南网调峰调频发电打造精益检修 实现质效双提升

　　中电新闻网讯 通讯员 郭健明 报道 早在2016年，南网调峰调频公司检修试验中心通过优化检修项目部运作模式理顺检修流程，探寻出了检修现场专业化、标准化之路。这条路，让该中心机组检修质量得到进一步提升。可尽管如此，修试中心的设备检修仍面临着工作量大、工期长、风险高等困难，如何在确保现场作业安全的同时，实现检修质量和效率双提升，成了亟待解决的问题。

　　针对检修现场作业风险大的情况，修试中心总结形成了“策划+日报”管控模式，即一个事前策划、一个风险预控机制。该模式使得检修工作更加标准化、科学化、高效化，有效保证检修质量的同时降低检修人力、物力、财力成本，将检修管理提高到一个新的起点。

　　进度精准 风控精细 

　　在广蓄电厂5、6号机组检修现场，记者见到了修试中心生产技术部项目经理雷焕基。他说，机组检修主要分机械、电气两部分，涵盖定检、临检和消缺等工作。从今年制定检修项目计划开始，新增了检修工期及劳务用工策划和检修日报风险管控两部分内容。“你看，同样都是18千伏出口母线设备定检，以往只是在项目计划中简单笼统列出一个大的检修项目，然后工作负责人按照作业指导书逐项开展;如今同一个检修项目被细化为6个方面，共45个小项目,进一步提高管控精度。”顺着雷焕基的指引，记者粗略对比了去年和今年机组检修的项目明细，检修工期及劳务用工策划表详细列明了此次检修所涵盖的项目、工作内容、进度、风险点以及劳务用工等内容，细化到每一项操作和个人。

　　赵亚康，是此次水轮机及其辅助系统机械设备检修负责人。他笑称，工作面负责人每天晚饭后的头等大事就是填写检修日报。“7点前就要把日报发到联络群组上，包括当日的工作情况汇报、风险管控情况和明日工作计划、主要安全、质量风险分析等管控措施，如果发现缺陷还要拍照上传，”。赵亚康掏出手机给记者展示最近几天自己发送的日报内容。

　　“现在对检修日报的格式、内容作了进一步的细化，日报上的项目与检修策划表一一对应，负责人今明两天的工作、进度、质检内容和风险点一目了然”，雷焕基说，“巡视”是项目经理每天必做的工作，但不可能面面俱到，头一天的检修日报就是便于项目经理第二天在现场给予监督及技术支持，项目经理与工作负责人分层、分级管控风险，让安全质量风险管控更有针对性，更精细。

　　提高劳务利用效率，一工作面减少40%用工

　　精细的管控模式，在让大风险“化小”的同时，也提升人员利用率。“成效还是很明显，感受最深就是人员管控更加清晰明了”，问及精益检修后的变化赵亚康这样评价。“在现场如果发现设备有缺陷需临时增加项目，工作负责人会根据工作面实际情况跟项目经理申请劳务人员需求，之前的做法是项目部宏观来调控，劳务用工量安排固定，不会细化到每一天、每一个小项目的用工需求，需要一些特殊工种如电焊工的时候，临时去协调就很麻烦，如今工作前一天根据日报中的明日工作计划就已安排好合适的劳务人员。” 

　　“以主变油囊更换工作面为例，检修项目部与工作负责人傅广泽和王鹏提前对每日工作计划及劳务用工需求进行推演，统筹考虑，在不影响工期的前提下，在本工作面短暂的用工高峰期间临时调用其他工作面劳务人员，提高人员利用率。”雷焕基给记者算了笔帐，通过对每天的工作安排和劳务用工策划，使单台主变油囊更换需要的劳务用工从计划的50人日下降为30人日。

　　每一个项目的工期，尽量安排得紧凑，这样既减少劳务用工量，也减少工作负责人。用雷焕基自己的话来总结就是：做好项目工作计划，每天滚动更新，实时管控变化。

　　上半年，修试中心检修机组12台次，通过精细的每日工作安排和劳务用工策划，每台机组C级检修的标准定检项目劳务用工减少7%；同时通过检修过程及结果质量控制、工作负责人完工确认单等措施，进一步保证检修质量，单台机组C级检修200多个项目验收合格率均为100%。