华电甘肃公司：忙里“充电”激活工作新干劲

本网讯  “天合光伏电站主变由检修状态转运行状态，如何进行倒闸操作？”“靖远风场3501开关异音处理，由运行转检修，如何进行倒闸操作？”“毛井风场35KVA母由运行转检修，如何进行倒闸操作？”……一道道针对各场站升压站一次系统及倒闸操作的问题在向远程监控中心各值班员提出，一次次现场考问正在进行中。给大家立的“军令状”正所谓业精于细，事成于管，新年伊始，远程监控中心负责人向中心所有人员制定了熟练掌握公司9家风电场、7家光伏电站电气一次系统图及倒闸操作流程的学习计划，并且提出了“人人做考官，人人都被考，时时都可考，时时考都会”的学习检验方法。通过一、二月份的学习巩固，远程监控中心值班人员养成了每天看图、画图并且值内进行互考、互评及互学的良好学习习惯及竞争氛围，在提高了值班人员的技术水平，同时也拉开了甘肃公司“全面提升精益化管理水平，实现提质增效目标”工作的序幕。发挥“鹰眼”的作用作为甘肃公司信息化建设、集约式管控的“代表作”。远程监控中心肩负着13家风、光场站安全可靠运行、稳定规范集控的光荣使命。中心凭着鹰眼般敏锐的监盘，准确把握企业效益方向，抢占电力新机遇，让公司的发电量节节攀高，更在日常工作中强化监控、分析、管理，有效地遏制了设备故障停机时间及消缺效率不高等情况的发生，确保各场站设备稳定运行，并以月为单位，利用碎片时间，养成学习习惯的同时进行现场考问方式的成果巩固，对中心每位员工随机抽选5位考官，了解他们学习各风、光电场电气一次系统图及倒闸操作流程有关知识的情况，检验他们的培训学习效果。此次知识考问主要针对平时大家在识图、记图及倒闸操作过程中遇到的重点、难点，在考问过程中各位考官与被考人进一步进行讨论、学习，考问结果基本合格。让“优秀”成为习惯新的形势、新的变化让值班人员深刻地认识到，市场的变化与自己息息相关。远程监控中心自投入运行以来，除了在管理机制上创新，更把目光定向技术水平方面，提倡“让优秀成为习惯”、“欲得其上，必求其上上”的理念。而人员的培训及技能提升处于较为缓慢的原因，究根结底主要还是中心工作环境远离生产现场，人员无法在工作的过程中接触到各类系统及设备。中心通过不断的探索及改善，制定并完善人员的培训方法及工作技能提升途径，加强落实培训计划，全员发动、全员投入，将培训考评工作常态化，打造一支以优秀为标杆的职工队伍，也是今后中心所要追求的管理目标。下一步，中心将以持续推崇这种学习模式和工作习惯。改进、固化值班人员技能水平为重点，加快信息化管理平台研究改善步伐，确保2017年较好完成公司发电任务，引导干部员工主动参与精益管理改善活动，不断提升企业管理水平，将个人的成长和企业的发展目标统一在一起，企业才会活力迸发、硕果累累。