大唐集团2017年安全生产大检查报道（三）

　　新能源辽宁公司：“五个针对”开展安全生产大检查

　　为落实集团公司《关于全面开展安全大检查的通知》要求，全面贯彻“大安全、全覆盖、严管理、零容忍”理念，新能源辽宁公司在三季度开展了安全生产大检查活动，旨在对突出风险进行严格管控，对日常工作严格执行“标准化”，真正做到“防大”与“抓小”并重，进一步提升安全生产管理水平，有效防范和坚决遏制事故发生，确保人身及设备安全，为十九大召开期间安全生产稳定奠定基础。

　　针对安全生产责任制落实，该公司根据部门、人员的变动情况，全面梳理安全生产岗位职责，修编岗位责任制，为落实各级人员安全职责奠定基础。对相关部门、风场管理人员是否落实安全生产岗位责任制进行检查，对未按要求落实安全职责的行为进行考核。

　　针对管理制度建立和执行情况，该公司利用安全生产大检查有利时机，制定、修编了13项管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层分解落实，确保责任到人。为深入落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本要求，严格执行《反违章管理办法》，该公司领导定期深入现场检查安全工作，通过制度落实，营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。

　　针对安全风险管控情况，该公司重点检查了各风场是否认真开展风险辨识活动，对生产现场“两票”执行进行检查，针对外委工程，按照集团公司要求，严把“六道关口”，严格审查“三措两案”、安全协议、安全资质、安全工器具等内容，强化安全教育培训，结合工作危险点及控制措施，进行动态检查，对不符合要求的实行“停工令”，通过有效的风险管控，确保了各项工作的安全稳定。

　　针对隐患排查治理情况，该公司以重点设备设施场所评估等作为着力点，采取“回头看”的方式，对“春检”自查、督查问题，集团公司、新能源公司“四不两直”督查问题以及问题库整改情况进行了全面、详细的检查，对现场作业进行了动态抽查，通过多角度、全方位检查，全面真实反映安全生产存在的短板与薄弱环节，通过闭环整改及隐患治理，增强了生产现场安全防范能力。

　　针对应急管理情况，该公司建立了应急救援体系，对综合、专项以及现场处置方案进行了修编。对生产现场应急物资及应急演练情况进行了检查，通过实际演练及应急培训，使生产现场能够举一反三,对存在的问题进行分析,提高现场应急处置能力和风险防范能力。

　　此次检查，该公司坚持“边检查、边整改”的原则，按部门划重点，逐项逐条对照检查，对发现问题落实责任人，限期完成整改。通过不断总结经验教训，积极采取措施，安全生产管理水平得到了全面提升，为完成全年各项生产任务奠定坚实的基础。（李志伟）

　　甘肃大唐新能源公司：多举措开展安全生产大检查

　　为进一步落实安全生产主体责任，夯实安全生产基础，甘肃大唐新能源公司以安全生产大检查为契机，深入开展安全生产隐患排查治理，多措并举，有效防范和坚决遏制各类不安全事故的发生，为迎接党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境。

　　一是强化责任制的落实，围绕防止人身和设备事故，开展全覆盖、拉网式的排查治理，切实管控各类安全风险。二是按照“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”的要求，结合反违章检查、安全生产大检查自查等，严把外包工程管理“六道关口”，重点加强“两票”管理，把安全措施落实到工作现场。三是严格按照集团公司《防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》，扎扎实实开展风机隐患排查，尤其是法兰、螺栓，检查核对制造厂家、出厂合格证等，同时对风机控制系统、变桨系统、液压系统等进行全面检查，通过抓小防大，有效防范事故。四是深刻吸取今年以来系统内外事故教训，各级人员按照“四不放过”的原则，深刻剖析问题根源，吸取教训，牢固树立“安全责任重于泰山”的安全管理理念，切实提升安全生产管控水平。五是按照集团公司“大安全、全覆盖”要求，持续抓好反违章工作，加强人员技术、技能培训，提升职工对制度、标准的认知能力和执行力。六是利用网站、QQ群、微信群等微平台，加大对安全大检查和十九大安全保电重要性的宣传力度，营造良好氛围。（高国飞）

　　许昌龙岗公司：闭环整改构建本质安全型企业

　　8月份以来，许昌龙岗发电有限责任公司全面落实国务院安全生产委员会、国家能源局、集团公司和河南公司关于全面开展安全生产大检查的工作部署，进一步强化安全生产主体责任，严格落实各项安全防范责任和措施，有效防范人身事故和重大设备损坏事故，为全面完成年度各项任务目标奠定坚实基础。

　　为全面贯彻上级决策部署，实现责任落实“横向到边、纵向到底”，该公司成立了以总经理为组长的安全生产大检查活动领导小组，负责指导全公司安全检查活动的开展。成立了由设备部牵头组建的安全大检查活动专业小组和由安全监察部牵头组建的安全大检查活动监督小组，制定并下发了《全面开展安全生产大检查活动方案》和《2017年安全大检查活动排查表》，确保在活动的开展过程中全公司上下形成合力，权责分明，一级抓一级、层层抓落实。

