华电江苏公司：“做实”安全管控

经历了十年快速发展的江苏公司，正面临从规模扩张到精益管理的转变，“做实”安全管控，作为区域“提质增效”的根基，成为“头等”重要的工作。

“同一把标尺”的安全管理经验。

江苏公司目前在运机组926万千瓦，在建441万千瓦，区域项目不断增多、基建工作连续不断，种类包含煤机、燃机、发电供热，设备运行管理方式差异大。同时，不同单位安全管理制度建立情况、安全管理水平参差不齐。面对这些问题，江苏公司以“三会一督查”为主要方式，构建“安全应急响应、安全生产协调、安全问题闭环、安全隐患督办、安全管理评价”五项管控机制，建立了包括135个安全生产管理体系文件、涵盖342个控制点的安全生产管理标准，使区域各单位有了统一标尺。

“安全管理标准对于我们基层单位就像一把标尺，现在我们只要根据统一安全管理标准，结合自己单位的特点，明确自己的责任主体和责任人后，一个安全标准就完成了。”句容电厂厂长介绍说。

目前区域各发电企业均完成电力安全生产标准化建设，系统六家单位获得安全标准化企业称号。此外，公司还以标准为依托，修订安全生产责任制，强化红线意识，落实“一岗双责”。制定安全生产约谈制度，先后组织约谈5次，并逐一对系统各单位开展安全诊断，兑现安全考核过百万元。

“牵手移动互联”执行效率翻倍不是空谈

过去，覆盖江苏11个地市区的各单位，给江苏公司安全生产惹出了不少麻烦。由于跨区域，安全日报、机组故障的第一手情况常常要层层转报才能了解情况。

今年7月2日，江苏局地降雨量达150～298毫米，面对持续不断的严峻汛情，区域17家单位，没有发生任何不安全事件。自2014年5月份建立的“华电江苏能源安全生产组”微信平台，在其中发挥了重要作用。

江苏公司把主管领导、安全生产部、市场运营部、燃料物资相关人员，以及系统各单位分管领导、各部门负责人均纳入群成员，通过平台发布日常安全信息，如此以来，这里成了指导、指挥、协调、汇报、展示的平台，极大提高了实效性和工作效率。

简单的变革催生质变的效果，目前江苏公司在微信平台的基础上，新开发的安全信息云平台已上线运行。其中，各类标准、模版一应俱全，各单位的基础数据和安全信息及时更新、完善。打开系统，四季度“迎峰度冬”、“7S”双治理、环保技改等安全工作的实施情况、安全问题整改率一目了然。此外，通过各企业安全管理文件的实时共享，彼此分享借鉴，区域整体安全生产管控水平不断提升。