国家电投重庆分公司围绕集团公司年中会精神部署下半年工作

电力18讯：    
　　7月20日，国家电投重庆分公司及时通过领导班子会议和司务会议的形式，认真传达了集团公司年中工作会议精神，对王炳华董事长的重要讲话和孟振平总经理所作的《统筹当前和长远，确保完成全年工作目标》的工作报告进行了专题学习。同时，针对公司生产经营管理实际，要求全体员工要紧紧围绕国家电投党组确立的未来发展战略构想和下半年工作总要求，继续做好“三推进、三提升、两确保、一巩固”工作，努力达成“改革发展增动力，提升质量效益强实力”工作目标。

　　重庆分公司在今年上半年完成发电量69.46亿千瓦时，同比增加3.4亿千瓦时的基础上，将按照集团公司年中工作会议对重庆分公司提出的具体要求，重点做好以下工作。

　　一是抓好结构调整。继续抓好习水二郎电厂一期2×660MW机组工程建设，确保机组按时投产，安全稳定运行。继续抓紧永川电厂热电联产项目前期论证工作。加快涪陵金子山风电项目核准工作，实现年内开工建设。做好合川三期2×1000MW项目前期工作。

　　二是抓好企业改革。积极推进“分改子”工作，力争年底前完成。密切跟踪电力体制改革步伐，加强“电改”政策宣贯，积极稳妥推进“电改”工作。按照集团公司要求，积极稳妥解决天泰铝业亏损的问题。

　　三是抓好安全生产。生产管理方面，重点加强习水二郎电厂一期2×660MW机组工程管理和生产准备工作，确保机组高质量达标投产，并能安全稳定运行。安全环保方面，加强基建以及外包工程的安全管理，继续推进安全生产标准化达标升级和职业卫生基础建设工作，围绕环保达标排放、总量减排工作重点，建立健全工作、通报、考核和反馈等机制。

　　四是抓好经营效益。开展增收节支，认真制订增收节支工作方案，并严格执行。严格控制成本，严控“三公经费”和非生产性支出，确保消耗性指标持续降低。深化对标管理，重点抓住煤耗、利用小时数、火电三项费用、标煤单价等直接关系经济效益的关键指标，促进指标最优化。

　　五是抓好市场营销。努力拓展电量空间，紧盯已签定的发电权交易合同执行情况，认真落实月度电量计划，保持当前两个相对值高于100%的领先优势。强化电煤管理，加强电煤采购节奏控制，做好每个阶段的煤价控制，控降采购成本；继续争取电煤补贴政策，力争下半年节点储煤补贴政策出台。