　　在具体落实方面，该公司重点强化日常设备检查和管理，坚持从小处着眼、从细节着手的原则，重点检查安全工具管理是否到位、电气设备接地线是否完善、脚手架安装是否标准合格等，确保日常设备管理安全可靠；在人员反违章管理方面，该公司着重检查是否严格落实上级反违章管理规定，各级部门、班组安规考试频次是否符合上级要求，是否实现包括管理人员在内的全覆盖；在外包工程管理方面重点检查外包工程管理制度是否落实到位，是否按照要求进行风险分析，并重点核查承包单位企业资质、人员资质、设备及工具资质是否符合要求。

　　该公司还对防人身事故措施落实、“查除保”专项行动、危险源管控、班组建设、应急管理等相关内容进行重点检查，对于发现的问题及时会同有关责任部门制定整改措施，明确整改责任人、整改时间、复核方法等内容，从问题的检查、上报、统计、分析、整改、复核形成闭环，消除“人、机、管、环”中存在的各项不安全因素，构建本质安全型企业。（文博）

　　鲁北发电公司：扎实开展安全大检查筑牢安全根基

　　近期，鲁北发电公司严格落实集团公司“安全生产大检查”工作部署，结合新建干煤棚等施工项目，扎实开展安全大检查活动，筑牢安全根基，为十九大胜利召开营造稳定的安全生产局面。

　　该公司牢固树立“大安全”理念，全面动员开展安全大检查活动，切实落实各级人员安全生产责任，做到任务明确、责任到人、措施到位，各级领导干部积极深入现场，靠前指挥，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无死角”的安全大检查格局。同时，严格执行区域安全监督管理制度，严格落实区域管理的监督职责，进一步规范区域安全管理日常例行工作，全面提升区域管理标准。深化“小、边、特”管理，针对小型作业、边缘设备、特种设备等关键领域和薄弱环节，加强作业现场及特殊时段的现场安全检查，及时消除各类安全隐患。

　　结合干煤棚、卸煤沟等重点施工项目，该公司加强对各类施工现场的定期和随机安全检查，实行强制“停工令”制度，从施工队伍入场手续准备开始，到施工整体结束人员退场，每一环节都有相关部门人员层层把关，施工过程中相关专责人每日进行现场安全检查，填写每日安全检查表，并参加施工队伍开工会、收工会，切实监督安全程序的履行过程；同时，建立外包管理工作微信群，每日发送现场检查照片，保证各级人员检查到位。

　　下一步，鲁北发电公司将持续做好安全大检查活动，不断总结经验，完善安全生产长效机制，全面提升安全生产管理水平，保证电力安全可靠供应，确保党的十九大期间安全稳定。（孙冬青）

　　湘潭发电公司：全面开展安全生产大检查

　　为贯彻落实集团公司《关于全面开展安全生产大检查工作的通知》部署要求，湘潭发电公司从7月份开始，在全厂范围内深入开展安全生产大检查工作，全力以赴营造安全稳定的生产环境，为党的十九大胜利召开保驾护航。

　　为切实保障工作的开展成效，该公司下发了《安全生产大检查实施方案》，并成立了以总经理为组长的领导小组和以生产副总经理为组长的工作小组。该公司安全生产大检查工作范围覆盖各部门和各外委项目部，检查分3大类16项重点内容及大唐华银公司相关文件中指出的8项重点检查内容。此次安全大检查全面贯彻“大安全、全覆盖”理念，突出“安全生产主体责任”及日常安全管理重点，坚持“防大”与“抓小”并重，既要查大问题、防大风险、抓关键环节，又要关注小设备、小作业、小现场等管理上的“边边角角”，重点防止重复问题发生，保证安全生产管理“毛细血管”运转畅通。

　　围绕“安全生产大检查”活动，该公司10个检查小组根据方案要求均已对照开展检查工作，并督查整改落实，做到安全任务层层分解、安全风险重点管控、违章行为人人制止、安全压力逐级传递、安全责任层层落实。同时，该公司积极营造浓厚的安全氛围，在生产区域悬挂安全宣传标语，制作安全生产宣传口号PPT及安全文化H5作品；建立“潭电安生交流平台”等各种类型的工作微信群，通过微信群图文并茂及时发布、及时反馈各项安全生产工作要求、注意事项、工作安排、现场发现的问题；推广总经理向部门党政主要负责人，部门行政一把手向班组长，班组长向班员发送手机安全短信活动；开展安全文化进项目、进部门、进班组、进岗位、进家庭活动。依靠全员的参与和支持，创新安全文化建设模式，梳理安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型班组、本质安全型员工创建活动向纵深发展。（蔡定坤　彭平）