大唐集团系统企业贯彻落实年中会精神（四）

大唐湖南分公司：

7月24日，中国大唐集团公司湖南分公司召开2017年年中工作会议。

会议全文传达陈进行董事长和陈飞虎总经理在集团公司2017年年中工作会议上的重要讲话，全面总结了上半年工作，深入分析了当前形势，研究部署了下半年重点工作，确保全年任务目标务期必成。

会议部署了该公司下半年重点工作。一是要继续夯实安全基础，确保生产经营局面稳定；二是全力冲刺全年经营目标，在电量、燃料、成本等方面挖潜增效，为集团公司保A级，建设国际一流能源集团作出贡献；三是持续攻坚节能减排工作，不断提升设备管理水平，深入研究节能改造技术，确保机组煤耗达设计值；四是要以国家政策为导向，借势借力，创新思维，深入探索转型升级发展之路，为员工提供可持续发展的空间；五是全面加强管理提升，贯彻落实集团公司历次“全面提升”工作会议精神，严格执行“三重一大”决策制度和财经纪律，积极整改审计查出的问题，深入推进20项专题行动方案；六是充分发挥党组织优势，为湖南公司完成全面提升年目标任务提供坚强的政治保证、文化支撑和智力支持。（陈军华）

新疆公司：

7月21日，大唐新疆发电有限公司召开2017年年中工作会议。

会议传达了集团公司2017年年中工作会议精神，学习了集团公司董事长、党组书记陈进行讲话和集团公司董事、总经理陈飞虎工作报告，坚持弘扬大唐精神，自我加压、主动作为，确保完成全年经营目标不动摇，为“建设国际一流能源集团”作出贡献。

会议对该公司下半年重点工作进行了安排部署。一是强化经营管理，确保目标务期必成。二是增强政治意识，保持安全稳定。三是强化转型升级，提高发展质量。四是强化工程管控，铸造精品工程。五是推进改革创新，增强企业活力。六是注重人才优化，强化员工队伍建设。七是强化党的建设，全面从严治党。（任常毅）

托克托发电公司：

在集团公司2017年年中工作会议召开后，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司第一时间召开专题会议，迅达贯彻集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作得失，动员全体干部员工，咬定目标、攻坚克难，确保全年各项任务目标务期必成。

下半年，该公司将全力以赴推动各项工作全面提升，重点做好以下十项工作。

一是进一步夯实安全生产基础，保持安全生产高压态势；二是进一步争发电量，抢占市场份额，打好量价组合拳，争取边际利润最大化；三是加强燃料精细化管理，继续推进燃料“三大项目”；四是深化增收节支工作，严格控制各项成本开支；五是着力加强对标管理，进一步完善对标分析体系，确保“创一流”得分排名动态进步；六是着力提升发展质量，认真组织好机组等级检修和超低排放改造工作；七是全面深化依法治，加强普法宣传力度，提升干部职工知法懂法守法用法的意识和能力；八是全面深化改革创新，认真做好五期安全管理、工程决算和精品示范工程创建工作；九是全面深化全员培训，持续加强生产技能培训，提高班组的安全管控水平；十是全面深化队伍建设，加强宣传教育工作力度，营造良好氛围，凝心聚力，全力以赴完成全年各项工作任务目标。（马春雁）

首阳山公司：

7月24日，首阳山公司召开专题会议传达落实集团公司年中会议精神。动员全员进一步明确“1128”工作思路，统一思想行动、提振精神，重点落实八项举措，以各项工作全面提升的良好业绩迎接党的十九大胜利召开。

一是围绕“数一数二”目标，持续强化经营管理，全力做好市场电争取工作，一盘棋运作电力营销工作；持续争发电量，以日保月，确保月度电量计划完成率高于省网平均值；控煤价保燃料供应，保持合理库存量，最大限度拉低标单。二是开展安全生产大检查，确保安全生产稳定局面，营造“较真”的安全文化氛围。三是践行绿色发展理念，强力推进节能环保、确保技改项目到位做实。四是加强人才队伍建设，激发员工工作热情。五是加快在建项目推进力度，为清洁能源发展提供人才支撑。六是加快走出去步伐，持续开拓外部市场。做好马来西亚等项目管理、机组检修和检修项目外拓工作。七是继续规范多经运作，继续推进“三供一业”分离移交工作。八是常态化制度化推进“两学一做”，争做合格党员，落实从严管党治企责任，弘扬大唐精神，助力集团公司“建设国际一流能源集团”。（王永红）

滨州发电公司：

7月19日，大唐滨州发电有限公司迅速组织召开会议，传达学习集团公司年中会议精神，并结合该公司上半年的实际经营情况，梳理了存在的不足与差距，明确了下半年工作任务和目标，坚定信念，为全面完成年度目标任务奋力攻坚。

下半年，该公司将通过保安全、争发电、降成本、增效益等措施，千方百计挖潜增效，努力完成全年各项目标任务。一是狠抓安全生产管理，健全“大安全”管理体系，严格外包队伍管理，加强重大危险源监督和设备缺陷管理，全力打造检修精品，确保机组安全稳定运行。二是全力以赴电量争发，积极争取并落实电量计划，继续发掘直供电大用户和供热潜力，增加企业效益。三是狠抓燃料管理，加强政策研究，进一步降低标煤单价。四是强化财务管理，全面预算，有效控制成本费用。五是强化人才队伍建设，完善并发挥三级培训网络，加快职工成才培养，提高企业核心竞争力。六是强化党群和纪检监察工作，促进企业又好又快发展。（肖亚峰）