华电广东公司区域“一盘棋”冲刺全年总目标

本网讯  临近年底，广东公司落实集团公司管控体制改革部署，以“做实”为重点，对年度各项重点进行梳理，“敲黑板、划重点、收好尾”，确保完成年度目标任务。广东公司将“做实”作为2017年度区域改革的重点，完善区域“做实”方案，加强本部职能管理，修编236项制度，保证各项工作有标准可依，实现管理范围全覆盖。推行重点工作挂牌督办，梳理出年度15项重点工作，分管领导牵头，部门每周督查，闭环管理，跟踪反馈完成情况。对煤电企业开展专项督导，找准关键点，下达燃料管理、电力营销、成本管控等7个方面24条督导意见，促进区域整体生产管理水平进一步提升。广东电力市场活跃，市场交易规则复杂。广东公司积极适应市场形势需要，开展政策研究，积极争取政策支持，加强区域电力、热力市场营销一体化建设工作，健全量、价、费管理考核激励办法，做好区域统一管理、协调、平衡及市场交易工作。1-11月，区域完成市场交易电量11.48亿千瓦时，高于全省平均值208小时。徐闻风电公司提前一个月完成年度电量目标，广州大学城公司完成电量创历史新高。在做好2017年工作的基础上，该公司积极组织做好2018年工作统筹规划。广东区域多个项目将于2018年投产，为确保项目投产后经济效益，区域提前做足营销“功课”，争取经营主动权。加强坪石公司、韶关热电公司交易管理组织协调，根据区域机组投产进度，做好电量、电价的落实执行，力争实现区域效益最大化。在扩大供热用户上下功夫，抓好营销策划，保证在建项目投产达到热电比要求，实现项目投产并盈利。