探索，敢于作为，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责，杜绝回避问题、上交矛盾，以马上就办、抓铁有痕的作风，高效有序地推进各项工作。

强化主动服务意识

总部各部门要多深入基层，主动帮助企业解决问题，到企业调研要实事求是，不搞形式主义，尽量减少基层企业的负担。

 

3

增强员工幸福感

关心员工个人成长

加快建设集团培训体系，逐步建立“培训-考核-授权-上岗”的全周期培训机制，形成人才成长的良性体制和机制。

大力实施员工关爱

推动“5H能源关爱文化”建设，把解决员工思想问题和解决实际困难结合起来，让员工和企业共享发展成果。

丰富员工业余文化生活

围绕集团生产经营主题开展各类活动，提高精神活力，增强团队凝聚力。

 

六、坚持从严治党，提供发展保障

1

强化十九大精神的贯彻学习

把学习宣传贯彻党的十九大精神作为党建年度首要任务

推动学习宣传贯彻党的十九大精神往深里走，往实里做，用十九大精神统一思想、凝聚力量、引领发展。

强化全体党员的四个意识

全体党员要坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，保持真抓实干的优良作风，确保集团战略规划和决策部署有效执行。

 

2

强化基层党组织建设

充分发挥党委核心作用

将加强党的领导贯穿于集团生产经营管理和改革发展的全方位各领域。

充分发挥党支部战斗堡垒作用

把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的战斗堡垒。

充分发挥党员先锋模范作用

深入开展“党员先锋岗”创建活动，挖掘和培育党员先进典型，把学习成果转化为推动企业科学发展的行动。

充分发挥群团组织的助手作用

创新“青年文明号”等活动，融入企业生产经营实际，引领广大员工和青年团员岗位创新、岗位成才。

打好精准扶贫攻坚战

抓好抓实各项扶贫工作，确保全面完成集团对口扶贫攻坚任务。

 

3

强化党风廉政建设

预防和惩治相结合

落实党风廉政建设主体责任和监督责任，筑牢预防腐败和职务犯罪的层层防线。

重点督查和审计督查相结合

深入查找工程建设等重点领域和关键环节的风险点，健全监督制度，强化日常监督执纪。

党内监督和企业监督相结合

整合监督资源，建立大监督机制，提升监督协同效应和整体效能，坚持党风廉政建设永远在路上。

董事长寄语

惟其艰难，才更显勇毅。面对新时代新征程，让我们坚定理想信念，保持战略定力，在更深层次、更高水平、更大格局上推动企业转型发展，不断增强创新力和竞争力，勇当市场竞争的进取者、改革发展的先行者、行业进步的领跑者，为打造具有竞争力的国际化综合能源企业而不懈奋斗！