华电广东公司主题党课为区域“做实”加力

本网讯  “听了何书记的党课，感到自己的岗位责任很大，要履行好‘做实’职能，还要再加一把劲儿”。广东公司参加党课人员如此说。9月11日下午，广东公司党组书记作了题为《融入区域“做实”工作大局切实发挥党员干部的先锋表率作用》的主题党课，给区域“做实”工作提速加力。区域“做实”既是集团公司的要求，也是对广东公司管理能力的全方位检验，公司上下工作节奏明显加快，各项管理都在不断优化和完善之中。通过开展区域“做实”，广东公司以提高“五种能力”为主线，不断增强专业技能、分析能力和管理技巧，本部能力建设不断加强。。机关干部员工按照当好“参谋”和“助手”的要求，积极主动思考，搞好调查研究。各项管理形成闭环，交办工作及时反馈。解决难点问题时，保持清晰思路和清醒认知，有管用的方法破解难题，切实发挥本部在区域发展“指挥部”作用。在广东公司，一盘棋的格局正在形成。公司上下主动作为，注重发挥区域协同效应，各业务领域的一体化协同运作，努力形成项目流程一条龙、业务管理一体化、公司上下一盘棋的格局。整合优化外部资源，树立华电广东良好形象，加强与政府、利益相关方的联系沟通，营造良好的外部发展环境。该公司规范管理持续加力，紧紧围绕规划建设、安全生产、市场营销、精益管理等主要业务领域，积极构建制度体系、优化管理流程、简化管理环节，推动区域管理向协同统一、精益提效方向转变。围绕“规范”和“方便”，优化管理流程；围绕“指导”和“服务”，梳理规章制度；围绕“务实”和“激励”，考完善核体系。该公司集中“火力”突破管理难点，市场营销抓“早”，早起一步，多做一分，深想一层，打好提前量，争取营销主动权。安全生产抓“实”，细化安全组织措施和技术措施，确保安全生产可控在控。规划建设抓“优”，以达标创优为抓手，建好工程，接好工程，管好工程。专业管理抓“精”，精准掌握上级要求和区域情况，精细优化管理制度和工作流程，精益管理重点环节和关键要素。守纪律讲规矩在广东公司形成风尚，该公司不断强化纪律意识，党员干部守纪律、讲规矩，干在前、做在先。以党员干部的模范行动带领员工攻坚克难，推动区域“做实”真正取得实效，用风清气正的创业氛围为“做实”保驾护航。