国电大渡河公司“一二三”强化财务经营管理

　　2017年以来，国电大渡河流域水电开发有限公司提前谋划财务经营管理工作，提出了“一确保、二强化、三提升”的工作思路，着力强化资产经营，夯实财务管理基础，不断提升资金管理、集中管控和队伍能力，为2017年各项工作谋篇布局，全力以赴完成全年目标任务。
大渡河公司突出“一确保”，将确保经营目标全面完成作为首要目标，着力发挥战略引领作用、价值导向作用、资源配置作用、经营管控作用，开展好2017年新投电站经营预测，加强业务和财务口径的深入融合，加快低效无效资产处置，深入开展成本费用对标，加强业务前端管控，开展周利润、月度滚动和预算分析，加强投资管控，降低成本造价。
大渡河公司坚持“二强化”，强化资产经营，改善资产质量；强化财务基础工作，保障财务安全。围绕规范、安全、严格的总体要求，做好资产的全价值链全生命周期管理，下大力气管理和经营好存量资产，改善资产质量，提升盈利能力。进一步完善财务核算标准体系和业务管控流程，积极推进资金支付银企直联，切实抓好资金支付复核，确保资金支付万无一失。严格审核前端业务，严格控制八项费用，定期开展专项工作。
大渡河公司着力“三提升”，提升资金管理、集中管控和队伍能力。进一步加强市场形势的预研预判，动态调整筹融资策略，做好资金统筹，细化日现金流管理，加强资金预算管控，细化各级管理权责。继续推进流程标准、控制标准、会计科目、核算规则、稽核规则等标准体系建设，引入风险自动预警，实现风险自动识别防范。加强财务人才培养，持续组织好干部网络学院，建立财务人员报告制度、积分制、交流制和准入制，加强财务人员职业道德建设，确保筑牢防线、坚守底线、不越红线。