深圳能源：【降本增效】从“共享”角度思考降本增效
近年来，滴滴出行、共享单车、闲鱼网等各种“共享”理念的新事物风靡盛行，给人们的生活提供了极大的便利，直接降低了生活成本。在工作中，我们是否也能借助“共享”理念，充分利用集团各公司优势和行业趋同性特点，挖掘共享方式，搭建共享平台，为降本增效工作提供一些参考呢？ 降库存，仓库“大有作为” “共享”的核心理念在于弱化所有权、强化使用权，通过资源整合，重新配置形成有机整体，促进资源的集约化利用，避免闲置浪费。 目前，集团各企业均已建立完善的仓库管理、备件采购体系，但运作相对独立。如能建立区域性的中央仓库共享信息系统，共享库存信息，仓库资源实现互通有无、共享共用，各公司的库存量可大为降低，同时减少外界采购量，提高物品使用效率。 深挖潜，优势互补是王道 集团下属公司众多，有成立时间长的老企业，专业人才多、管理经验丰富、工作流程规范；也有刚成立的新单位，技术人员、管理经验、规范标准都较缺乏。 如能实现短期的人力资源共享，以老带新、形成合力，可使新单位少走弯路；同时将老企业行之有效的好技术、好经验、好方法在全集团推广应用，实现经验资源共享，可以最短的时间、最小的投资取得业务利益的最大化。 占主动，联合采购是良方 在采购方面，可在保证品质的前提下，采取联合采购的战略思路，占取采购的主动权，通过量的累积，降低物品、人力资源的供给价格。 集团可针对备品备件采购、易耗品采购、人力资源外包及其他关联业务，建立平台，实现统一谈判、联合采购，降低采购成本，提升服务质量。 工作中的“共享”无处不在，通过优化资源配置、整合运作模式，共享“闲置”资源，即可挖掘新的共享思路和方式，创造“共享”价值，实现“降本增效”的目的。 供稿/深能合和 黄志彬
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